索引（４則）

賣魚(yú)飼料賣進(jìn)資本市場(chǎng)

對(duì)于在全國(guó)連續(xù)六年蟬聯(lián)水產(chǎn)飼料銷量第一的企業(yè)，通威股份的上市無(wú)疑吸引了眾多關(guān)注的目光，其創(chuàng)始人劉漢元又一次被籠罩在聚光燈下。劉漢元在養(yǎng)魚(yú)20年后，終于魚(yú)和資本可以兼得。

對(duì)劉氏夫妻，若以發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4元、每股發(fā)行價(jià)7.5元和每股流通價(jià)12.5元測(cè)算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實(shí)際財(cái)富增加1.73億元，而其紙面財(cái)富將增長(zhǎng)10億上下。

年僅39歲的劉漢元，終于修成了正果，成為中國(guó)資本市場(chǎng)和實(shí)物市場(chǎng)的雙重魚(yú)老大。

二十年前的劉漢元還只是四川省水產(chǎn)學(xué)校一名普通的學(xué)生。劉漢元魚(yú)的事業(yè)緣于他1985年的一項(xiàng)發(fā)明。當(dāng)時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了\"渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)\"技術(shù)。在其家鄉(xiāng)四川眉縣永壽鎮(zhèn)的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養(yǎng)魚(yú)技術(shù)，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產(chǎn)業(yè)結(jié)下了深厚的不解之緣。

流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)獲得巨大成功之后，劉漢元意識(shí)到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，天府大地將會(huì)產(chǎn)生出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)養(yǎng)魚(yú)大戶，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有專門的魚(yú)飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配方，養(yǎng)魚(yú)飼料凸現(xiàn)出巨大市場(chǎng)空間。

1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒?，自籌資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚(yú)飼料工廠，取名\"科力\"，喻\"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力\"之意。工廠投產(chǎn)當(dāng)年，科力飼料旺銷，供不應(yīng)求，到1992年通威飼料有限公司成立時(shí)，劉漢元魚(yú)飼料事業(yè)步入正軌。

想起自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達(dá)20%以上的借款利率，成本相當(dāng)高，發(fā)展起來(lái)十分困難。據(jù)其父親回憶當(dāng)時(shí)的情景，家里人對(duì)從外面借款很是擔(dān)心，生怕到期歸還不了，而劉漢元?jiǎng)t是充滿了信心，而且相信會(huì)賺到更多的錢。也正是靠著當(dāng)初這一筆筆\"艱難\"的融資，劉漢元魚(yú)飼料的生意是越做越大。

劉漢元有一句名言：誰(shuí)和農(nóng)民搶飯碗，誰(shuí)沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農(nóng)民碗里添油加米，誰(shuí)就有飯碗。或許正是由于這些年來(lái)，他一直\"往農(nóng)民碗里添油加米\"，他的\"飯碗\"已經(jīng)變成通威集團(tuán)三千多員工的大\"飯碗\"，通威集團(tuán)也成為國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)的老大。

1992年通威集團(tuán)成立后不久，在當(dāng)時(shí)的證券發(fā)行體系下，和國(guó)有企業(yè)捆綁上市的指標(biāo)擺在集團(tuán)面前，這個(gè)當(dāng)時(shí)很多企業(yè)看來(lái)都?jí)裘乱郧蟮氖虑?，劉漢元卻放棄了。時(shí)至今日，談到放棄的那次可能會(huì)早十年上市的機(jī)會(huì)，劉坦言并不后悔，\"當(dāng)時(shí)在對(duì)企業(yè)本身情況的把握以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體系、組織構(gòu)架等多方面考察之后，發(fā)現(xiàn)很難解決其中的一些問(wèn)題，感覺(jué)當(dāng)時(shí)的情況并不成熟，選擇放棄。\"

雖然放棄了這次上市的機(jī)會(huì)，劉漢元卻已經(jīng)把相當(dāng)多的目光投向證券市場(chǎng)。在2003年兩會(huì)期間，作為全國(guó)政協(xié)委員的劉漢元提交了一份旨在加快績(jī)優(yōu)公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展的提案，從中可見(jiàn)其對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)所做的關(guān)注和研究。做實(shí)業(yè)起家的劉漢元對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)軍的號(hào)角也已經(jīng)慢慢吹響。

