淺議企業創新異化的規避

周東升

在經濟全球化浪潮的沖擊下，只有創新才能求得企業的生存和發展，只有不斷地進行產 品創新，才能在市場競爭中取勝。這己成為眾多企業經營者所奉行的基本戰略。但是， 一旦創新所帶來的產品更新換代過快而給消費者造成過度壓力，一旦持續提供新產品而導致 對推行可持 續發展戰略帶來危害和對生態環境造成威脅時，這種創新就會出現因生產周期的不斷縮短和 創新速度過快的"創新異化"。

對于"創新異化"，目前在國內企業可以說尚沒有人予以 充分重視，多數經營者仍沉醉于"你無我有、你有我新、你新我精、你精我轉"的創新理念 中。由于這種創新理念的指導，目前各種新產品正被源源不斷地推向市場，而且隨著型號的 不斷更新，產品的種類己日益難以勝數。尤其是在信息和技術行業，產品市場壽命周期短 、型號更新快更為突出。現在某些電子產品的生命周期已進入以天而計的境地，甚至某種產 品還沒有進入市場，人們就已經提出改善性能的要求。面對如此快的產品更新速度，不僅使 企 業出現大量產品積壓，而且消費者也往往是持幣觀望。據有關統計資料顯示：在美國多次電 腦回收利用行動中，被收回的電腦竟然有30％左右是尚未開封使用的"新產品"。這種無節 制的競相創新正在使越來越多的新產品直接變成"新廢品"，同時也使許多產品式樣雷同、 失去個性而使消費者無法區分。據日本汽車業的一項調查：消費者對汽車日漸縮短的更新換 代周期和可供選擇的過多型號日益感到困惑，因為購車者己很難辨別一輛車是否為新型號或 新產品。汽車工業的過度創新已成為影響消費者購買行為的障礙。在我國目前的家電、紡織 和服裝等行業的生產，也已顯露出這種"創新異化"的跡象。家電業中近年出現的慘烈的價 格戰，就是"創新異化"的惡果。

創新需要成本。"創新異化"的加速正如過度的成本競爭一樣，不僅減少企業的價值創造量 ，而且會使企業缺乏時間、資金去開發真正新穎的產品，創造新的市場空間。從而阻礙真正 的 創新競爭。因為"創新異化"只會導致企業忙于追逐其它國家或企業的發展趨勢，把注意力 放在趕上和超過競爭對手上，結果是它們采用的 競爭戰略在各方面都將趨向同一化。當大家都想在相同 的領域內比對手做得更好時，最終的結果只能是各個企業都努力在通過降低成本、破壞性的 新產品競賽或者在兩者結合上進行殘酷的競爭，給其它企業造成壓力而創造自己在競爭中 的優勢。這種"創新異化"競爭更多的只是社會財富的重新分配，而不是創造新的財富。一 家企業所得正是來自其它企業的損失。"創新異化"對所有參與競爭的企業來說，都有悖于 當今倡導的"雙贏"。因為這種競相創新最終都不會使哪一家擁有比以前更大的競爭優勢 ，反而會使企業陷入產品傾銷、工資傾銷的絕境。"創新異化"不僅會使消費者無所適從， 而且將造成資源的極大浪費，嚴重危害整個國家的經濟發展和妨礙人民生活的提高。

因此，在走向經濟全球化的今天，企業應充分注意"創新異化"的規避，不要走入創新 無度的歧途，不應只是期望以不斷地創新產品來求得競爭優勢，而應更多地通過戰略性思考 ，走向注重財富增值的穩健創新之路。