關鍵是與時俱進鑄“企魂”等四篇

關鍵是與時俱進鑄“企魂”

——北京住總第六開發建設有限公司

六大突破引人注目:

——企業制度實現了新突破。在過去企業兩層分離、所屬專業公司改制分流基礎上，整體改制成為“北京住總第六開發建設有限公司”。

——管理標準實現了新突破。公司順利通過ISO9001質量標準2000版轉版認證審核，并取得認證審核不合格項為“0”的業績；繼而又順利通過ISO14001（環境）和OHSAS18001（職業安全衛生）標準認證審核。

——管理手段實現了新突破。覆蓋公司方方面面的局域網建成并正式開網，實現了管理信息化、辦公自動化，提供了打造“數字住六”的平臺。

——創優工作實現了新突破。現在，公司累計有26項工程獲“市優”以上榮譽，公司還獲得“全國工程建設質量管理優秀企業”榮譽稱號。

——施工規模實現了新突破。在激烈的市場競爭中，住六的市場份額不斷擴大。

——經濟效益實現了新突破。全年實現利潤由1997年18.8萬元提高到955萬元；職工人均收入由1997年的16884元提高到28165元。

企業精髓：“視今天為落后”

企業品質：“精、嚴、細、實、快”。精，就是精益求精，精心管理，精心施工；嚴，就是嚴明紀律，嚴格管理，敢于動\"真格的\"；細，就是細致周到，細微之處見精神；實，就是求實務實，重實際，講實效；快，就是工作高效快捷，講求快實施，追求高效率。

企業的“向心力”：“團隊精神”

在現實的環境中，我們根本不可能只憑個人的力量來大幅度地提升企業的競爭力，而團隊精神的構筑、團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必然條件。

把愿景變成行動

——NEC（中國）有限公司

關于NEC（日本電器公司）企業文化的形成：

談起NEC文化，有必要提一下的是，在1977年，美國亞特蘭大召開的國際電氣通信會議上，當時NEC的小林會長進行了基調發言。在發言中提到，NEC在世界上率先就“C＆C”計算機技術與通信技術事例的可能性進行了論述，并提出面向21世紀“C＆C”將承擔科學技術中心作用的口號。

這種技術定向的企業文化直接關系到了我們公司的企業競爭力。當然，社會環境在不斷變化，社會需求也逐漸多樣化。因此，僅憑技術導向，還不能使公司立于不敗之地。為應對環境的變化，企業文化也要進行必要的修改。

現在NEC的課題是在維持以技術領先的這種強勢企業文化的同時，進一步創造以顧客為導向的企業文化。為了倡導顧客導向，公司干部應當重視公司外部的客戶滿意度調查，并引進各種評價指標等措施。

另一個環境變化是“提速”。中國的變化速度，也可能稱為世界第一，而NEC跟不上這個速度。像NEC這樣的大企業，存在著組織的階層化和官僚化。這也許是大企業的弊端，但任何企業都不能根植這種文化。NEC力求排除階層化和官僚化，創造理想的企業文化。

NEC企業文化的成功要點與今后的課題：

成功要點：1、存在誰都能理解的、簡單易懂的愿景；2、愿景與行動的協調、一致；3、存在一些表示企業文化的象征性的事例。

今后的課題：1、提高對環境變化的對應速度；2、培養新的企業文化骨干。

NEC企業文化與人事戰略：

好的企業文化可以派生出企業的凝聚力和競爭力。關于凝聚力，具體來講就是以企業文化定義企業的境界。這個境界釀成了每個組織成員的自豪和特性，其結果不僅可以留住優秀人才，還有排除不能共享的價值觀的作用。競爭力并不是以命令和規則來驅使員工，而是一種基于愿景和價值觀的行動。

領導力文化發揮重要作用

——彩虹集團有限公司

領導力，對個人而言，是一種以自己的品格和言行影響他人、激勵自我、實現極限目標的能力；對企業而言，這種力量是企業內所有員工個體領導力的合成，是企業賴以激發全員的熱情和想象力，全力以赴、持之以恒去實現共同愿景的內在動力。

領導力文化是長期堅持在企業各個層面持續進行人力資源開發與管理實踐的總結提升，通過自下而上的培養、選拔、合作、激勵、監督等一系列措施，為創建卓越彩虹積蓄力量。

1、 人人都有領導力

人人都有領導力。雖然領導力有大小，有強弱，有的被挖掘出來，有的沒有被挖掘出來，有的被派上用場，有的還沒被派上用場，但我們企業的大量事實證明，彩虹的許多看似普通的工人、在發展創造中表現了很強的領導力。要創建真彩虹，就要挖掘2萬多名彩虹員工的個體領導力，并統合起來形成合力，形成企業的核心競爭力。

2、 學習提升領導力

培訓學習是提升領導力的有效途徑。天才并不是一生下來就能力非凡，而是像一塊璞玉，不雕琢不成器。培訓學習就是雕琢，要成器就必須廢寢忘食學習，付出艱苦的努力。另外建立學習型組織、開展多層次的培訓、形成學而時習之、主動培訓、主動實踐，是深層挖掘企業領導力的基礎。

3、 不埋沒一個人才

創造讓每個有能力的人都能脫穎而出的機制和氛圍，是彩虹領導力文化的特色之一，就好像參加足球比賽，肯定要把員工中最會踢球的人選拔出來，代表彩虹出賽。

4、能位匹配

能位匹配就是在合適的時間、把合適的人放到合適的位置上，讓他的潛能得到充分發揮。在實踐當中，有很多例子可以證明能位匹配常常會使一個人發揮出難以置信的巨大作用。一個員工沒有放在合適的位置，他就是非常普通甚至不合格的員工，如果放在合適的位置上，他可能為彩虹的發展做出很大貢獻。

活力文化使企業充滿活力

——中美上海施貴寶有限公司

施貴寶倡導活力文化，是公司開業8年來企業文化建設與時俱進的一個升華，是適應和發展的產物，也是企業發展以企業文化為抓手的延伸。活力文化的提出，主要基于四個方面的需求：

一是面對嚴峻挑戰，推進公司發展的需求。二是公司企業文化建設與時俱進的需求。三是提升公司員工隊伍整體素質的需求。四是黨建和創新的需求。

活力文化在推進經營和提升員工素質中發揮著重要作用，運作體系的到位和高效至關重要。這些年來，上海施貴寶在實踐中形成了一個“大政工”和相應的企業文化建設“黨政一體、中外一家、融會中西、齊抓共建”的運作機制，活力文化在兩個機制運作系統的合力下，產生出強大的作用力，影響于公司業務和員工隊伍的各個層面，使之轉化為生產力、凝聚力和競爭力。

一是中外雙方共同價值觀的認同；二是建立常效工作機制和工作制度；三是全面結合公司各項工作。

活力文化在公司各個層面得到認同，進而激發了公司員工為打造中國最佳制藥企業的活力。活力文化在公司各個層面得到積極響應，提升了員工的參與力度。活力文化成了公司上下的熱門話題。大家認為，倡導活力文化有利于鞏固提升公司的企業文化，是公司員工戰勝挑戰的強勁動力和制勝武器。活力文化成為公司員工齊心合力戰勝挑戰，推進創建的共識和強大精神力的源泉。活力文化有利于減少摩擦，形成一種真正有責任的團隊合作氛圍，把公司的事情做得更好。活力文化從根本上調動起員工的積極性和創造性，培育了一支現代化、高素質、有活力的員工隊伍。活力文化升華了公司企業文化的傳播力度，拓寬了企業文化的影響層面，升華了公司企業文化的產品成果。