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CFO要不斷地放寬視野

2003-04-29 00:00:00張金芳
經濟導刊 2003年3期

卡洛斯·奧利維爾是阿根廷基爾梅斯工業公司的首席財務官。同時,他在阿根廷的兩所大學里講授財務課程,也是美國密歇根大學的客座教授。基爾梅斯工業公司是阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司,在該國的南部三角地區的啤酒市場上占到60%的市場份額。該公司1996年起在紐約股票交易所掛牌交易。

對一個CFO而言,拉丁美洲與歐洲的環境大不相同。各種經濟機制的充分競爭,使得CFO們認為歐洲是一個財務秩序相對良好的避風港。這就意味著CFO的工作也有微妙的不同。布宜諾斯艾利斯地區最大的啤酒和軟飲料公司之一——基爾梅斯工業公司的CFO卡洛斯·奧利維爾認為,在新興市場上,CFO不得不密切關注本國的宏觀經濟變動狀況。隨著通貨膨脹或利率的上漲及不規則變動,應該相應地采取不同的關注重點。奧利維爾說:“這和美國、歐洲的情況大不一樣。在美國和歐洲,你可以預測到經濟將會發生的各種變化。但是在這里,這種經濟變化具有很強烈的戲劇性,而且這種變化的效果對于我們有著極為重要的意義。” CFO必須回答全球分析家們的各種不同問題。

這就是奧利維爾作為一個在新興市場經濟國家中企業的CFO在業務操作中必須面對的環境背景。

CFO的3個基本功

戰略和并購

奧利維爾說:“最近幾年,基爾梅斯工業公司已經不再是一個僅僅生產啤酒的公司。它購買了幾個跟百事可樂有關的附屬企業。”它現在已經從南部地區的一家生產啤酒的公司轉變為一個同時生產軟飲料和礦泉水的公司。“由此基爾梅斯工業公司從一個家族企業轉變為一個新的大公司了。它在20世紀90年代初的銷售收入是2.7億美元,現在這一數字已經上升到10億美元了。”

信息系統

擁有3個不同股東意味著公司不得不關注他們所要求的不同信息。由于這家公司的注冊地在盧森堡,因此對于本伯格家族,必須按照歐洲的執行標準來向其提供相關信息。而提供給紐約交易所的信息必須符合美國GAAP的標準。另外,集團中在其他國家運營的公司,還必須遵守當地的會計準則。

財務和管理的運轉

奧利維爾認為這是CFO角色中最基本的一個方面。它和當地的經濟波動息息相關。在阿根廷,預算和財務對企業是非常重要的。奧利維爾說:“你不得不考慮潛在的財務風險,你不得不持續的觀察現金流情況,這在南美洲通常是一個關鍵問題。”并且,阿根廷的稅收規則總是在變化。在一個要拿收入的30%來支付稅收的國家里,CFO的任務更為艱巨。

CFO角色要緊跟變化

隨著集團公司的成長,奧利維爾認識到CFO要集中精力關注新領域。“我們不得不關注股東價值。”另外一個方面就是CFO要時刻掌握公司內部的變化。他說:“潛在的投資者想要有更多的信息,并且想要跟我們保持聯系。”接下來是日益增長的公司治理結構的重要性。“這非常重要,投資者都希望我們能夠遵守公司治理的標準原則,SEC對此也持贊成態度。”

隨著賦予CFO這個角色的任務不斷擴張,公司內部的其他人員更多地卷入進來。“人們認識到沒有對財務方面進行詳細了解就開始一個新的項目是不可行的,所以公司里一些非財務部門人也開始對財務工具表示感興趣。”

在同一個公司的屋檐下引進新的規則是發展的結果。奧利維爾說:“我們正在不斷發展,跨部門的溝通是非常有效的。例如,在對一個新公司的并購中,財務部門的人是項目的領導者,但我們在工作中和CEO以及市場部門和人力資源部門的領導密切配合。”他指出:“他們正在提高他們關于財務方面的知識,并且在學習新的課程,從而使我們在溝通的過程中有更多的共同語言。”

CEO必須懂得財務知識

奧利維爾認為未來公司內部的各種關系都將穩步發展。他說:“我們正在改善和公司內部其他部門的關系。CEO也必須懂得財務知識。財務問題應該加以討論。20年前,董事會認為財務問題無關緊要。現在他們不再這樣看了。財務金融策略、并購、稅收,隨時保持與市場的聯系,以保證和SEC和NYSE的良好關系,這些對于公司來說都是生死攸關的事情。”

在與過去的工作進行了比較之后,奧利維爾發現“在過去,我們只報告財務事項,很少涉及其他的領域。

敏感的觸角

CFO將成為公司的市場觸角。“你需要對市場非常敏感,需要對政府規則變化的結果非常敏感,也需要評價股東價值。”

當CFO與公司內部事務的關系的重要性不斷降低的時候,公司和股東之間的關系的重要性正在不斷增長,CFO的角色將保持向上和向外的不斷移動。“內部控制對于CFO已經不再那么重要了。” 奧利維爾說,“過去,內部控制是CFO的責任,現在這一責任讓位于財務控制官。但財務是公司活動的關鍵領域,CFO必須在一個好的比例上提供資金。這是一個戰略問題而不只是一個數字問題。”

“現在CFO和CEO的角色已經進一步發展,我們為了共同的戰略而合作。”與此有關的促進因素也在進一步發展之中。“并購已經變得非常重要,CEO不得不關注市場,但是投資者術語和CFO術語極其相似。所以CEO不得不理解這種術語。市場需要CEO對財務指標非常敏感。”這同樣也適用于所有其他有關戰略和財務的領域。“當某人提出并購或者聯合的議案時,我們財務部門的人員就會出現在那個會議上。”

現在,市場環境在變化,收購兼并對企業來說異常重要。CFO要時刻關注市場動向。但需要他理解大量投資和財務術語,并保持對財務的一定敏感度。

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