職業體育聯賽“樣板”

自由放任的英超

建立于1992年的英超職業足球聯盟，可以稱為現代足球商業化縱深發展的典范。時至今日，英超模式仍是其他“足球聯盟”的經營樣板。

由于歷史原因，英格蘭足總雖然作為管理者，但對聯賽重視程度不高。為了提升聯賽的檔次，部分足總官員和贊助商另起爐灶，建立了超級聯賽。當時這樣做有市場風險，英格蘭足總沒有意識到英超潛在的生存價值，于是同意成立英超職業聯盟。

職業聯盟拋開了傳統足總管理模式的制約，以20支俱樂部抱團的方式與贊助商談判，利益上照顧所有球隊的利益。聯盟屬于有限公司，20支俱樂部持有相同數量的股份。開會表決時每支俱樂部都有一票，要通過任何決議都需要三分之二的多數票。

英超俱樂部獨立性很強，英格蘭足總(相當于中國足協)主要負責管理各年齡層次的英格蘭隊，聯盟也只是負責組織比賽、制定賽程、代表俱樂部統一談判電視轉播權商業合同等。但無論足總還是聯盟，都缺乏足夠的權威，俱樂部經常不服管。

由于采取自由放任的政策，導致球隊間的競爭不平衡日益加劇。英超設立以來的11個賽季里，曼聯隊8次奪冠，阿森納隊2次，布萊克本隊1次。俱樂部經濟實力差別很大，除少數大牌俱樂部能盈利，其余大都虧損。

現在，意大利、西班牙和法國的聯賽都在學習英超。但學得最快的還是日本，1993年開始的J聯賽高度克隆了英超模式。

均貧富的NBA

成立于1946年的NBA(美國職業籃球聯盟)，至今已操練得爐火純青。與英超相反，NBA代表了另一種職業聯賽的管理體制：球隊能否參與聯賽由聯盟評估授權決定，不實行升降級制度；球隊老板擁有地域性壟斷的特權，即在某一地域內不允許其他球隊運行；球隊老板不得隨意遷移球隊，除非得到聯盟所有俱樂部老板三分之二的多數票。

為了實現利潤最大化，聯盟對所有球隊的控制極為嚴厲，以防止個別球隊的作為損害聯盟整體利益，保持一定程度的競爭平衡。比如在球員轉會上采取“預留條款”：球員簽約后，所在球隊在合同期滿時，擁有優先續約的權利，以阻止富有球隊高價網羅頂尖球員。

其他限制市場因素自由調節作用的手段包括選秀制、年薪封頂和收入分享，以防止球隊實力分化過于懸殊。成績最差的球隊優先選擇新秀球員，球隊總工資不得超過聯盟總收入除以球隊數的53%，也不得少于47%。