少一點“好事多磨”

陜西榆林市是世界罕見的物質(zhì)資源富集區(qū)，其中含有大量寶貴的煤、鹽、石油、天然氣等資源。然而近年來，人才奇缺成為制約這里經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此急需大力引進人才。

據(jù)媒體報道，2000年初，38歲的陜西農(nóng)科院黃土高原治理研究所所長（正處級）、副研究員郭培才，被作為人才引進榆林。然而誰也沒有想到，他到了榆林不久，組織上還未來得及給他安排工作，2000年5月，榆林就撤地設(shè)市，大批干部重新安排，批示調(diào)進郭培才的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，新任市委書記又不熟悉情況，于是郭培才這個“外來客”就被“掛”了起來。這一“掛”竟“掛”了三年。其間郭培才向各級領(lǐng)導(dǎo)反映了100多次，直至2003年1月，在又一位新任市委書記的過問下，才走上了市水務(wù)局副局長兼“山川秀美辦”副主任的崗位。

郭培才的這段遭遇真應(yīng)得上一句俗話：“好事多磨。”然而，這樣的“多磨”實系人為造成，實際上完全可以避免。從他的被引進來看，那位作了“批示”的領(lǐng)導(dǎo)干部無疑是一位“伯樂”，但是“伯樂”前腳走了，“千里馬”跟著就被甩在被人遺忘的角落里，再也無人問津，不免令有志之士寒心。這使人感到當(dāng)?shù)氐囊M人才工作，明顯地存在疏漏。

不妨反思一二。倘若那位調(diào)走的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠把“引才情況”作為重要內(nèi)容向后任交接一下，而新任市委書記在工作伊始時也能首先主動地了解一下本市的人才問題，那么，郭培才恐不至于那么久地被“晾”到一邊吧。可見一些領(lǐng)導(dǎo)干部，人才觀念還十分弱化。人們常說“人才是第一資源”，可真正在思想上重視，在行動上落實，卻并不簡單。關(guān)鍵問題是要實事求是，出以公心，把愛才、引才、用才當(dāng)作一件利國利民的大事來抓。這樣來選拔和使用人才，就不會有親疏厚薄之分，就不存在“外來和尚”與“本地和尚”之別，只要是有用之才，都給他們施展才華的一席之地。有了這樣的共識，領(lǐng)導(dǎo)干部就不會因為自己崗位的變換而使人才遭到冷遇，也不會因為不是自己相中的人才而放棄用才的責(zé)任。

當(dāng)然，郭培才幸而遇上了又一位新任市委書記，才如同漂泊的游子回到了自己的家，但是話說回來，如果這位領(lǐng)導(dǎo)不做“明白人”，來一個“新官不理舊賬”，又奈之何！看來，我們還不能把“人才工程”寄望于為數(shù)有限的“伯樂”式領(lǐng)導(dǎo)身上，理當(dāng)有一套相對穩(wěn)定的人才管理機制，而且其中每一個鏈條環(huán)節(jié)都必須發(fā)揮有效職能，以使整架機器正常運轉(zhuǎn)，不致一遇到某種情況就發(fā)生變故失靈。尤其是隨著改革的深入發(fā)展，在一些單位精簡、調(diào)整和改制，人員的使用去留首當(dāng)其沖之時，我們更應(yīng)當(dāng)對人才優(yōu)先保護，倍加珍惜，通盤考慮，合理安排。郭培才的“好事多磨”，險遭埋沒，難道主管人才的干部人事部門就沒有責(zé)任？引進的人才就在眼皮子底下，可是卻長期“引”而未“用”，束之高閣，這豈止是人才的浪費，更是行政上的失職和瀆職。

“人才強國”戰(zhàn)略不是權(quán)宜之計，只有從根本上健全和改善人才選拔任用機制及其監(jiān)督機制，營造良好的人才環(huán)境，才能少一點類似郭培才式的“好事多磨”，更多更及時地引來天下俊才。