一位水產(chǎn)業(yè)的專家提供給我們這樣一組數(shù)字：目前我國(guó)已成為世界第二大飼料生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量占全球養(yǎng)殖產(chǎn)量的三分之二，中國(guó)是世界上水產(chǎn)飼料市場(chǎng)容量最大的國(guó)家。以水產(chǎn)飼料生產(chǎn)銷售為主業(yè)的通威股份，其2000-2002年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增幅高達(dá)84.66%，凈資產(chǎn)收益率(全面攤薄)分別為20.9%、29.8%、23.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。公司同期的每股收益呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

掛著這些\"金字招牌\"，借助全國(guó)政協(xié)委員的身份，劉漢元\"獨(dú)立自主\"地闊步邁進(jìn)了證券市場(chǎng)的大門。準(zhǔn)備上市的材料、發(fā)行路演、解答來(lái)自各個(gè)方面提出的疑問(wèn)等等，劉漢元周旋于各個(gè)角色之間。通威的上市，對(duì)劉漢元來(lái)說(shuō)就像自己孩子的成人儀式。對(duì)于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿腦子都是在盤算著通威的未來(lái)。

談到通威的未來(lái)發(fā)展時(shí)，劉漢元顯得躊躇滿志，又愈加謹(jǐn)慎。有些人認(rèn)為，有著良好的飼料行業(yè)的宏觀環(huán)境，又是國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)最大的企業(yè)，通威應(yīng)該盡可能多地籌集資金，盡快鋪開(kāi)自己的攤子。而劉漢元對(duì)此卻顯得不緊不慢，稱\"錢少了難辦事，錢多了要壞事\"。劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來(lái)說(shuō)，可能確實(shí)有些\"保守\"；但只有穩(wěn)扎穩(wěn)打才能換來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)久，就像很多汽車設(shè)計(jì)時(shí)速都可以到兩百多邁，而實(shí)際上卻很少有人開(kāi)那么快一樣。

對(duì)于通威上市后是否會(huì)有大的資本動(dòng)作的問(wèn)題，劉漢元?jiǎng)t仍然保持\"保守\"的理念。\"我們不會(huì)為了資本運(yùn)作而去資本運(yùn)作，\"劉用相當(dāng)肯定的語(yǔ)氣說(shuō)出了這句話，\"通威將會(huì)以實(shí)業(yè)為主，進(jìn)行資本運(yùn)作是為主業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的。\"

來(lái)源：《財(cái)智時(shí)代》

劉漢元 說(shuō)———

健康的企業(yè)和資本市場(chǎng)

是相互促進(jìn)的

———上市公司的融資功能將有助于企業(yè)的投資進(jìn)入一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)健康的企業(yè)和一個(gè)健康的資本市場(chǎng)是相互促進(jìn)的。

———走出去，無(wú)論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對(duì)你形成一個(gè)全局的觀念有非常大的幫助。\"

來(lái)源：本刊資料

紅妝世界的賽車手

“在進(jìn)入其他市場(chǎng)時(shí)，我們的速度是非?？斓?，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)有著世界四分之一人口的國(guó)家，我們始終抱著一種尊敬的態(tài)度，因?yàn)檫@里有著與西方截然不同的文化背景。\"蓋保羅這樣評(píng)價(jià)他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法。

從1996年在蘇州工業(yè)園區(qū)建立第一家工廠算起，歐萊雅進(jìn)入中國(guó)已有8年，但很多人對(duì)它的印象只停留在片段，人們驚艷蘭寇模特的迷幻笑容，看美寶蓮的廣告，用盈彩染發(fā)產(chǎn)品，卻并不知道它們之間有何關(guān)聯(lián)。一直到2004年春節(jié)，在歐萊雅相繼宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)家喻戶曉的化妝品品牌小護(hù)士和羽西之后，它的作為全球護(hù)膚和彩妝行業(yè)巨頭的輪廓才在國(guó)人中清晰起來(lái)。

正是在這樣的背景下，作為歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁，作為歐萊雅進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的元老級(jí)人物，作為兩次收購(gòu)的直接運(yùn)作者，蓋保羅吸引了眾人的目光。

