日本公司要活命？來中國！

日本公司曾擔心，中國低廉的勞動力會使他們遭受滅頂之災(zāi)，并因此一度在對華投資上變得謹小慎微。但現(xiàn)在他們意識到：中國的低成本，對他們非但不是威脅，而是一種挽救

《今日美國》 11月21日

中國工人的工資僅相當于日本工人的1/30，日本工廠如何能與它的中國對手競爭？一些日本人曾為此憂心忡忡，這種擔心被稱為“中國綜合癥”。

但是現(xiàn)在，對于渴望在世界市場重振雄風的日本公司來說，中國的低成本不再是威脅，而是對它自身的挽救。

“宰日本人一把也很爽”

日本經(jīng)理人員由起初的不情愿變?yōu)楝F(xiàn)在的熱衷，涌入像東莞這樣一座與香港毗鄰的新興城市。晚上，他們在當?shù)鼐瓢傻目ɡ璒K間里淺吟低唱，白天則忙于為他們的工廠物色地點。

佳能、NEC、本田和其他日本大公司正在投入數(shù)十億美元在中國設(shè)廠（通常與當?shù)毓竞腺Y）。

2002年，日本對華投資打破2001年46億美元的記錄。特別是頭9個月，中國悄然取代美國，成為日本的最大出口國，這主要是因為日本在中國開設(shè)的工廠將產(chǎn)品大量返銷日本。

對于日本制造商來說，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外并不是什么新鮮事。20世紀90年代，他們就將工廠轉(zhuǎn)移到東南亞、美國及其他國家。自1990年以來，日本陷于經(jīng)濟衰退（至今仍未恢復(fù)），它向海外轉(zhuǎn)移了300萬個制造業(yè)工作機會。

但在90年代中期，經(jīng)歷短暫的中國投資熱后，日本對于在“一個被它視為經(jīng)濟威脅的歷史敵國”做生意變得謹慎起來。他們擔心被中國公司超過，擔心他們最尖端的技術(shù)被中國競爭者剽竊并用來對付他們，擔心中國制造的盜版產(chǎn)品無法滿足挑剔的日本消費者的要求，擔心中國政治不穩(wěn)定，他們甚至還擔心人身安全——90年代，中國的綁匪綁架了東莞等一些沿海工業(yè)城鎮(zhèn)的外國經(jīng)理人員。

這些擔心仍未消除。但中國積極采取措施，讓日本投資者相信，它的政治是穩(wěn)定的，它的大街是安全的，最重要的是它的工廠是有競爭力的。

日本大阪Ad-Forest 是一家生產(chǎn)家用報警器和汽車報警器的公司。經(jīng)理高野小原說：“過去兩年，中國工廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高。這不是一朝一夕出現(xiàn)的變化，而是經(jīng)過多年逐漸累積的結(jié)果。”

小原親眼目睹了這種變化。他在中國曾有過一次慘痛經(jīng)歷。90年代中期，他在日本一家電子游戲機生產(chǎn)公司任經(jīng)理。一次，向一家中國工廠訂購了一大批手持電子游戲機，供應(yīng)商用中國內(nèi)地生產(chǎn)的電腦芯片取代他指定的臺灣產(chǎn)芯片，導(dǎo)致5萬部游戲機出現(xiàn)缺陷。當時，中國公司能賺一把是一把，原因之一是他們不知道中國政府是否會關(guān)上經(jīng)濟改革的大門。而對于那些還記著當年日本侵略中國的人來說，宰日本人一把也很爽。

現(xiàn)在，中國人已經(jīng)確信，經(jīng)濟改革會堅定不移地進行下去，而且更多的工廠經(jīng)理認識到，做買賣就要滿足顧客的要求，不論這些顧客是不是日本人。

在中國工廠進步的同時，日本公司在削減成本方面的壓力卻越來越大。日本仍毫無擺脫經(jīng)濟衰退的跡象，物價不斷下降，利潤率不斷降低。曾經(jīng)以懷疑眼光看待外國貨的日本消費者現(xiàn)在愿意買便宜貨了。比如，Uniqlo 服裝連鎖店以大大低于日本服裝的價格銷售中國制造的服裝，并因此大賺特賺。

在中國的有利條件使小原的Ad-Forest公司如虎添翼。兩年前，它在日本慘淡經(jīng)營一些健身中心和卡拉OK廳。后來，它放棄運動自行車和卡拉OK機，開始在中國生產(chǎn)汽車和家用報警器，并出口到日本。中國的低成本，加上受歡迎的產(chǎn)品使該公司利潤大幅增長：在2002年3月31日結(jié)束的會計年度里，該公司利潤增長了4倍。

“日本和中國僅有16%的產(chǎn)品相互競爭”

