想作“新媒體”的人——傅強(qiáng)

10年前入新聞這行之時(shí)，傅強(qiáng)心里就一直埋藏著一個(gè)愿望，那就是當(dāng)他死的時(shí)候，墓碑上能刻上“報(bào)人”這兩個(gè)字，因?yàn)樵谒男哪恐校皥?bào)人”是對(duì)一個(gè)傳媒人士的最高評(píng)價(jià)。

然而在《科技智囊》主編位置上千了兩年的傅強(qiáng)心里越來(lái)越嘀咕，擔(dān)心真到了那個(gè)時(shí)候，“報(bào)人”會(huì)被“商人”這兩個(gè)字所代替。

傅強(qiáng)的擔(dān)心是有根據(jù)的，自打2001年傅強(qiáng)率《中華工商時(shí)報(bào)》企業(yè)周刊編輯部“整建制改編”接手《科技智囊》之后，用他的話說(shuō)：“就不停在資方、內(nèi)容、管理和經(jīng)營(yíng)四大陣地里鏖戰(zhàn)”。

“用脫胎換骨這4個(gè)字來(lái)形容我的變化，一點(diǎn)都不為過(guò)！”傅強(qiáng)感慨道，“剛來(lái)的時(shí)候想的是辦一本經(jīng)濟(jì)類的雜志，可干起來(lái)才知道我在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，而雜志僅僅是這個(gè)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品。10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎無(wú)用武之地。”

傅強(qiáng)是在2001年11月中國(guó)入世的那天向《中華工商時(shí)報(bào)》的領(lǐng)導(dǎo)遞交辭職報(bào)告的，在此干了8年的他曾經(jīng)是該報(bào)最年輕的周刊主編，當(dāng)有人問(wèn)他為什么毅然離開(kāi)這個(gè)十分器重他的報(bào)社的時(shí)候，他的回答出乎意料的平靜：“我在這兒學(xué)不到什么東西了！”至于為什么選擇中國(guó)入世的日子遞交辭呈，他一直沒(méi)有正面回答，只是說(shuō)：“中國(guó)媒體的運(yùn)作需要新的模式。”

傅強(qiáng)總說(shuō)在大勢(shì)上他是個(gè)幸運(yùn)兒，“我在媒體的10年，恰恰經(jīng)歷了中國(guó)媒體從黨報(bào)、機(jī)關(guān)報(bào)模式過(guò)渡到市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，最后發(fā)展到與資本結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化模式。我不僅僅想親歷這個(gè)過(guò)程，還想摸索出一條經(jīng)濟(jì)類媒體的產(chǎn)業(yè)化之路。”

傅強(qiáng)的嘗試是從媒體的定義開(kāi)始的，在他看來(lái)，《科技智囊》不僅是一個(gè)媒體，更是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，不能簡(jiǎn)單地把《科技智囊》當(dāng)成一個(gè)傳播新聞的載體，更要把她運(yùn)作成一個(gè)整合資源的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上不單單傳播有價(jià)值的觀點(diǎn)、案例和解決方案，更要在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)用沙龍、論壇、咨詢等各種形式，對(duì)企業(yè)展開(kāi)深度的服務(wù)，從而開(kāi)辟?gòu)V告、發(fā)行以外向咨詢業(yè)延伸的“新利潤(rùn)區(qū)域”。在這個(gè)定義下，經(jīng)濟(jì)類媒體尤其是高端的經(jīng)濟(jì)類媒體也因?yàn)樽稍兯枷爰笆侄蔚淖⑷攵鴶[脫“傳聲筒”的地位，為讀者(他更愿意叫“客戶”)提供有價(jià)值的服務(wù)。

平心而論，《科技智囊》剛開(kāi)始的路子著實(shí)有點(diǎn)四不象，以傳統(tǒng)媒體的視角觀之純屬不務(wù)正業(yè)，這種結(jié)論只要盤點(diǎn)一下《科技智囊》一年多來(lái)的所作所為就不難得到驗(yàn)證，《科技智囊》先后成功舉辦了首屆“中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益縱深行——全球化與區(qū)域環(huán)境論壇”、參與了“北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建區(qū)9周年”的策劃及布展、組織了人大MBA學(xué)生情景案例教學(xué)、三星NV5000電腦筆記本大型產(chǎn)品介紹會(huì)、“中國(guó)與世界營(yíng)銷同步整合營(yíng)銷傳播創(chuàng)始人——舒爾茨教授大型演講會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)。除傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行之外，《科技智囊》一猛子扎到了公關(guān)、會(huì)展、培訓(xùn)、策劃、咨詢等行當(dāng)，正是憑借這些“四不象”和“不務(wù)正業(yè)”，《科技智囊》終于走出了媒體投資“必須猛砸三年才能見(jiàn)效益”的不二法門，2001年的“營(yíng)業(yè)額”甚至超過(guò)了當(dāng)年的投資。

為什么《科技智囊》這么做?為什么《科技智囊》能這樣做?答案很簡(jiǎn)單，這是《科技智囊》整合內(nèi)外部資源后的必然選擇。作為在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益縱深行”、“中國(guó)服務(wù)質(zhì)量大寫(xiě)真”和“中國(guó)社會(huì)效益工程”組委會(huì)(簡(jiǎn)稱“三組委”)直接指導(dǎo)下的媒體，《科技智囊》雜志負(fù)責(zé)刊載“三組委”案例征評(píng)入圍作品，并向社會(huì)推介。因此，“為政府提供決策參考，為企業(yè)提供解決方案”是《科技智囊》的“金字招牌”。除此以外，還對(duì)接了總策劃單位——華嘉企劃中心的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、CIS設(shè)計(jì)、CRM系統(tǒng)以及政府和、民間的智囊機(jī)構(gòu)等多方資源，所以才能做得更多。

傅強(qiáng)深知，對(duì)于媒體而言，單打獨(dú)斗的時(shí)代過(guò)去了，《科技智囊》一直在嘗試“多媒體”策略，除了雜志，還有報(bào)紙，現(xiàn)在網(wǎng)站也正式開(kāi)通了，2002年同北京電視臺(tái)合作創(chuàng)辦《經(jīng)濟(jì)環(huán)球》欄目以及在圖書(shū)出版上有所進(jìn)取，這樣做的目的是為了給客戶超值回報(bào)。

21世紀(jì)初，“公司化媒體”的概念早已深植入了一些所謂“新銳媒體”的思想中。但切身的實(shí)踐告訴人們，僅僅與資本對(duì)接，而自身除了廣告和發(fā)行(傳統(tǒng)媒體的贏利模式)別無(wú)其他全新的贏利模式是不夠的，這不是真正意義上的媒體產(chǎn)業(yè)化，要想讓媒體成為產(chǎn)業(yè)，就必須讓媒體先成為一個(gè)公司。

“我們與其說(shuō)在辦一本雜志，不如說(shuō)在經(jīng)營(yíng)一家公司，不過(guò)這家公司是一家媒體公司。從‘傳媒’到‘公司化的傳媒’再到‘傳媒公司’，這絕不是在玩什么概念，而是歷史發(fā)展的必然。”這是傅強(qiáng)的心聲。