西部開發(fā)的先行者

許曉鋒

在陜西省咸陽市，人們常常被一個企業(yè)老總的名字撩動著，一個有魄力又富有文化氣質(zhì) 的智者，他就是咸陽市建筑安裝工程總公司總經(jīng)理兼黨委書記張哲月。

人們之所以熟悉他，不僅因為他經(jīng)營著一個很具競爭實力又是咸陽市國有重點創(chuàng)效企業(yè) ，更重要的是他以勇于創(chuàng)新的精神、睿智的頭腦和獨特的個人魅力使企業(yè)從面臨虧損困境中 走上高速發(fā)展道路過程中形成的口碑。

2000年元月，張哲月接受組織的委托，走馬上任咸陽市建筑安裝工程總公司總經(jīng)理一職 。此時，擺在張哲月面前是這樣一種局面：企業(yè)底子薄、人員多、虧損嚴(yán)重，企業(yè)處于極度 困境當(dāng)中。如何盡快地將企業(yè)帶上良性發(fā)展的軌道，成了張哲月需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

“在改革中探索，在探索中改革”。張哲月上任伊始就從戰(zhàn)略的角度努力培植、塑造和 建立吻合時代脈搏和本企業(yè)實際的文化建設(shè)體系，大打誠信牌，樹立“誠實守信，全心服務(wù) ”的誠信精神和“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)精神，在增強職工“市場、競爭、風(fēng)險、效 益”意識的同時，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)一步一步走向盈利，創(chuàng)出了規(guī)模，三年累 計完成經(jīng)營指標(biāo)4億元，完成施工產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)了“一年樹形象，二年見成效，三年大發(fā) 展”的歷史轉(zhuǎn)變。公司已經(jīng)逐漸成為咸陽市國有重點創(chuàng)效企業(yè)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益 的雙豐收。

改革創(chuàng)新求發(fā)展強化管理創(chuàng)一流

創(chuàng)新是一個企業(yè)立于不敗之地的根本，張哲月總經(jīng)理堅持人本管理為前提，以項目管理 為基點，使企業(yè)的綜合管理有了質(zhì)的飛躍。他先后制定了從會議制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度到 黨、群工作制度等六卷共65項管理制度，完善崗位責(zé)任制148個，使企業(yè)的一切管理活動都 有章可循。他引導(dǎo)全體職工進行如何加快企業(yè)發(fā)展的大討論，與大家形成改革創(chuàng)新的共識， 他們將2001年確定為“強化管理年”，把2002年定為“三年大發(fā)展“之年，擴大了市場競爭 平臺，他還適時抓住了西部大開發(fā)的大好機遇，三年完成的市政、道路、裝飾工程任務(wù)均占 企業(yè)年總產(chǎn)值的45％以上，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有了新的突破，并走上了持續(xù)、健康的發(fā)展軌 道。鑒于本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，張哲月總經(jīng)理就提高企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)表了《抓住機遇奮力開 拓勇于創(chuàng)新加快發(fā)展》的論文文章，在社會上產(chǎn)生了很大的影響。

抓住市場機遇構(gòu)建經(jīng)營平臺

為打開經(jīng)營局面，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，張哲月同志果斷地提出了：“一手抓市場，一 手抓現(xiàn)場，走多元化，全方位發(fā)展”的經(jīng)營之路。一是充實加強了經(jīng)營隊伍，制定調(diào)整了激 勵政策和經(jīng)營承包方式，有效地激發(fā)了全體員工參與經(jīng)營的積極性；二是緊抓西部大開發(fā)的 機遇，增加了市政、公路、裝飾等資質(zhì)，增強了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；三是兩次實現(xiàn)了ISO9002標(biāo) 準(zhǔn)的認(rèn)證和換證工作，使企業(yè)質(zhì)量合格率始終保持100％，優(yōu)良率保持在80％以上，陸續(xù)建 造出了以“市地稅局大廈、市教委綜合大樓、國家糧食儲備庫、咸陽市中心廣場、禮泉旅游 專線”等為標(biāo)志的優(yōu)質(zhì)形象工程；四是通過狠抓施工現(xiàn)場管理，樹立企業(yè)新的形象。五是用 誠信贏得市場。2001年人民廣場施工中，由于陰雨連綿，給施工造成困難，為了保證咸陽市 周年慶典活動的順利舉行，張哲月總經(jīng)理親自上馬，抽調(diào)了四個項目部進行大會戰(zhàn)，按照施 工方案，層層加壓，責(zé)任到人，人人明確了任務(wù)，個個肩上有一份擔(dān)子，大家只有一個心愿 ：嚴(yán)謹(jǐn)施工，確保質(zhì)量，如期交工，為咸陽市周年慶典獻上厚禮。在這次“會戰(zhàn)”中，張哲 月將一個勞動者吃苦耐勞精神和一個企業(yè)家具有通攬全局的才能發(fā)揮的淋漓盡致。幾年來企 業(yè)的合同履約率均為100％，并連續(xù)十年被省政府授予“守合同重信用企業(yè)”稱號。

塑造企業(yè)文化培育企業(yè)精神

在記者采訪張總的時候，他談的最多的是如何塑造企業(yè)文化。由他發(fā)表在全國各類媒體 上有關(guān)調(diào)研、論文、學(xué)習(xí)體會、經(jīng)驗材料以及如何建設(shè)企業(yè)文化的文章多達幾十篇：《企業(yè) 長盛之道在于德》、《要重視以德治企》、《“德”在企業(yè)》、《依靠企業(yè)文化推進企業(yè)持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》等，他將塑造企業(yè)精神作為強化企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的大事來抓。目前 ，企業(yè)已形成了“團結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“誠實守信，全心服務(wù)”的誠信精神 ，“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)精神和“科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”的進取精神的四種精神， 并努力使每位職工都樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念。由于企業(yè)文化建設(shè)和企 業(yè)精神文明建設(shè)均取得了突出的成績，2001年至2003年公司連續(xù)被市委和市政府評為“創(chuàng)佳 評差”活動優(yōu)秀單位和“公民道德教育先進集體”。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政本身就是一種人格力量，他總是告誡自己：“我既是企業(yè)經(jīng)理，也是 企業(yè)的一名員工，更是一名普通的共產(chǎn)黨員，在任何情況下都要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做 到用權(quán)不偏心，掌權(quán)不謀私，居位不特殊?！闭怯捎谒诠緯r時、處處起表率作用，使 得他深受職工群眾的支持和信賴，在連續(xù)4年職代會評議領(lǐng)導(dǎo)干部的信任票中，張哲月總經(jīng) 理每次都是名列榜首。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。張哲月總經(jīng)理以文化建設(shè)引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展， 適 值世紀(jì)之交西部大開發(fā)的浩蕩春風(fēng)席卷咸陽大地之際，我們相信，從困境中蛻變重生的咸陽 建筑安裝工程總公司一定會在張哲月總經(jīng)理的帶領(lǐng)下譜寫出更加輝煌壯麗的詩篇，朝著更高 、更強的目標(biāo)前進！