誰(shuí)掌控著國(guó)企進(jìn)退球市？

張邦松　饒　勇

中國(guó)足球沒(méi)有形成真正的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，直接導(dǎo)致甲虛假繁榮和泡沫。

金錢(qián)的力量早已深深地滲透到足球領(lǐng)域中

經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部不是一項(xiàng)賺錢(qián)的“買(mǎi)賣(mài)”。但是這并沒(méi)有阻止后來(lái)國(guó)有企業(yè)大量涉足足球領(lǐng)域，因?yàn)槌藝?guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人或主管政府的偏愛(ài)外，他們還有個(gè)共識(shí)：搞足球可以獲得許多足球之外的利益

2月14日下午，成都全興大廈八樓茶莊，許勇坐在靠窗的位置上，面前是一杯熱氣騰騰的龍井，茶葉浮浮沉沉。

“我已退出足球江湖了。”這位原四川全興俱樂(lè)部的總經(jīng)理說(shuō)。2001年初全興集團(tuán)退出足壇后，許勇似乎和當(dāng)初轟轟烈烈的全興隊(duì)一起，從媒體的視線(xiàn)里消失了。

3年前也是在全興大廈的8樓，全興集團(tuán)董事長(zhǎng)楊肇基和大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明僅用了20分鐘就完成了轉(zhuǎn)讓談判，最終全興集團(tuán)以4200萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓了全興的足球資產(chǎn)，其中俱樂(lè)部作價(jià)400萬(wàn)，訓(xùn)練基地3800萬(wàn)。據(jù)說(shuō)，來(lái)遲一步的健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)張海聞知此事后，還曾后悔不已。

當(dāng)時(shí)許勇已意識(shí)到國(guó)企的退出潮僅是剛剛開(kāi)始。

只見(jiàn)錢(qián)去不見(jiàn)錢(qián)來(lái)

2000年開(kāi)始，一些國(guó)企陸續(xù)退出綠茵場(chǎng)。表面看去原因不一。

2000年，前衛(wèi)寰島(寰島集團(tuán)是原公安部下屬企業(yè))由于中央要求黨政軍(含武警公安)系統(tǒng)不得辦企業(yè)，必須與企業(yè)脫鉤，脫鉤后的寰島集團(tuán)隨即對(duì)足球失去了興趣。兩年后，深圳平安的退出原因是新《保險(xiǎn)法》第四章規(guī)定，保險(xiǎn)公司的資金不得用于建設(shè)保險(xiǎn)業(yè)之外的企業(yè)。

但更多國(guó)企退出足球場(chǎng)，還是由于在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了問(wèn)題。

從1999年開(kāi)始，全興考慮到經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。當(dāng)時(shí)全興集團(tuán)董事長(zhǎng)楊肇基覺(jué)得足球不能再玩下去了。他對(duì)身邊的人說(shuō)，資金上的壓力很大，全興拿不出更多的錢(qián)來(lái)搞足球，否則連主業(yè)都要被牽連。

據(jù)了解，即使在1997年全興集團(tuán)全面接管俱樂(lè)部時(shí)，全興俱樂(lè)部也沒(méi)有脫離“賠錢(qián)買(mǎi)吆喝”的局面。當(dāng)時(shí)成都是全國(guó)聞名的“金牌球市”，全興俱樂(lè)部一年的門(mén)票銷(xiāo)售收入有1000萬(wàn)以上，純收入在七八百萬(wàn)元，加上電視轉(zhuǎn)播費(fèi)160多萬(wàn)元，以及球衣胸前背后廣告和場(chǎng)地廣告的收入，俱樂(lè)部各項(xiàng)收入總和大約為2000多萬(wàn)元。

但在1998年以后，全興俱樂(lè)部的投入每年都在5000萬(wàn)元左右。“因此俱樂(lè)部每年虧3000萬(wàn)以上。”許勇說(shuō)。

大名鼎鼎的紅塔隊(duì)也未擺脫經(jīng)營(yíng)困局。從2002年開(kāi)始，紅塔集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略收縮工作，作為集團(tuán)下屬一個(gè)“只賠不賺”而且還是逐年加大投入的項(xiàng)目，足球成為集團(tuán)高層多元戰(zhàn)略化收縮項(xiàng)目中的一個(gè)議題。

其次，2001年和2002年連續(xù)兩年甲A聯(lián)賽中，紅塔隊(duì)的表現(xiàn)都是起伏不定，使得原本剛剛升溫的昆明球市又慢慢冷了下來(lái)；同時(shí)，日益猖獗的假球黑哨讓聯(lián)賽的信譽(yù)下降到了歷史最低點(diǎn)。紅塔6年來(lái)為足球已經(jīng)投入的數(shù)億巨額資金，沒(méi)有帶來(lái)多少回報(bào)。