51歲的蓋保羅是一名醫(yī)學(xué)博士，1990年被任命為歐萊雅巴西分公司總裁，因在巴西通貨膨脹時(shí)期表現(xiàn)出色，集團(tuán)CEO歐文中在1996把開(kāi)采中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)\"原始富礦\"的尚方寶劍交到他的手中。

蓋保羅酷愛(ài)賽車，總想挑戰(zhàn)專業(yè)卡丁車手的最好成績(jī)，對(duì)自己在歐萊雅取得的成績(jī)頗感自豪，但從不滿足。蓋保羅出生于意大利一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，父親性情溫和，跟蓋保羅就像\"好朋友\"；母親總是不斷地激勵(lì)他，讓他接受各種挑戰(zhàn)。這可能也是他酷愛(ài)賽車的原因之一。

醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)以后，蓋保羅找到了第一份工作，在一個(gè)制藥公司當(dāng)藥品訪問(wèn)員，主要職責(zé)是推介公司的醫(yī)藥產(chǎn)品。一年以后，他就成為了這支藥品訪問(wèn)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。1987年他加入了歐萊雅意大利公司，在1990年的一次晚宴上他偶然跟歐文中坐在同一桌，兩個(gè)人大侃一通汽車以后，歐文中邀請(qǐng)蓋保羅任巴西分公司的董事總經(jīng)理。

到了巴西以后，沒(méi)料到麻煩接踵而至。當(dāng)時(shí)，巴西正遭遇每月40%到50%的惡性通貨膨脹。為應(yīng)對(duì)通脹，新上任的巴西政府采取了激進(jìn)措施，即凍結(jié)所有銀行賬戶的80%的存款。本來(lái)歐萊雅巴西分公司有700萬(wàn)美元的現(xiàn)金流，但這一下子就變成只有140萬(wàn)美元。從銀行借錢是不可能了，因?yàn)閮鼋Y(jié)的存款太多，總公司也不會(huì)再撥款。面對(duì)不穩(wěn)定的政局，除了謹(jǐn)慎加精明以外，很難找到第二個(gè)方法。

直到1994年，巴西的通貨膨脹才得到抑制，蓋保羅期盼的大展身手的時(shí)刻終于來(lái)臨。久經(jīng)積蓄的能量一旦得到釋放，其威力是無(wú)比巨大的。在蓋保羅的指揮下，歐萊雅在巴西緊鑼密鼓地上市了蘭蔻、卡詩(shī)和碧歐泉，并大獲全勝。其中，蘭蔻很快成為同類產(chǎn)品中的市場(chǎng)領(lǐng)袖。在蓋保羅的帶領(lǐng)下，歐萊雅巴西分公司的業(yè)績(jī)扶搖直上，1996年銷售達(dá)到2.4億美元銷售額，在歐萊雅全球分公司中的排名由蓋保羅上任時(shí)的第29名飆升到第9名。備受歐萊雅巴黎總部的青睞。1996年，當(dāng)歐萊雅決定開(kāi)發(fā)全球最富潛力的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，歐文中再次把機(jī)遇賜給了蓋保羅。

1996年底，蓋保羅帶著歐文中提出的\"讓每一位中國(guó)女性擁有一支歐萊雅的唇膏\"的\"世紀(jì)夢(mèng)想\"來(lái)到中國(guó)。雖然他承認(rèn)，在最初得知自己將被派往中國(guó)的消息時(shí)，真的被嚇了一跳。\"因?yàn)槟菚r(shí)候我從來(lái)沒(méi)有到過(guò)中國(guó)，甚至連亞洲都沒(méi)有來(lái)過(guò)，東方文化對(duì)我來(lái)說(shuō)就像是一個(gè)謎。但我喜歡接受挑戰(zhàn)，于是就決定來(lái)了。\"

歐萊雅進(jìn)入中國(guó)的第一件事，是與江蘇蘇州醫(yī)學(xué)院建立合資公司，并在蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)始了占地9.8萬(wàn)平方米的工廠建設(shè)，分三期進(jìn)行；一年以后才在上海成立中國(guó)分公司總部。蓋保羅認(rèn)為，寧可準(zhǔn)備得更加充分一點(diǎn)，也不能為了快速的進(jìn)入而犯下過(guò)多的錯(cuò)誤。

