影響世界的管理寓言

陳書凱

放棄眼前利益

一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁拿了３塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”

“當(dāng)然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑，說：“那好，請(qǐng)吧！”富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起來。

青年馬上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果每塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。

點(diǎn)評(píng)：

有很多時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的利益就是最大和最好的，而等到我們把事情做完后才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費(fèi)那么多的精力和時(shí)間。而如果用同等的精力和時(shí)間去做別的事情，雖然一下子沒有那么大的利益，但是做的事情卻多得多，總利益也比做一件事情來得要多得多。要想使一個(gè)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會(huì)放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的大利。

鷹和金龜子

金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集糞便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土。可以看出這是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)物。

有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。

那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹最后將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子，金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請(qǐng)您看在我的薄面上，暫且饒過他吧！”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的。待金龜子清醒過來時(shí)，鷹和兔子早已消失了。

于是金龜子就立志報(bào)仇：當(dāng)鷹的巢穴在樹上時(shí)，它就飛到樹上將鷹蛋踢下；當(dāng)鷹的巢穴在山崖上時(shí)，它就爬到崖上將鷹蛋推下；甚至當(dāng)鷹把蛋產(chǎn)在萬(wàn)能之神朱庇特的懷中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屎，便把鷹蛋弄掉了。

朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭(zhēng)斗時(shí)才知道原來有這么一出故事。而兩者誰(shuí)也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期和金龜子冬眠的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。

點(diǎn)評(píng)：

我們?cè)谏虘?zhàn)中不要輕易與對(duì)手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對(duì)手，一旦他掌握了我們的某些弱點(diǎn)，也將會(huì)給我們?cè)斐蓸O大的損失。

眾酒成水

在一次隆重的豐年慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。

當(dāng)由幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過各家門口時(shí)，只見每戶人家都鄭重其事地倒下自家釀的酒，很快就將桶裝滿了。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。

點(diǎn)評(píng)：

這是個(gè)非常深刻的小故事。導(dǎo)致大家喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機(jī)制，也可以說是管理上的漏洞。人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問題不會(huì)影響到大局，而到最后檢測(cè)結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有不出現(xiàn)問題的地方。如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是管理者應(yīng)做的大事。

智豬博弈

在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈”是一個(gè)著名的納什均衡的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有１０個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出２個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是９：１；同時(shí)到槽邊，收益比是７：３；小豬先到槽邊，收益比是６：４。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

實(shí)際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話，小豬可得到１個(gè)單位的純收益（吃到３個(gè)單位食品的同時(shí)也耗費(fèi)２個(gè)單位的成本，以下純收益計(jì)算相同），而小豬等待的話，則可以獲得４個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為－１單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。

點(diǎn)評(píng)：

在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)是一種明智的選擇。這時(shí)候有所不為才能有所為！

高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)。“搭便車”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。