與時俱進敢為改革鋪路人　立志煙草爭當時代弄潮兒

吳星紅　王　震

吳星紅王震

2002年3月楊樹同志調入襄煙局擔任黨政一把手后，他提出“內抓規范、外樹形象”工 作方法和“團結、和諧、民主、安全、創新、高效”的企業文化理念，短短9個月的時間里 ，不僅迅速止住了一季度銷售下滑的被動局面，而且提前兩個月完全全年目標任務，實現利 潤3200多萬元，是上年企業利潤的3倍多，其中消化“三合一”期間歷史虧損掛賬包袱2000 多萬元，企業實現“三超”目標——超計劃、超同期、超歷史。

楊樹成功的改革經驗受到了國家局、省局的廣泛關注。國家局張保振副局長2002年9月 視察襄樊市局時對這項改革予以了高度評價，連說“三個沒想到”：第一個沒想到，襄樊分 公司辦公大樓平地起一派新氣象，在全國分公司都是第一流的；第二個沒想到，三合一體制 分立后，兩年多的時間，每年的卷煙銷量、煙葉產量，特別是企業的效益均能以兩位數以上 速度的增長，8500多萬的虧損掛賬包袱，兩年時間里能消化完；第三個沒想到，襄樊實行了 財務體制改革，而且獲得了成功，成績可喜可賀。在全省煙草行業2002年全面推廣襄樊市局 財務體制改革經驗之后，全國煙草行業內今年在多個省份推廣取消縣級公司的先進作法。20 02年，為了提升網建水平，增強企業核心競爭力，楊樹又實施了流通體制改革，形成了省內 一流，全國先進的“電話訪銷、電子卡結算、集中分揀、配送到戶”的網建模式，全省在襄 樊召開卷煙銷售網建聯動現場會，省公司趙全意副總經理在大會講話中指出：“襄樊分公司 率先在全省取消縣級公司法人代表，又率先在地級城市搞半自動分揀，這次又率先對經營戶 進行清理整頓及實施電話訪銷和電子卡結算，這種不畏困難、迎難而上、大膽闖、大膽革新 的精神，尤其值得各分、市公司學習。”市局(分公司)再次成為全省行業矚目的焦點。

幾年來，在楊樹的帶領下，襄煙局各項工作在全省行業位居前列，省局連續兩年在襄樊 召開現場會，推廣襄樊分公司的先進經驗。局(分公司)先后被授予市級最佳文明單位、市直 五好機關、省產卷煙銷售紅旗單位、專賣工作先進單位、煙葉工作先進單位、黨風廉政建設 責任制優秀單位等榮譽稱號，并已申報省級文明單位(已通過、待發文)。楊樹本人也連續兩 年被評為“優秀黨務工作者”，并被市經貿委推薦為市勞動模范。

楊樹同志在工作之余，還注意加強理論修養，他主持的《優質香料煙品種杰尼克引種試 驗》獲國家煙草專賣局科技進步三等獎；撰寫的《實行財務報賬制要強化十種意識》、《整 頓和規范煙草市場秩序要從內管抓起》分別獲中南七省區煙草學術交流會優秀論文二、三等 獎；《選賢任能的關鍵是監督》在中央黨校《學習時報》發表；《千秋大業在用人》發表在 人民日報《時代潮》上；《農業產業化·精神文明動力機制》發表在《新經濟報》上；《堅 持與時俱進，加快發展步伐》獲“金峰杯”攝影、書法、繪畫、論文競賽論文二等獎。《經 理日報》、《市場經濟信息報》、《湖北煙草》、《襄樊日報》等多家新聞媒體先后以較大 篇幅報道了他的事跡。

在長期的領導崗位實踐中，楊樹形成了獨特的世界觀，他在工作中用十個標準要求自己 ；一是要專，即良好的專業知識和較高的管理技能，這是領導工作的基礎，是駕馭全局的保 證；二要博學。要在熟練掌握業務知識的同時，廣泛學習掌握社會學、經濟學、心理學、運 籌學等全方位的知識，不斷擴大自己的知識面，努力做一個復合型的領導人才；三是要守信 。要一諾千金，切不可言而無信，出爾反爾；四是要敢于為下屬擔擔子，徹底消除下屬的工 作顧慮，放開其手腳，充分發揮其工作主動性和創造性；五是要善于發現人才，大膽任用人 才，真正將合適的人安排到合適的崗位，調動下屬人員的工作積極性，保證工作高效運作； 六是要善于納諫，要努力提高自己的心理承受能力，不怕刺痛，廣開言路，認真采納合理化 建議；七是善于捕捉時機。要正確分析和認識內外部環境的本質聯系，在機遇與挑戰面前做 出正確決策，始終抓住機遇，走在時代的前列；八是與部屬交朋友，密切干群關系，真正同 群眾打成一片；九是要以身作則，率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做 的自己堅決不做；十是辦事果斷明快，認準目標，當斷則斷，努力提高辦事效率，樹立領導 威信。

今年5月，楊樹同志在一份報國宣言中寫道：蘭蕙君子德，煙草飄逸仙，安立鴻浩志， 報國在此間。這首詩表達了楊樹對煙草事業的熱愛和為之樂于奉獻的赤誠之心。也奉行了其 “為官一任，造福一方”的人生信條。讓我們再次關注這位煙草英雄，這位新時代的經濟弄 潮兒。