蓋保羅的這種努力逐漸有了明顯的成效。2002年，歐萊雅中國(guó)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了8.86億元人民幣的銷售額，比1997年增長(zhǎng)近5倍。歐萊雅旗下的蘭蔻、美寶蓮和薇姿三大品牌分別占據(jù)高檔化妝品市場(chǎng)、大眾彩妝市場(chǎng)和藥房活性健康護(hù)膚品市場(chǎng)的首要席位。這種強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不能等閑視之，也讓蓋保羅和歐萊雅集團(tuán)總部意識(shí)到，該是加快中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候了。

收購(gòu)小護(hù)士使歐萊雅的產(chǎn)品系列得到非常完美的補(bǔ)充，并能使歐萊雅加快進(jìn)入中國(guó)大眾護(hù)膚品市場(chǎng)的步伐。這有助于提高歐萊雅集團(tuán)的生產(chǎn)能力，此后對(duì)羽西的收購(gòu)也包括羽西在浦東的一間大型工廠。

來(lái)源：《世界經(jīng)理人》

蓋保羅 說(shuō)———

要成為自己人生路上的司機(jī)

———我們會(huì)慶祝成功，但是我們并不滿足。

———一定要成為自己人生道路上的司機(jī)，而不是搭乘別人開(kāi)的車。

———我們寧可準(zhǔn)備得更加充分一點(diǎn)，也不愿意為了快速的進(jìn)入而犯下過(guò)多的錯(cuò)誤。

來(lái)源：本刊資料

左右《華爾街日?qǐng)?bào)》

如果不是那樁引人注目的婚姻，賀開(kāi)宇的故事本來(lái)相當(dāng)符合好萊塢宣揚(yáng)的\"美國(guó)夢(mèng)\"的標(biāo)準(zhǔn)：來(lái)自邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的毫無(wú)背景的女孩憑自己的本事，還有父親的\"不要隨大流而要自己走\(yùn)"的教導(dǎo)，在大城市克服性別歧視的障礙，實(shí)現(xiàn)兒時(shí)理想，成為一名令人肅然起敬的記者，30歲就晉升《華爾街日?qǐng)?bào)》的外交記者。20年前，她獲得普利策獎(jiǎng)，作品是一組揭示約旦國(guó)王在美國(guó)中東政策所起作用的系列報(bào)道。20年后，她成為該報(bào)全球發(fā)行人。

那是20世紀(jì)70年代的事。當(dāng)時(shí)人們?nèi)匀黄毡檎J(rèn)為女性要的只是一個(gè)短期的工作，因?yàn)樗齻兊搅艘欢〞r(shí)候就會(huì)結(jié)婚，生孩子，辭職回家。女性在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不得不面對(duì)更高的要求，她們要想到達(dá)到同樣的位置，就要付出更大的努力，做出更好的成績(jī)，超過(guò)她們的男性同事。

有人說(shuō)她喜歡挑戰(zhàn)，也有人說(shuō)她厲害，很難對(duì)付。尤其在做采訪的時(shí)候，找不到她要找的人，拿不到她需要的信息，她是不會(huì)放棄的。她會(huì)想盡一切辦法，非要引起對(duì)方注意不可。有這樣一個(gè)故事：為了采寫(xiě)后來(lái)獲得普利策獎(jiǎng)的那篇報(bào)道，她需要采訪約旦國(guó)王，但國(guó)王陛下沒(méi)給她回電話。她知道約旦人在監(jiān)聽(tīng)美國(guó)駐約旦大使館的電話，所以特意給美國(guó)大使館打電話，說(shuō)：\"國(guó)王陛下以為他是誰(shuí)啊，這里是《華爾街日?qǐng)?bào)》！\"然后就把電話掛了。一分鐘不到，她就接到約旦國(guó)王打來(lái)的電話，如愿以償。

作為一個(gè)記者，她對(duì)怎樣接近要接近的人和得到要得到的信息是很有毅力和辦法的。她不認(rèn)為不分青紅皂白到處嚷嚷'我是《華爾街日?qǐng)?bào)》的'會(huì)有什么好處。她一般會(huì)首先弄清楚具體情況以及怎樣才能達(dá)成目標(biāo)。并堅(jiān)持不懈想方設(shè)法接近他的目標(biāo)人物。因?yàn)樯朴隈雎?tīng)，他在見(jiàn)不到自己要見(jiàn)的人以前是不會(huì)放棄努力的。

