ＢＥＡ七年的審美疲勞

夏凍春

也許是因為約定俗成的緣故，人們總是喜歡等到秋后才算賬，似乎惟有這樣，來年的春天才會有一個新的開始。

2003年12月9日，BEA中國公司宣布，為BEA效勞7年的BEA全球副總裁、BEA中國公司董事總經理沈惠中辭職，并將于2004年1月底離開公司。而在此之前有關沈惠中離職傳言就早已被外界炒得沸沸揚揚，而且還傳出了“已有多名高層離職轉投IBM”及“公司管理出現財務問題”等未經證實的說法。

鑒于各種各樣的傳聞，就在BEA中國公司宣布沈惠中離職消息的第二天，BEA中國公司在北京召開說明會，以澄清近期來的相關傳聞，并正式向外界公布董事總經理沈惠中離職詳情。在12月10日的說明會上，沈惠中證實自己將于2004年1月底離開BEA中國公司的原因是開新公司，業務是軟件分銷。

但事實卻證明BEA中國所召開的說明會只不過是一場“獨勞”，沈惠中為什么要離開自己服務7年的老東家的疑問仍然在人們的腦海中揮之不去。

在沈惠中的領導下，BEA中國公司的業績以每年200%的速度增長，2003年上半年，更以BEA新版WebLogic的良好銷售業績挑戰IBM，而沈惠中本人在行業中也因此一直扮演著IBM殺手的形象。

沈惠中有什么理由離開BEA呢？縱觀各路媒體的分析，沈惠中離職的原因主要集中在以下幾個方面。

其中第一個關鍵原因是BEA中國受制于美國總部，在市場拓展上缺乏必要的自由，因而給競爭對手IBM、甲骨文創造了機會，因此沈惠中在BEA的生存狀態無異于“豬八戒照鏡子”，有些里外不是人的味道。

另一個說法是沈惠中離職的原因緣于去年8月中旬，BEA總部派員對中國公司內部財務狀況進行例行評估。因為有人推測，2002年8月，沈惠中找來子弟兵成立的合力思軟件(北京)有限公司作為BEA授權銷售服務中心，難以洗脫BEA中國幾個高層合伙企圖轉移BEA中國資產的傀儡公司的嫌疑。

還有一種說法是這幾年來，IBM、甲骨文、仁科等公司與沈惠中的接觸一直不斷，曾以高薪許諾其跳槽，盡管當時沈惠中宛然一一拒絕了這些邀請。

然而所有的這些理由都顯得有些牽強，由于文化上的差異以及物理距離的原因，跨國公司在中國所設立的公司與總部之間的矛盾并不是BEA所獨有的問題，只要稍微看看微軟中國高層頻繁的人事變動，BEA所遇到的問題只能稱得上是“小巫見大巫”罷了。

事實上，早在去年中期，沈惠中就已有離開BEA的打算，去實現自己心中的創業夢。據沈惠中透露，他離開BEA后將繼續留在軟件領域，并建立一個企業級軟件銷售平臺，以OEM方式提供給客戶，兩年內公司員工數量將達300人，年銷售額達4000－5000萬美元，到2006年底公司將擴展到國際市場。

從大多數經理人的發展軌跡上看，他們在經歷了長時間的“高級打工者”角色之后總是會或多或少地產生一些“審美疲勞”，沈惠中也不例外。“在新成立的公司中，想實踐自己比較創新的管理方法，這是在跨國公司所不能實施的。” 這就是沈惠中關于創業的想法。