起跑，永遠沒有終點

陸一平　陶純真

眾所周知，后巷鎮是鎮江市經濟重鎮，其用電量名列全鎮江市各鄉鎮之首，這就給后巷供電所帶來了挑戰，如果沒有一支拉得出、打得響，政治強、業務精、作風正的農電管理隊伍，就無法當好“電力先行官”，為地方經濟發展作出貢獻。丹陽市農電管理隊伍中的佼佼者——倪和明，從胡橋供電所調到后巷供電所后，不辜負上級部門的重托，開拓創新，艱苦工作，奮力拼搏，帶領全所干部職工圓滿完成了2002年各項工作目標，他本人也被評為2002年度丹陽市優秀黨員，向后巷人民交上了一份滿意的答卷。

工作之一，強化安全管理，落實安全措施。一是抓隊伍的安全思想教育，通過所務會、安全活動會、電工例會向廣大農電職工進行安全教育；二是確定了全年安全工作目標，并落實到各個班組及每個責任人；三是對各個崗位、各個工種，層層建立和落實安全崗位職責并進行了工資與責任掛鉤的考核；四是抓安全措施落實到位；五是建立了安全監督檢查機制；六是根據不同季節的特點進行安全檢查；七是對高低壓線路運行設備進行了巡視檢查和安全評估，并記錄在檔；八是對社會進行了廣泛的安全宣傳和教育，正因為這樣，截至2002年底實現2665天安全運行的成果。

工作之二，建規立制，實行規范管理。對各項工作、各個崗位制定了相關的規章制度及崗位職責，根據四個“凡事”和規范化管理對各方面進行了規范管理，特別是涉及有關經濟指標的表計管理，低壓線損管理及電費回收管理等都做了大量的具體工作，與此同時對分片工作和村電工及“四到戶”管理都進行了全面整頓，獲得了鎮江市局的初步驗收。

工作之三，繼續創建文明行業，在創建達標中，瞄準省級文明示范窗口，一是以人為本，提高了職工的政治思想素質；二是進一步完善文明窗口管理；三是加強了行風建設，在幾次行風測評中得到用戶的好評；四是廣泛開展文明系列活動，僅在開始獻愛心活動中，黨員職工就向社會捐款5000多元。工作之四，優質服務，一是多形式開展調研，爭取上級部門對后巷變電所進一步擴容；二是采取措施對后巷10KV線路中的后東線正常運行；三是在5月到9月新上21臺變壓器過程中，涌現出一大批先進單位；四是抓二批農改機遇，補加了10臺配變，于12月份前安裝到位；五是新建辦公大樓得到落實；六是爭取投入了726只20余萬元的一戶一表配套設備；七是改造了丹工造紙廠的一條1萬伏高壓線；八是對全鎮電力用戶56次的大小故障進行了快捷及時的搶修。

工作之五，加速多種經營發展。一是在村電工中抽調了能人專抓多種經營發展；二是所領導經常過問三產情況；三是充分發揮全體農電工的積極性；四是在管理和稅費上實行規范管理；五是成立了蘇源物資公司后巷分公司；六是多種經營實行股份制。通過努力，完成任務。

通過一年的苦干實干，后巷供電所呈現出蓬勃向上的良好局面，取得的成績也是喜人的：一是安全指標：2665天安全無事故；二是農網改造目標：一批低壓線和戶表掃尾及二期一批農網改造全面完成，二批的高壓部分完成了70％；三是電費回收：當年電費回收100％，陳年電費回收50％，對下當年回收率99．5％，陳欠電費70％；四是低壓線損：全年累計線損10％，比上年下降5．5％。

這一連串的數據，記載著后巷供電所為地方經濟服務的足跡。這一連串的數據，閃爍著后巷供電所實踐“三個代表”思想的火花。這一連串的數據，也正是后巷供電所干部職工辛勤汗水的結晶。