在她看來(lái)，身為女性不僅不是一個(gè)劣勢(shì)，事實(shí)上在媒體行業(yè)這還是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠毡槎耘员饶行愿朴隈雎?tīng)，而聆聽(tīng)是一個(gè)記者取得成功的條件之一。因?yàn)槿藗兿矚g說(shuō)話，遇到尊重自己的人就更加耐心。

1979年，賀開(kāi)宇在報(bào)社第一次見(jiàn)到后來(lái)成為她丈夫的人，也就是該報(bào)的助理發(fā)行人彼得·坎恩。他們拍拖的消息引起同事們的不快。此前已經(jīng)有人對(duì)她30歲晉升外交記者表示不滿。情況對(duì)賀開(kāi)宇不利，但她沒(méi)有偃旗息鼓的打算，而是在1982年二人戀情公開(kāi)之后選擇了相當(dāng)高調(diào)的方式，一度公司還為他們提供直升機(jī)作為往返紐約辦公室和普林斯頓住所的交通工具，很快大家都知道他們是一對(duì)，而且是有權(quán)勢(shì)的一對(duì)。

2002年，曾經(jīng)報(bào)道過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)兼并案例的《華爾街日?qǐng)?bào)》變成了被兼并的對(duì)象。

導(dǎo)致這一后果的原因之一就是母公司道瓊斯未能遵守風(fēng)險(xiǎn)分散的基本原則，多年以來(lái)一直依靠《華爾街日?qǐng)?bào)》獲得超過(guò)50%的收入，利潤(rùn)比例更是高達(dá)70%?！度A爾街日?qǐng)?bào)》也一樣，廣告客戶主要來(lái)自技術(shù)和金融領(lǐng)域。1999年，網(wǎng)絡(luò)泡沫達(dá)到頂峰，《華爾街日?qǐng)?bào)》的廣告訂單數(shù)量龐大，之后網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，技術(shù)和金融領(lǐng)域相繼陷入低谷，該報(bào)首當(dāng)其沖受到拖累；2002年道瓊斯虧損800萬(wàn)美元，削減成本接近1.79億美元，自2000年以來(lái)已經(jīng)裁減全職員工超過(guò)1700人，約占原總數(shù)的1/4。

在這種情況下，它成為其他公司窺伺的目標(biāo)也就不足為奇了。就在2002年，面對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的緊要關(guān)頭，賀開(kāi)宇(KarenElliottHouse)，這個(gè)先后擔(dān)任過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》外交記者、國(guó)際版主編和道瓊斯公司負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的副總裁，并曾獲普利策獎(jiǎng)的女性，開(kāi)始出任該報(bào)全球發(fā)行人。

作為道瓊斯公司的旗艦報(bào)紙，《華爾街日?qǐng)?bào)》毫無(wú)疑問(wèn)是地球上最具影響的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙之一。該報(bào)是美國(guó)最具影響力也最令人羨慕的報(bào)紙，發(fā)行量超過(guò)180萬(wàn)份，僅次于《今日美國(guó)》。如果算上大約40萬(wàn)僅訂閱其收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)版而沒(méi)有訂閱印刷版的讀者，它就是美國(guó)報(bào)界的銷量冠軍了。

人們談到《華爾街日?qǐng)?bào)》的時(shí)候，不能避免提到彼得·坎恩和賀開(kāi)宇的婚姻，因?yàn)檫@時(shí)他們一個(gè)是董事會(huì)主席兼CEO，一個(gè)是全球發(fā)行人，該報(bào)已經(jīng)變成名副其實(shí)的\"夫妻店\"。這就意味著賀開(kāi)宇仍要面對(duì)別人的指指點(diǎn)點(diǎn)，說(shuō)她若是沒(méi)有攀上這門親事又會(huì)怎樣怎樣。

