家電業：全面裂變看今年

2003年度的中國家電業，紛紛打出“健康”牌，但是全行業卻難言“健康”。外有跨 國 巨頭的核心技術、標準以及反傾銷卡殼，內有行業關門兼并、資產重組以及數字電視標準之 爭、渠道蠶食和諸如空調全行業虧損導致“崩盤”之憂。于是，家電資本紛紛出逃，繼“IT 熱”、“手機熱”后，又掀起造車熱。同時，跨國巨頭卻瞄準龐大的中國市場，以易帥、增 資的方式悄然調整中國戰略。在資本進出潮中，中國家電業步入全面裂變的2004年。

重組2003年資本市場，家電板塊表現較為活躍，格林柯爾收購美菱和杭州西泠后，又 吞并亞星客車。冰箱、洗衣機市場開始大洗牌，美泰克將其與榮事達合資公司中的股份賣給 以萊特，小天鵝被斯威特控股，中國重汽集團重組ST小鴨后將家電資產悉數置出，TCL白電 聯姻長嶺旗下的寶冰日益明朗。

出逃家電大鱷紛紛進行多元化，繼“IT熱”、“手機熱”后，如日中天的汽車業也讓 家電業興起“造車熱”。而金融業也成了家電業資本出逃的另一出口，繼海爾、格力后，志 高又做起了“民營銀行”夢。

增資2003年度，跨國公司紛紛加大了對中國的投資額度。松下、索尼、三星、三洋、 LG、飛利浦、伊萊克斯、惠而浦、GE等或調高中國銷售目標，或將研發中心、地區總部搬到 中國。

換帥2003年是跨國巨頭中國公司換帥年。1月10日，惠而浦中國區新總裁裴有為亮相 ；1月20日，伊萊克斯中國宣布總裁劉小明離職，由時任伊萊克斯亞太區總裁白樺志兼任；5 月16日，這一職務又改由唐佳敦擔任。7月，松下電器中國掌門人杉浦敏男悄然返回日本總 部擔任總部顧問，伊勢富一接掌。在換帥的背后，是跨國公司改變中國經營策略、聚焦中國 市場的直接手段。可以預見，這一波換帥潮還將在中國上演。

碟變2003年，從DVD、移動DVD、EVD到刻錄DVD，整個碟機市場掀起一場“碟變”。一 方面，包括新科、金正、步步高等傳統老牌碟機巨頭紛紛多元化擴張。另一方面，新概念、 新產品層出不窮，新科、長虹力捧移動DVD。上廣電等9大巨頭力主的中國標準EVD盡管受片 源限制還處于萌芽期，但畢竟在自主知識產權開發方面邁出可喜一步。

外患2003年可稱為中國企業的“反傾銷年”，僅美國針對中國企業的反傾銷立案就達 7次。2004年的美國彩電反傾銷裁決，依然令中國彩電業揪心。反傾銷調查增多，說明中國 家電產品在海外主要走低端路線開始受非議。市場現實要求加緊產業升級，從家電制造大國 向家電強國轉變。

高清2003年是中國數字電視產業化的高清元年，標準之爭貫穿始終。行業標準依然在 清華和上海交大的兩套設計方案中徘徊，而且還被押后一年。盡管數字電視最終要取得大規 模發展還有兩大障礙：行業標準和數字節目資源，但消除障礙只是時間問題。

易容長虹廈華爆發“HDTV”商標標識糾紛；而由于對“格力電器”定義不同，格力電 器與格力集團的矛盾爆出；松下電器宣布在日本以外的全球市場取消“National”，單推“ Panasonic”品牌；聯想和夏新等追隨麥當勞、聯邦快遞的步伐，紛紛更改品牌標識。對品 牌的重視和動腦筋，反映中國家電行業正在走向規范化。

蠶食零售通路的裂變在加劇，在廣州，中華百貨宣布將退出家電銷售，在北京，創維 也開始從西單商場撤場。而國美自在華南市場瘋狂擴張，并將店面開進了香港。蘇寧電器也 在廣州、深圳等地開始擴張。永樂也在年底通過并購東澤的方式進駐華南市場。家電零售連 鎖擴張的這股勢頭還將繼續，也許不久家電連鎖零售市場就不再是“美蘇爭霸”，而是“群 雄逐鹿”，而曾經提起，但又在2003年被擱淺的零售企業上市事宜有望能夠實現。

崩盤2003年度空調業全行業虧損的聲音一次次傳出，SARS、原材料漲價和涼夏涼了整 個空調業的心。包括石油、鋼材、塑料、壓縮機等原材料一再漲價，但包括整機空調制造商 和下游零售商，卻依然是一片喊降聲。整個洗衣機行業又呈現再次交火的跡象。