2002年下半年，紅塔集團(tuán)高層換屆，原總裁字國(guó)瑞離開(kāi)紅塔集團(tuán)前往云南省政協(xié)任職，紅塔當(dāng)家人換成了姚慶艷(總裁)和柳萬(wàn)東(書(shū)記、董事長(zhǎng))。新班子上任之后，紅塔最終選擇了“逃離”足球場(chǎng)。

國(guó)企紛紛殺入的初衷

奇怪的是，在甲A十年中途，已經(jīng)不少足球俱樂(lè)部認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)不賺錢(qián)的“買(mǎi)賣(mài)”，但這并沒(méi)有阻止后來(lái)國(guó)有企業(yè)仍然介入足球。

1997年，紅塔集團(tuán)總裁字國(guó)瑞決定投資足球，集團(tuán)內(nèi)上下一片反對(duì)之聲。但當(dāng)?shù)卣畬?duì)此爭(zhēng)議項(xiàng)目卻非常支持。字國(guó)瑞最終一手促成了紅塔集團(tuán)收購(gòu)當(dāng)時(shí)的甲B球隊(duì)深圳金鵬隊(duì)，轉(zhuǎn)而正式組建了云南紅塔足球俱樂(lè)部。

全興集團(tuán)也是在那時(shí)加入足球圈的，它的領(lǐng)路人也是當(dāng)?shù)卣！白畛酰d也沒(méi)想過(guò)，要和足球沾邊。”原四川全興俱樂(lè)部總經(jīng)理許勇說(shuō)。

據(jù)本刊記者在成都了解，1994年，四川足球以那年甲B聯(lián)賽第四名的身份搭上首屆甲A聯(lián)賽末班車(chē)。由于參加聯(lián)賽必須以俱樂(lè)部的形式，當(dāng)時(shí)四川足球隊(duì)的所有者——四川省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院希望找一家企業(yè)來(lái)出錢(qián)，一起組成一家俱樂(lè)部。而當(dāng)時(shí)，四川省內(nèi)實(shí)力較雄厚的企業(yè)當(dāng)屬全興酒廠(chǎng)、成都卷煙廠(chǎng)等帶有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)。

“省里分管體育的領(lǐng)導(dǎo)找到全興集團(tuán)，問(wèn)能不能把這個(gè)擔(dān)子接下來(lái)，當(dāng)時(shí)的四川成都全興酒的廠(chǎng)長(zhǎng)，即現(xiàn)在全興集團(tuán)董事長(zhǎng)楊肇基，聽(tīng)了以后很快就拍板了，決定一年投入100萬(wàn)和省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院共同組建俱樂(lè)部，簽了8年。”許勇回憶到。

盡管投入很多，但開(kāi)始全興集團(tuán)并沒(méi)有介入俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)和管理。“實(shí)際上幾乎所有的俱樂(lè)部總經(jīng)理都是體委系統(tǒng)的，這也證明企業(yè)介入足球帶有明顯的贊助性質(zhì)。”許勇說(shuō)，“而全興那時(shí)正處在上升勢(shì)頭中，想通過(guò)足球做廣告，作為一個(gè)宣傳企業(yè)的載體，只是獲得了冠名權(quán)。”

就這樣，國(guó)企在復(fù)雜的參與初衷下走進(jìn)了足球場(chǎng)。是禍?zhǔn)歉＃袊?guó)足球之后的發(fā)展道路已有證明。

“這使得整個(gè)市場(chǎng)中的各類(lèi)資源的價(jià)格和價(jià)值偏差太大。”遼足俱樂(lè)部總經(jīng)理張曙光對(duì)本刊說(shuō)，“一些國(guó)有企業(yè)花錢(qián)不心疼，他們會(huì)不擇手段地想贏，結(jié)果把整個(gè)足球市場(chǎng)都搞壞了。”

經(jīng)營(yíng)差不是退出的理由

沒(méi)有人會(huì)相信，紅塔集團(tuán)會(huì)玩不起足球。它的退出有更深層的原因。

“紅塔集團(tuán)目前面臨著經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩難的處境時(shí)，希望能夠借助政府給予一些優(yōu)惠措施和政策來(lái)扶持球隊(duì)的建設(shè)和和發(fā)展。”云南足球界一位人士說(shuō)，“作為國(guó)企的紅塔集團(tuán)在退與不退之間，主要是看政府的態(tài)度。”

紅塔集團(tuán)采取了一個(gè)投石問(wèn)路的辦法，在12月初向省政府有關(guān)部門(mén)遞交了一份有關(guān)紅塔投資足球以來(lái)的總結(jié)式的報(bào)告。