而她的回答是：我確實(shí)喜歡挑戰(zhàn)。我不會(huì)抱怨，但正如我對(duì)別人所說(shuō)，我不會(huì)為了證明自己可以自力更生而離婚，因?yàn)槲以谟龅奖说靡郧耙呀?jīng)可以自力更生。我是一個(gè)成功的外交記者，一個(gè)得獎(jiǎng)的外交記者。所以我真的不會(huì)花時(shí)間多想這個(gè)問(wèn)題，我也相信我們報(bào)社大多數(shù)人也不會(huì)再那樣想。

來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》

賀開(kāi)宇 說(shuō)———

關(guān)注消費(fèi)者需要什么

———要生產(chǎn)一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，你就得關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，要關(guān)注他們究竟需要什么。如果你要成功，你就必須贏得他們的信任。

———經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候當(dāng)然需要削減成本，但假如你削減成本到了損害產(chǎn)品質(zhì)量的地步，哪怕可以短期改善你的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，卻會(huì)在更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)危害你的業(yè)績(jī)：一旦你破壞了質(zhì)量和信任，你就一無(wú)所有，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，你也沒(méi)法賺錢了。

來(lái)源：本刊資料

專橫獨(dú)裁的放高利貸者

武富士是日本最大的消費(fèi)者信貸集團(tuán)。這個(gè)已經(jīng)有35年歷史的金融企業(yè)在日本全國(guó)擁有1900家分公司，員工15000人，是東京股票證券市場(chǎng)上最引人矚目的上市企業(yè)之一，也是國(guó)際金融市場(chǎng)上備受關(guān)注的金融帝國(guó)之一。

然而，因涉嫌違反《電信法》，武富士73歲的老板武井保雄于2003年末被日本警察當(dāng)局逮捕。警方之所以逮捕這個(gè)堪稱東京消費(fèi)信貸市場(chǎng)上的“神話人物”，是因?yàn)樗嫦用顚傧赂`聽(tīng)記者和被他疑為不忠的高級(jí)部屬，并且一聽(tīng)就是一年多時(shí)間。東京警方是在他的下屬供出事實(shí)真相，并且搜得了確鑿的物證后才決定逮捕這個(gè)傳奇人物的。

事件開(kāi)始于2000年6月，東京的一名記者采訪到了武富士公司在消費(fèi)者貸款操作過(guò)程中的黑幕，并決定對(duì)此進(jìn)行曝光。武富士公司馬上派公關(guān)部的美女們出馬，希望能以巨額\"封口費(fèi)\"和美色讓記者住嘴。讓武富士公司萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，這名記者不但送上門的美色金錢不碰，甚至還威脅要報(bào)警。

武井保雄遂與手下商議對(duì)策，最終竟找到私人偵探社，組織了一個(gè)\"竊聽(tīng)小組\"，專門竊聽(tīng)那個(gè)記者的家庭、移動(dòng)和車載電話。不久竊聽(tīng)范圍又?jǐn)U大到其他幾個(gè)試圖報(bào)道公司內(nèi)幕的記者頭上，后來(lái)甚至擴(kuò)展到公司內(nèi)部武井保雄本人不太信任的高層人物的身上。先后遭竊聽(tīng)的總計(jì)有6人之多。

從武井保雄辦公室里搜出的文件清楚地顯示，竊聽(tīng)是公司最高層組織的。在指使公司下屬對(duì)他人進(jìn)行竊聽(tīng)的秘密文件上，清清楚楚地蓋著武井保雄的個(gè)人印章！按日本的法律，竊聽(tīng)是極其嚴(yán)重的犯罪行徑。東京警方立即成立重案組對(duì)此案進(jìn)行調(diào)查。

日本主流報(bào)紙和電視臺(tái)都以大量篇幅詳細(xì)地報(bào)道了這一事件。日本媒體對(duì)此事如此重視，除了事件本身比較離奇之外，還因?yàn)槲渚且粋€(gè)具有傳奇色彩的人物。他沒(méi)有上過(guò)多少學(xué)，也沒(méi)有念過(guò)很多書(shū)，卻從一個(gè)流浪漢一度躍居為日本首富，并基本上穩(wěn)居日本富豪前十名的位置。

