非常用人法

敏　捷

讓低職者高就

讓低職高就，目的是壓擔子促成長。我們傳統做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人安排什么等級的事。讓B級人做A級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學和恰到好處地既使員工感到一定的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助于激勵員工奮發進取。

業績最佳時立即調整

人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后二年就是缺點相加。適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續成長大有益處。

跨行業間使用

美國密歇根州瀑布工程公司是一個塑料配件制造商。該公司與當地的漢堡大王快餐館合作招聘員工。如果求職人員缺乏瀑布工程公司生產工作必須的技能，卻符合漢堡大王快餐館的招聘標準，就由瀑布公司推薦這類員工。漢堡大王快餐館的員工也有調入瀑布公司的機會。這樣做，既使漢堡大王更能吸引求職人員，也為瀑布公司提供了一批可靠的新員工。此外，跨行業發展有利于人才更好成長。

符合公司企業文化者優先

外資企業在招聘員工時，首先會讓你自由提問和自由表達，從你對人和事的看法中，觀察到你的應聘動機是否與本公司的企業文化相一致。有的外資企業甚至寧愿放棄業務、技術上的拔尖人物，也要選擇上進心強和吃苦肯干的人，他們認為銳意進取的精神比好的技術更加珍貴。……