像Ad-Forest這樣的公司還有許多——2002年7月，本田公司宣布與在廣州的兩個中國合作伙伴建立一座工廠，生產(chǎn)并出口小汽車；日產(chǎn)公司計劃在湖北省的一個合資企業(yè)生產(chǎn)汽車；佳能在中山市生產(chǎn)激光打印機；它在上海附近的一座復(fù)印機廠也已開工；先鋒公司同樣看中上海，生產(chǎn)汽車音響設(shè)施和DVD機；電子巨頭NEC則計劃在中國生產(chǎn)其80%的投影機，目前這一比例為50%。NEC說，在中國廣東生產(chǎn)投影機將比在日本長野生產(chǎn)的成本低20%。

中國公司和政府機構(gòu)希望能讓日本人有賓至如歸的感覺。在東莞，中國開發(fā)商正在清理場地，準備建一座名為“小日本”的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)為日本會計師和律師提供房屋租賃，并將建一座擺設(shè)有日本商人熟悉的榻榻米和低桌的賓館。

在中國南部，為日本商人提供服務(wù)的餐館、卡拉OK廳和高爾夫球場正在迅速增加。一些中國妓女還學起了日語，并打扮成在東京銀座大街購物的年輕婦女。

越來越多的日本公司不再僅僅把中國看做是生產(chǎn)基地。他們也希望在中國銷售產(chǎn)品。他們的希望與中國加入世貿(mào)組織有關(guān)。世貿(mào)組織要求：中國消除阻止外國產(chǎn)品進入的貿(mào)易壁壘。比如，2002年上半年，由于汽車關(guān)稅大幅下降，日本出口到中國的汽車增長了61%。

對于外國公司來說，在中國市場銷售產(chǎn)品充滿危險，包括它們可能會成為銷售假冒產(chǎn)品的中國公司的受害者。然而，2002年8月，一樁出人意料的官司的勝訴使日本公司大受鼓舞：北京一家法院判決一家生產(chǎn)假冒摩托車的公司向雅馬哈賠償近11萬美元。本田也正在打類似的一場官司。

當然，中日貿(mào)易關(guān)系可能仍會緊張。日本依然擔心中國的廉價產(chǎn)品會擊垮日本公司。2001年，日本禁止從中國進口榻榻米、蘑菇和大蔥。作為報復(fù)，中國暫停進口日本汽車。這一貿(mào)易糾紛持續(xù)了數(shù)月之久。去年，中國抱怨日本的鋼鐵進口，而日本則宣稱中國菠菜衛(wèi)生檢查不合格，并因此禁止進口中國菠菜。

東京經(jīng)濟貿(mào)易及工業(yè)研究所高級研究員、經(jīng)濟學家遲宏寬（Chi Hung Kwan）諷刺地說：“兩國打紅了眼。”

日本外貿(mào)組織中國部主任正樹預(yù)測，由于兩國還難以適應(yīng)其經(jīng)濟的相互依存，此類糾紛仍會不斷發(fā)生。不過，遲宏寬卻認為，日本對中國的擔心被過分渲染了。人們很容易注意中國的廉價勞動力，不錯，中國工人的月收入通常不足100美元，僅相當于日本的3%，美國的2%。但由于他們教育程度低，設(shè)備陳舊，并為效益低的國有公司工作，因此他們的生產(chǎn)率要低得多。中國的生產(chǎn)率水平僅相當于美國的3%，日本的4%。

遲宏寬認為，日本和中國并沒有直接競爭，因為日本生產(chǎn)的是相對更為先進的產(chǎn)品。他說，日本和中國僅有16%的產(chǎn)品構(gòu)成相互競爭。與此相反的是，中國和它貧窮的東南亞鄰國印尼相互構(gòu)成競爭的產(chǎn)品種類多達83%。

美國也沒有必要擔心被中國取代，成為日本的第一大出口國。極少美國公司與中國對日出口商進行直接競爭。

遲宏寬說，中國現(xiàn)在擅長的是，組裝在其他地方生產(chǎn)的精密零部件。“以一臺1000美元的電腦為例，如果去掉英特爾的CPU和日本生產(chǎn)的等離子顯示器，由中國生產(chǎn)的就所剩不多了。”

中國面臨著管理、營銷和技術(shù)方面的嚴重缺乏。在中國設(shè)廠的日本公司常常繼續(xù)負責研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷和質(zhì)量控制。Ad-Forest公司的小原表示，日本公司要將復(fù)雜的設(shè)計工作交給中國公司還需10年時間。

經(jīng)濟學家說，日本公司應(yīng)側(cè)重在復(fù)雜的工作，讓中國負責勞動密集的組裝工作。那些企圖在高成本的日本進行競爭的公司，除了把中國作為他們的工廠外，別無選擇。