強化隊伍建設 優化道路環境

“全面奔小康，公安怎么辦？”這一問題記者近日在安徽省滁州市公安交警支隊找到了答案。公安交管部門必須強化“服務經濟建設、服務人民群眾、服務公安工作大局”意識，以黨的十六大精神為指針，全面實踐“三個代表”，加強交警隊伍建設，提高管理水平，有效遏制交通事故上升的勢頭，為全面建設小康社會創造良好的交通環境做出應有的貢獻。這是盧杰三支隊長的肺腑之言。他是這么說的，也是這么做的。盧杰三是一位走一處亮一處的好領導，在今年的抗洪搶險中，榮膺安徽省抗洪搶險先進個人。

交通事故的死傷是交警工作晴雨表，是交警工作的最直觀反映。今年1～9月份，滁州市交通事故死亡人數同比下降10.9％，受傷人數下降4.8％，特大事故同比下降30％。這些數字的背后凝結著無數交警的不眠之夜，流淌著他們辛勤的汗水，有一串串動人故事，有一首首美麗的詩篇。

盧杰三說，交警是一個“窗口”，一言一行、一舉一動，代表著黨和政府在人民心目中的形象，更代表著一個地區的文明程度，是一個地區的投資環境的直接反映，交通管理工作的好壞根本取決于交警隊伍的素質。因此，滁州市公安局交警支隊緊抓隊伍建設不放。

強化政治建警

堅持政治建警。一是連續3年堅持周六學習日制度。學習黨的方針、政策、交通管理、法律、法規，學習各地先進經驗，點評一周工作。在學習會上進行警示教育，運用身邊的先進典型事跡、表揚先進、批評后進、引導廣大民警樹立正確的人生觀、權力觀、利益觀，在隊伍中營造了一個講實話、辦實事、求實效的良好風氣。二是支隊常年堅持對民警實施“家訪”活動，及時了解民警的思想動態、家庭困難，并及時解決。近年來支隊、大隊領導先后為20余名下崗的民警家屬、子女解決了再就業問題。由于各級領導以心暖心，極大地激發了民警工作積極性。三是進一步加大查辦案件力度。對群眾舉報案件，發現一起，查辦一起。特別是“五條禁令”頒布后，支隊抓住這一有利時機，強化隊伍的紀律作風建設，有效地凈化了隊伍，樹立交警良好形象。

規范執法行為

嚴格制度。支隊相繼制定并完善了《政治學習制度》、《考勤制度》、《事故處理程序》等20項執勤執法和內務管理制度，對民警的出勤、執法和服務態度等方面進行綜合考核?？己四┪徽?，實行離崗培訓和輪崗。2000年對車管所和事故處理大隊進行了大輪崗，輪崗率達80％以上。2002年全面開展“競爭上崗，雙項選擇”，通過嚴格考核，競爭上崗，增強了民警的危機感和責任感，增強了隊伍活力。

警務公開。針對群眾到交警部門辦事不知找誰辦、在哪里辦、怎么辦的實際情況，要求每一個民警實行換位思考，實行全員掛牌上班、掛牌辦公、掛牌收費。各單位將辦事程序、收費依據和標準，辦事服務標準一律上墻，杜絕了亂收費、亂罰款。

強化培訓。認真落實有關交通民警崗位教育訓練的《暫行規定》和《訓練大綱》，支隊、大隊、中隊三級辦班，或集中或分散或以會代訓，通過開展崗位練兵、業務比武、業務培訓，使交通指揮規范化，辦公程序準確、高效。

加強執法檢查監督。每年支隊都要開展執法、值勤大檢查，確保嚴格執法，文明執法各項規定的落實。2001、2002年滁州市交警共糾違375412臺次，處罰違章駕駛員257460人次，吊扣駕駛證 10211本，糾正超載客貨車輛102674臺次，卸貨75869噸，查扣假牌假證765付、非法拼裝車332輛，有力地維護了道路交通安全和暢通。每個大隊、中隊、車管所、事故處理部門均設立舉報箱、舉報電話，自覺接受群眾監督。同時，聘請警風警紀監督員，定期召開座談會，聽取社會對交通管理和交警隊伍建設的意見和建議，及時整改。兩年來未發生一起民警違紀案件。

實施科技強警

近年來，滁州市交警支隊加快科技建設，實施科技強警，交通管理水平得以快速提升。滁州市交警支隊相繼建成了“交通違章管理記分法系統”，完成了公安交警三、四級網的建設，開發安裝了新版交管查詢系統，實現了各種交通管理信息在全國范圍內高度共享和交換。公安交警信息網絡的建設、交通違章記分系統、電腦樁考儀、城區電子監控系統、新版交管查詢系統等科技手段的應用，大大地提高了交通管理水平，提高了服務質量，加強了內部監督和反腐防腐能力，緩解警力不足的矛盾，解決了部分路面管理上的失控。