以廉興企 以廉養(yǎng)企

干部廉潔自律，企業(yè)才有興起的希望。這是鶴壁市世源實業(yè)總公司法人代表李景兆一貫堅持的正確的經(jīng)營理念和獨特的企業(yè)文化。

李景兆畢業(yè)于焦作礦院電氣系，是鶴煤集團眾人公認(rèn)的儒將。2002年5月，他到世源實業(yè)總公司上任之時，正是公司舉步維艱之際。面對陷入困境的企業(yè)，他以敏銳的洞察力認(rèn)真調(diào)查分析了企業(yè)滑坡的各種原因，決定走出一條“以廉興企、注重管理”有獨特企業(yè)文化氣息的創(chuàng)業(yè)之路。

他首先以身作則，為自己定下了“六個不”、“三個先”的廉政原則。“六個不”即當(dāng)好班長不當(dāng)家長、凡事通氣不授意、辦事果斷不專斷、愛護職工不庇護、放權(quán)不放任。“三個先”即執(zhí)行制度先管好自己、過民主生活會先對照自己、強化監(jiān)督先約束自己。在他的帶領(lǐng)下，世源實業(yè)公司的干部職工中間民主氣氛濃厚，形成了非常默契的團結(jié)創(chuàng)業(yè)關(guān)系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的財務(wù)管理當(dāng)頭等大事來抓，定期向全體職工公布公司收支情況，就連自己一些細(xì)小的辦公用品開支都公布于眾。清正廉潔贏得了干部職工的心，推動了企業(yè)的闊步發(fā)展。2002年以前公司還效益虧損，拖欠工資；2003年經(jīng)營總額已達1524.8萬元，比2002年增長近500萬元，上交國家稅金82.9萬元。職工們說：“這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們放心，我們找不出不敬業(yè)愛崗的任何理由！”

世源公司的企業(yè)管理制度與其他一些大企業(yè)確有不同，那一份份內(nèi)容詳盡、條例分明的管理制度確實讓人大開眼界。李景兆是這樣認(rèn)為的：“積極探索在市場經(jīng)濟條件下的生存發(fā)展之路，全面加強經(jīng)營管理，靠的就是制度，廉政是根基，這一項項制度才是保障。”據(jù)了解，世源公司各項規(guī)章制度就有50余項，僅2003年就建立關(guān)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營制度等12項，堵住了公司管理的漏洞。公司還組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實，使每個職工事事有章可循、處處有法可依、時時受制度約束，做到了用制度管人、用制度辦事。

為提高職工工作的積極性，公司建立了嚴(yán)格的考核機制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，大大調(diào)動了職工的工作積極性。職工現(xiàn)在都有了這樣的意識：質(zhì)量和效益是公司的飯碗，也是我們每個人的飯碗，不能自己砸自己的飯碗。

在成本管理上，他既推行科學(xué)的全程成本管理，又有機地將原材料的收購與廉政建設(shè)結(jié)合起來。原材料采購實行貨比三家，做到物美價廉，并推出了原材料價格三聯(lián)會審，即采購員、部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同時在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，增強職工責(zé)任心，不讓一分錢浪費，不讓一分錢落入私人腰包。

不少職工向記者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司確實把職工的利益放在首要位置。李景兆也常常這樣和班子成員談到：“我們是管理者，也是服務(wù)者，公司里一線職工才是我們的衣食父母，我們必須把職工的利益放在心上。”

2002年，在企業(yè)效益剛剛回升時，世源公司就為職工補發(fā)了取暖費、防暑降溫費及承包押金，為職工補交了養(yǎng)老保險金，發(fā)放了救濟金，并安排了下崗、待崗職工50余名。2003年，公司發(fā)動全體職工對一名貧困職工進行捐助，捐款額達5000余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)與職工的新型關(guān)系，解決了職工的后顧之憂。

在李景兆的內(nèi)心世界，永遠飽含著高昂的工作熱情、對職工的無限愛意以及清正廉潔的浩然之氣。這就是一個儒將企業(yè)家的經(jīng)營理念，一種燦爛的企業(yè)文化。