武井1931年出生于日本琦玉縣一個(gè)經(jīng)營(yíng)小雜貨鋪的家庭。由于家境貧寒，他從國(guó)民學(xué)校畢業(yè)后，沒(méi)有報(bào)考名牌高中，而是直接進(jìn)了吃飯不要錢的陸軍飛行學(xué)校。日本戰(zhàn)敗之后，武井和很多學(xué)生軍人一樣，被卷入到龐大的失業(yè)隊(duì)伍中。他沒(méi)有工作也沒(méi)有生活來(lái)源，只好到處流浪，靠打零工糊口。

武井在戰(zhàn)后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，曾經(jīng)幫人賣過(guò)菜，守過(guò)攤，還在具有賭博性質(zhì)的彈子房打過(guò)工。在飽嘗了人間的世態(tài)炎涼以及老板、工頭的欺辱之后，他發(fā)誓要賺很多很多的錢，出人頭地。

后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)，在生意場(chǎng)上，許多小業(yè)主因?yàn)槿狈α鲃?dòng)資金而喪失了許多買賣機(jī)會(huì)。為了生存，有些小業(yè)主不惜冒險(xiǎn)去借高利貸。他意識(shí)到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了。1966年1月，武井利用倒賣大米積累的資金，在東京板橋區(qū)租借了一間12平方米的小屋，設(shè)立\"富士商事\"公司，向個(gè)人發(fā)放小額高利貸。通過(guò)發(fā)放高利貸，武井迅速暴富。1999年，武井以78億美元的資產(chǎn)，被美國(guó)的《福布斯》雜志評(píng)為世界第三十大富豪，也是當(dāng)年的日本首富。

武井深知，干放高利貸這一行，沒(méi)有官僚、警察和黑社會(huì)的保駕護(hù)航是不行的。為此，武井利用各種手段，拉攏腐蝕政府官員、警察和黑社會(huì)勢(shì)力。

在武富士公司股票第一次上市之前，武井就將部分股票轉(zhuǎn)讓給了日本的部分政治家、高級(jí)官僚等人，使他們能夠在股票上市之后獲得暴利。另一方面，武井還用高薪聘請(qǐng)離任的大藏省銀行局局長(zhǎng)為公司董事會(huì)的監(jiān)理，還以每月30多萬(wàn)日元的酬金聘請(qǐng)退休的警察總監(jiān)為公司顧問(wèn)，為公司裝門面。武井通過(guò)警察總監(jiān)的介紹，還不斷從警察局聘用了解黑社會(huì)情況的警官，為其培養(yǎng)了一批具有警方背景的員工，專門負(fù)責(zé)討債或與警方打交道。他還使用\"以黑制黑\"的手段，用重金雇用右翼團(tuán)體來(lái)對(duì)付黑社會(huì)勢(shì)力的暴力團(tuán)。

武井是一個(gè)十分專橫跋扈的獨(dú)裁者。在公司里，大事小事都是他自己說(shuō)了算。他要求部下對(duì)他絕對(duì)服從，絕對(duì)忠誠(chéng)，還把自己的照片掛在各個(gè)分公司。員工上下班都要向照片行禮，并要求部下抄背他的語(yǔ)錄。

他又是一個(gè)很多疑的人，對(duì)誰(shuí)都不相信。即使是自己選定的公司總經(jīng)理和負(fù)責(zé)同黑社會(huì)勢(shì)力打交道的部長(zhǎng)，他也不放心，經(jīng)常派人監(jiān)視他們。整個(gè)公司上下都提心吊膽，擔(dān)心被董事長(zhǎng)派人監(jiān)視。武井還是一個(gè)十分小氣的人。盡管公司發(fā)展很快，利潤(rùn)巨大，但他還是要克扣員工的工資，既要員工加班，又不給加班費(fèi)。

武井涉嫌組織竊聽(tīng)的丑聞曝光后，使本來(lái)就聲譽(yù)不佳的武富士更加失信于民，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)營(yíng)。在東京證券交易所，武富士公司股價(jià)大跌，已經(jīng)從事發(fā)前的每股8000多日元跌到了12月8日的4730日元。

來(lái)源：《青年參考》

武井保雄 說(shuō)———

讓金錢和美色讓記者住嘴

———讓公關(guān)部門的美女們出馬，要用巨額\"封口費(fèi)\"和美色讓記者們住嘴。除了討厭的記者和可能不忠的管理人員外，對(duì)那些離開(kāi)公司的員工也要當(dāng)心。

來(lái)源：本刊資料