猴年看悟空重組

陳明鍵

混合經濟的國資改革戰略為民營企業從反叛到合作，從邊緣到主流帶來了實實在在的機會。

某濱海城市的酒店我們正在燈下和客戶討論交易方案的最后細節時，窗外噼噼啪啪響起了鞭炮聲，我們異口同聲地說：“小年！今兒是臘月二十三。”這帶著強烈“年味”的鞭炮聲提醒了我們這些不分寒暑，不記甲子的投行人：“該歇會了！”

猴年來了。回看羊年的并購像綿羊一樣溫柔，2003年上市公司并購與2002年在量上基本持平，并沒有像往年有兩位數以上的增長。猴年的并購會像猴嗎？猴子中最讓人容易聯想到的形象就是孫悟空、孫猴子、孫大圣。唐僧都不畏艱辛敢去西天取經，孫大圣還怕萬里護駕不成？我們投資銀行如果真能幫著企業家找到企業發展的真諦，修成市場經濟正果，那么投資銀行家也就能像孫大圣一樣，得到社會的信任與尊重，名垂青史。

一位著名的企業家朋友照例寫了一篇新年獻辭，題目是《讓你的公司更張藝謀》，主題是號召中國的民營企業以張藝謀為榜樣，從邊緣進入主流。其實和張藝謀一樣具有代表性的是孫悟空。孫悟空早期完全是反叛猴王，拿龍王爺定海神針當兵器，受招安當弼馬溫嫌官小，到王母娘娘那偷吃蟠桃，大鬧天宮勇斗天兵天將，進了煉丹爐，出來反而火眼金睛，最后被彈壓在五指山下數百年，直到被取經的唐僧收編，從此納入主流，為取經事業赴湯蹈火。

中國民營企業經歷了20多年的發展，已經有一批有段位的民營企業家，他們清醒地意識到要徹底消滅“民族資本的軟弱性”，就必須揚棄小我，融入主流經濟，以成全大我。

十六屆三中全會以后，“混合經濟”一詞不脛而走，混合指的是“國有、民營、外資”三者的混合，國有企業經過20多年自我否定式的改革發展，今天還能活下來的大多數擁有比較強大資源背景，和比較規范的管理。新國企相對于大多數已經煙消云散的國企來講，它們能夠在市場經濟大海潮起潮落中挺過來，足以證明這些國營企業是有足夠的道行。中共中央提出混合所有制的確是曠世智慧。國退民進，能退的國企早就退得差不多了，現在無論是中央國資委管的170多家國企，還是地方國資委管的幾千家國企，大都有相當大的資產規模，相當強的競爭優勢，寶鋼要退，哪個民營企業能接盤呢？一步退不了就先“混合”，混合就成了退的一種明智的策略安排。混合經濟的國資改革戰略為民營企業從反叛到合作，從邊緣到主流帶來了實實在在的機會。

國有企業的優勢在于信譽好、資源多、管理規范，民營企業優勢在于機制好、創新強、貼近市場。可以看出，國有企業的長處，就是民營企業的軟弱性的命門，而民營企業的長處恰好又是國有企業的痼疾。一個有資源，缺機制，一個動力足，但缺資源，從根本上來說，民營企業家在創業之初，所有資本只有他自己的人力資本，無論多高利潤回報，資本積累畢竟有限，和共和國的50年來無形及有形的積累比較起來是九牛一毛，而國有企業與人民政府血肉相連，自然可以無償獲得強大資源的配給。應該說，他們在中國經濟中仍然占據主流位置。唐僧是受大唐皇上差遣，而且和觀世音等各路神仙具有良好上層關系，當然是正統主流。政府可以給國有企業配資源，卻沒有配給動力，于是國有企業領導者不是企業家，因為他們只能把企業當旅館，而不能把企業當成家。民營企業是過日子，重的是結果。國有企業是過家家，重的是形式、過程，圖個熱熱鬧鬧，國有企業領導更像政治家，重在內部平衡。

如果國有企業能夠效仿唐僧，把富有創新精神的民營企業家孫悟空融合到西天取經的偉大事業中來，孫悟空可以從邊緣走向主流，唐僧也彌補了體制短處，提高了核心競爭力。國有資產監管也省心，今后誰想隨便吃國企這個唐僧肉，也沒那么容易了，因為身邊多了個火眼金睛的孫悟空。國有和民營混合之后，形成合力再與外資去融合就容易成功，就像唐僧與孫悟空團隊組合才能成功完成西天取經這一歷史性豐功偉業。

如果說國企領導是政治家，民營領袖是企業家，那財大勢大的外資是地道的資本家。資本家雖不是說像馬克思著作中所說從頭到腳每一個毛孔都流著骯臟的血，但絕對是“動物兇猛”，他手中有強大美元、歐元資本，還有真經，有幾百年商品經濟理念、方法和技術，我們要把他吸收進來，與中國的文化融合，深化我們市場經濟改革，減少走彎路的風險。倘若這三股力量融合成功，資源、機制、創新、資本、技術、管理各要素一應俱全，試看天下誰能敵。中國企業的希望在于企業家的融合，中華民族的偉大復興寄希望在企業的融合。

孫悟空是《西游記》中最活躍的人物，也是全書的亮點，在這場前無古人、后無來者的中國歷史上的經濟大重組中，民營企業家受到企業家精神的神召最為強烈，一定要舍我其誰，成為這場大融合中最革命的因素。