以廉興企 以廉養企

干部廉潔自律，企業才有興起的希望。這是鶴壁市世源實業總公司法人代表李景兆一貫堅持的正確的經營理念和獨特的企業文化。

李景兆畢業于焦作礦院電氣系，是鶴煤集團眾人公認的儒將。2002年5月，他到世源實業總公司上任之時，正是公司舉步維艱之際。面對陷入困境的企業，他以敏銳的洞察力認真調查分析了企業滑坡的各種原因，決定走出一條“以廉興企、注重管理”有獨特企業文化氣息的創業之路。

他首先以身作則，為自己定下了“六個不”、“三個先”的廉政原則。“六個不”即當好班長不當家長、凡事通氣不授意、辦事果斷不專斷、愛護職工不庇護、放權不放任。“三個先”即執行制度先管好自己、過民主生活會先對照自己、強化監督先約束自己。在他的帶領下，世源實業公司的干部職工中間民主氣氛濃厚，形成了非常默契的團結創業關系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的財務管理當頭等大事來抓，定期向全體職工公布公司收支情況，就連自己一些細小的辦公用品開支都公布于眾。清正廉潔贏得了干部職工的心，推動了企業的闊步發展。2002年以前公司還效益虧損，拖欠工資；2003年經營總額已達1524.8萬元，比2002年增長近500萬元，上交國家稅金82.9萬元。職工們說：“這樣的領導我們放心，我們找不出不敬業愛崗的任何理由！”

世源公司的企業管理制度與其他一些大企業確有不同，那一份份內容詳盡、條例分明的管理制度確實讓人大開眼界。李景兆是這樣認為的：“積極探索在市場經濟條件下的生存發展之路，全面加強經營管理，靠的就是制度，廉政是根基，這一項項制度才是保障。”據了解，世源公司各項規章制度就有50余項，僅2003年就建立關于安全、生產、經營制度等12項，堵住了公司管理的漏洞。公司還組織干部職工認真學習，認真落實，使每個職工事事有章可循、處處有法可依、時時受制度約束，做到了用制度管人、用制度辦事。

為提高職工工作的積極性，公司建立了嚴格的考核機制，獎優罰劣、獎勤罰懶，大大調動了職工的工作積極性。職工現在都有了這樣的意識：質量和效益是公司的飯碗，也是我們每個人的飯碗，不能自己砸自己的飯碗。

在成本管理上，他既推行科學的全程成本管理，又有機地將原材料的收購與廉政建設結合起來。原材料采購實行貨比三家，做到物美價廉，并推出了原材料價格三聯會審，即采購員、部門領導和公司領導同時在現場進行監督和管理，增強職工責任心，不讓一分錢浪費，不讓一分錢落入私人腰包。

不少職工向記者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司確實把職工的利益放在首要位置。李景兆也常常這樣和班子成員談到：“我們是管理者，也是服務者，公司里一線職工才是我們的衣食父母，我們必須把職工的利益放在心上。”

2002年，在企業效益剛剛回升時，世源公司就為職工補發了取暖費、防暑降溫費及承包押金，為職工補交了養老保險金，發放了救濟金，并安排了下崗、待崗職工50余名。2003年，公司發動全體職工對一名貧困職工進行捐助，捐款額達5000余元，充分體現了企業與職工的新型關系，解決了職工的后顧之憂。

在李景兆的內心世界，永遠飽含著高昂的工作熱情、對職工的無限愛意以及清正廉潔的浩然之氣。這就是一個儒將企業家的經營理念，一種燦爛的企業文化。