房地產企業服“軟”才能贏

中國房地產企業的狀態是：規模小、資源分散、管理混亂。房企有3萬多家，但符合國家一級建筑資質的只有二百多家，不到1.5％，二級不足13％，以1999年為例，平均年收入規模不到5000萬元。最大房企與中國香港的相比差了百八十倍。通過這些數字的比較就可以看出在目前的中國房產企業中，管理上等級，能夠參與國際競爭的并不是很多。

在這樣的情況下，房產企業的管理就出現了種種的問題：房產投資的前期規劃是依靠企業領導人進行房產建設的主觀意識決定；房產建設中缺乏有力的約束機制和有效的預算控制體系，以及有效的數據來源和數據統計，造成項目的實際資金投入遠遠大于項目的初期預算；房產銷售中缺乏總體的協調，造成業務員的重復工作和客戶在預約房屋、簽訂合同中的麻煩，以及客戶對房產銷售的不滿；房產售后的服務無法及時跟上，造成銷售后與用戶的脫節，無法靈活實現銷售和物業管理的自然銜接。針對這些問題，在這樣的管理要求下，房產企業的管理軟件便應運而生了。

房地產企業如何選擇合適的軟件？

盡管，應用專業化軟件能為房地產企業帶來很多好處，但在實際的選擇中企業并不應該饑不擇食，不加選擇的使用房產應用軟件，必須通過謹慎、嚴格、科學的判斷來選擇適合企業業務開展和業務經營的軟件，否則也會給企業帶來一定的經濟損失，并給企業使用先進的計算機技術帶來心理障礙。那么作為企業的決策者應該怎樣做呢？……