報(bào)告中主要就紅塔集團(tuán)6年來(lái)在投資足球方面獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講述和總結(jié)，并向省府提出了一些自己今后的設(shè)想和建議。紅塔集團(tuán)此舉的意圖就是想借“訴苦”而大造聲勢(shì)，尋求政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)在某些政策上給予支持和傾斜，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也是在為一旦找不到較好解決方法的情況下留好退路，為“退出江湖”預(yù)留伏筆。

然而，政府方面對(duì)此事表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度打破了紅塔集團(tuán)的如意算盤(pán)。在處理紅塔遞交的報(bào)告時(shí)，省政府的批復(fù)是，“建議紅塔集團(tuán)繼續(xù)搞足球，報(bào)省委決定”，而在報(bào)告轉(zhuǎn)到省委后，省委方面最后給出的批復(fù)卻是“尊重紅塔集團(tuán)的意愿”。

就這樣，這個(gè)沉重的“足球”最終又被踢回給了紅塔。

最后，紅塔集團(tuán)只有選擇離開(kāi)。

同樣，四川全興集團(tuán)退出足球是政府態(tài)度的另一版本。

據(jù)說(shuō)，全興集團(tuán)退出足球緣于其向政府提出能否把俱樂(lè)部的稅收減免一部分但未果。全興集團(tuán)自認(rèn)為是政府把它帶入了足球圈，但自己經(jīng)營(yíng)上有困難時(shí)，政府方面卻沒(méi)人挽留。

“2001年9月，全興做了一個(gè)報(bào)告，談了經(jīng)營(yíng)上的困難，并說(shuō)全興集團(tuán)有退出的打算。當(dāng)時(shí)分管足球的當(dāng)?shù)毓賳T，并沒(méi)有挽留的意思。”許勇回憶說(shuō)。

等到12月17日，全興俱樂(lè)部上下全傻眼了。當(dāng)天《華西都市報(bào)》頭版頭條刊出，“全興決議退出職業(yè)足球”。許勇說(shuō)，“后來(lái)知道是省政府里透露出來(lái)的消息，就這樣全興被動(dòng)地退出了。”

沒(méi)有了政府的支持，在中國(guó)搞足球不僅是賠本生意，而且社會(huì)效益也要打折扣。

國(guó)企從進(jìn)到出，對(duì)其本身來(lái)說(shuō)也許影響不大。但他們的“運(yùn)作”風(fēng)格，卻對(duì)中國(guó)足球市場(chǎng)造成了影響。

虛假繁榮的“原兇”

2003年，中遠(yuǎn)集團(tuán)投資的俱樂(lè)部買(mǎi)進(jìn)球員申思大約花了900萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)錢(qián)在中國(guó)幾乎都能養(yǎng)一個(gè)小俱樂(lè)部。“花這么大的價(jià)錢(qián)買(mǎi)隊(duì)員，為什么？一句話(huà)，不是自己的錢(qián)。”原沈陽(yáng)海獅足球俱樂(lè)部總經(jīng)理章健感慨地對(duì)本刊說(shuō)。

“如果說(shuō)早期在甲A從計(jì)劃到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于產(chǎn)業(yè)不成熟、市場(chǎng)不成形，在一定程度上還需政府扶持。那么到了后期還要靠政府推動(dòng)，而不是通過(guò)市場(chǎng)的自然競(jìng)爭(zhēng)，這很不正常。在國(guó)企強(qiáng)勢(shì)資金的支持下，甲A的虛假繁榮和泡沫得以支撐。”中體產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)魏紀(jì)中說(shuō)。

90年代末，在強(qiáng)勢(shì)國(guó)企的進(jìn)入，中國(guó)足球開(kāi)始脫離“小本經(jīng)營(yíng)”的時(shí)代，足球成為金錢(qián)堆砌的游戲。

在本刊的采訪(fǎng)中，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，甲A的“泡沫”是從球員轉(zhuǎn)會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生的，而始作俑者就是“兵馬轉(zhuǎn)會(huì)”事件。1995年，黎兵以64萬(wàn)元被稱(chēng)為“天價(jià)”的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)轉(zhuǎn)會(huì)到廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部，和他一起轉(zhuǎn)會(huì)的馬明宇身價(jià)則是42萬(wàn)元。這被認(rèn)為是炒高球員身價(jià)的一個(gè)標(biāo)志性事件。

之后兩年，隨著大量勢(shì)大財(cái)雄的國(guó)企紛紛介入足球，球員的身價(jià)和工資更以驚人的速度增長(zhǎng)。

1996年甲A新貴松日隊(duì)以120萬(wàn)元的高價(jià)買(mǎi)走了年事漸長(zhǎng)的高洪波。

1997年，郝海東以220萬(wàn)元天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)大連萬(wàn)達(dá)。

