陸一平 陶純真
眾所周知,后巷鎮是鎮江市經濟重鎮,其用電量名列全鎮江市各鄉鎮之首,這就給后巷供電所帶來了挑戰,如果沒有一支拉得出、打得響,政治強、業務精、作風正的農電管理隊伍,就無法當好“電力先行官”,為地方經濟發展作出貢獻。丹陽市農電管理隊伍中的佼佼者——倪和明,從胡橋供電所調到后巷供電所后,不辜負上級部門的重托,開拓創新,艱苦工作,奮力拼搏,帶領全所干部職工圓滿完成了2002年各項工作目標,他本人也被評為2002年度丹陽市優秀黨員,向后巷人民交上了一份滿意的答卷。
工作之一,強化安全管理,落實安全措施。一是抓隊伍的安全思想教育,通過所務會、安全活動會、電工例會向廣大農電職工進行安全教育;二是確定了全年安全工作目標,并落實到各個班組及每個責任人;三是對各個崗位、各個工種,層層建立和落實安全崗位職責并進行了工資與責任掛鉤的考核;四是抓安全措施落實到位;五是建立了安全監督檢查機制;六是根據不同季節的特點進行安全檢查;七是對高低壓線路運行設備進行了巡視檢查和安全評估,并記錄在檔;八是對社會進行了廣泛的安全宣傳和教育,正因為這樣,截至2002年底實現2665天安全運行的成果。
工作之二,建規立制,實行規范管理。對各項工作、各個崗位制定了相關的規章制度及崗位職責,根據四個“凡事”和規范化管理對各方面進行了規范管理,特別是涉及有關經濟指標的表計管理,低壓線損管理及電費回收管理等都做了大量的具體工作,與此同時對分片工作和村電工及“四到戶”管理都進行了全面整頓,獲得了鎮江市局的初步驗收。
工作之三,繼續創建文明行業,在創建達標中,瞄準省級文明示范窗口,一是以人為本,提高了職工的政治思想素質;二是進一步完善文明窗口管理;三是加強了行風建設,在幾次行風測評中得到用戶的好評;四是廣泛開展文明系列活動,僅在開始獻愛心活動中,黨員職工就向社會捐款5000多元。工作之四,優質服務,一是多形式開展調研,爭取上級部門對后巷變電所進一步擴容;二是采取措施對后巷10KV線路中的后東線正常運行;三是在5月到9月新上21臺變壓器過程中,涌現出一大批先進單位;四是抓二批農改機遇,補加了10臺配變,于12月份前安裝到位;五是新建辦公大樓得到落實;六是爭取投入了726只20余萬元的一戶一表配套設備;七是改造了丹工造紙廠的一條1萬伏高壓線;八是對全鎮電力用戶56次的大小故障進行了快捷及時的搶修。
工作之五,加速多種經營發展。一是在村電工中抽調了能人專抓多種經營發展;二是所領導經常過問三產情況;三是充分發揮全體農電工的積極性;四是在管理和稅費上實行規范管理;五是成立了蘇源物資公司后巷分公司;六是多種經營實行股份制。通過努力,完成任務。
通過一年的苦干實干,后巷供電所呈現出蓬勃向上的良好局面,取得的成績也是喜人的:一是安全指標:2665天安全無事故;二是農網改造目標:一批低壓線和戶表掃尾及二期一批農網改造全面完成,二批的高壓部分完成了70%;三是電費回收:當年電費回收100%,陳年電費回收50%,對下當年回收率99.5%,陳欠電費70%;四是低壓線損:全年累計線損10%,比上年下降5.5%。
這一連串的數據,記載著后巷供電所為地方經濟服務的足跡。這一連串的數據,閃爍著后巷供電所實踐“三個代表”思想的火花。這一連串的數據,也正是后巷供電所干部職工辛勤汗水的結晶。