“塑形”新重鋼

陳　山　黃成華

進入21世紀后的市場經濟，不僅是一種法制經濟、道德經濟，而且是一種文化經濟。

重慶鋼鐵股份有限公司是在重慶鋼鐵(集團)有限責任公司精干主體的基礎上于1997年成立的，是一家在香港上市的股份公司。幾年來，公司堅持以創建文明單位活動為載體，以塑造企業形象為重點，有效地促進了企業發展。公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、重慶市“工業企業五十強、重慶市委原企業工委“文明單位”、“最佳企業形象”和重慶市“文明單位”等稱號；2003年底公司創建重慶市“最佳文明單位”工作已經通過檢查驗收。

致勝關鍵：健全組織體系

“塑形工程”是一項長期的系統工程，涉及面廣、工作頭緒多，必須切實加強組織領導，做到統一規劃、精心設計、分步實施、逐步到位。

搭建組織網絡。公司設立了“精神文明建設委員會”和“企業文化建設委員會”，負責創建工作和企業文化建設的統一領導，委員會由公司黨委書記擔任主任，成員由經理層和有關部門負責人組成；委員會下設企業文化和精神文明建設辦公室，由黨委宣傳處牽頭，負責企業文化建設和“塑形工程”的策劃、組織、協調工作；公司下屬各單位成立了相應的領導小組，確定了專門的部門及專兼職人員負責有關工作。

精心設計規劃。公司根據企業文化理論的要求，結合自己的實際，制定了階段性和年度創建規劃，對企業文化建設和“塑形工程”進行了總體規劃；提出了“重在建設、注重實效”、“以我為主，多方合作”等基本原則；……