1998年，彭偉國(guó)以235萬(wàn)元身價(jià)再創(chuàng)紀(jì)錄，區(qū)楚良則以230萬(wàn)元屈居第二。

在當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，前衛(wèi)寰島俱樂(lè)部無(wú)疑是一個(gè)“狠角色”，中國(guó)的足球開(kāi)始出現(xiàn)花錢(qián)如流水的局面是從前衛(wèi)寰島開(kāi)始的。前衛(wèi)寰島俱樂(lè)部的大股東是寰島集團(tuán)，屬于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列。幾乎是在一夜之間，前衛(wèi)寰島把其他俱樂(lè)部的許多優(yōu)秀隊(duì)員都籠絡(luò)到它的旗下，姜峰、高峰、符賓、彭偉國(guó)等都是那時(shí)候被其召入麾下。

圈內(nèi)許多人戲稱(chēng)，前衛(wèi)隊(duì)是“錢(qián)喂隊(duì)”——依靠金錢(qián)的力量，在當(dāng)年聯(lián)賽取得了第4名的驕人戰(zhàn)績(jī)。

“這就刺激了其它一些俱樂(lè)部，他們的理論變成了錢(qián)可以換來(lái)成績(jī)。遺憾的是，與此相伴產(chǎn)生了聯(lián)賽中的假球、黑哨，使得職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)注度大大降低。”章健說(shuō)。

中遠(yuǎn)集團(tuán)是甲A“燒錢(qián)派”的后起之秀。在2001年接手浦東隊(duì)(當(dāng)時(shí)為甲B隊(duì))后，中遠(yuǎn)集團(tuán)投入了大量資金。當(dāng)年為了爭(zhēng)取升入甲A，球隊(duì)的贏球獎(jiǎng)金是：在單場(chǎng)40萬(wàn)元的基礎(chǔ)上連勝累積；進(jìn)球獎(jiǎng)金是每多一個(gè)凈勝球加10萬(wàn)元，結(jié)果全年投入超過(guò)1億，在甲B聯(lián)賽中創(chuàng)下了紀(jì)錄，連甲A球隊(duì)都自嘆弗如。

升入甲A的第一年中，上海中遠(yuǎn)也連出大手筆，分別以950萬(wàn)和900萬(wàn)購(gòu)進(jìn)祁宏和申思，創(chuàng)下當(dāng)年紀(jì)錄。2002年，上海中遠(yuǎn)再次加大投入，僅在引援方面就投入了3500萬(wàn)。

與此同時(shí)球員的收入，也隨著俱樂(lè)部的投入水漲船高。

談到球員工資時(shí)，已參與中國(guó)職業(yè)足球5年的重慶力帆董事長(zhǎng)尹明善對(duì)本刊說(shuō)：“李章洙(韓國(guó)著名教練)親口告訴我，中國(guó)球員的收入是同等水平的韓國(guó)球員的三倍。”

韓國(guó)最近的世界排名是22位，而中國(guó)隊(duì)在國(guó)際足聯(lián)的排名，從1993年的37位下降到今年80多位。

“足球運(yùn)動(dòng)員的收入開(kāi)始直線(xiàn)上升，但他們的競(jìng)技水平?jīng)]能像身價(jià)一樣直線(xiàn)上升，反而促成了球員許多不良習(xí)慣，到現(xiàn)在都沒(méi)有恢復(fù)。”原沈陽(yáng)海獅俱樂(lè)部總經(jīng)理章健說(shuō)。

“這是中國(guó)職業(yè)足球的瘟疫，瘟疫的溫床實(shí)際上是來(lái)自國(guó)有企業(yè)。”章健說(shuō)。衡量一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化或產(chǎn)業(yè)化成功與否的兩大指標(biāo)，一是競(jìng)技水平，二是市場(chǎng)化程度。

從技術(shù)積累上說(shuō)，十年來(lái)中國(guó)足球水平或許有提高，但談不上有質(zhì)的飛躍。

其次是市場(chǎng)化程度。在足球聯(lián)賽創(chuàng)辦最初的幾年，球迷的關(guān)注、贊助商的熱情都空前高漲，如果以當(dāng)時(shí)的勢(shì)頭發(fā)展下去，中國(guó)足球聯(lián)賽的前景將會(huì)非常可觀，但接下來(lái)的幾年，地方政府的強(qiáng)勢(shì)介入、黑哨賭球的大肆橫行以及足球管理方面存在的不足，使得中國(guó)足球聯(lián)賽變得越來(lái)越畸形化和泡沫化，球迷和贊助商的熱情都受到極大打擊。

后五年與前五年相比，甲A的品牌形象嚴(yán)重受損。