張亞夫：締造奧園

工欲善其事必先利其器

張亞夫先生于2000年底獨自來到北京，著手組織經營團隊開發北京奧林匹克花園。張亞夫與經營團隊仔細分析了北京的房地產開發市場，并在各個環節甄選了專業公司。

對于北京奧林匹克花園的定位問題，張亞夫與經營團隊通過對這幾年北京房地產積壓房嚴重的情況分析，認為主要是結構性失衡，因此他感覺如果能把北奧在每平方米四五千元的價位做到性價比最優，就一定有市場。此后，張亞夫與經營團隊確定了130到140平方米的主力戶型，一期、二期以3．5至4．5層的多層為主，一期容積率為0．88，二期容積率為0．84。并遴選了2000年悉尼奧運會主場館設計師菲利浦·考克斯，為運動城進行設計；這也成為北京奧林匹克花園的亮點之一。

開發商的前瞻性理念，不僅展現于建筑的技術指標，更應落實在居住者的實用層面。一切以業主利益為出發點的北京奧園，最近已成為國際銅業協會及中國科協共同授予的在中國的第一個"高配電一新生活示范基地"；對細節的重視與追求，也是北京奧園一再獲得肯定的淵源。

運籌幢幄胸有成竹

在過去的十年里，今年46歲的張亞夫在華新國際以擅長處理危機和開拓性工作而著稱。1993年來到華新國際，第二年他就當上華新國際的副總，并開始接手第一個富有挑戰性的沈陽夏宮項目。按當時華新老總的話說"我們連一個小餐館都沒有開過"，但張亞夫硬是從基礎制度建設開始，使這個當時亞洲最大的室內全封閉娛樂項目成功運轉起來并在當年實現了良好的經濟效益。

1999年11月，張亞夫又一次臨危受命，從買一張桌子開始操作蘇州都市花園項目。張亞夫運用了"田忌賽馬以上馬比中馬的力、法，做出了比蘇州最好的樓盤領先半步的蘇州都市花園，并針對蘇州潮濕氣候的特征，選擇了較為鮮艷的外立面，一時成為蘇州新的地標項目。2002年6月8日，北京奧林匹克花園--期840套房子開盤，在此后的2周時間里全部銷完，而二期的650套房子現在也已經排號到1000號。

信念不是做項目而是做企業

張亞夫認為做北京奧林匹克花園并不是做項目，而實際是在做企業。作為一名職業經理人，他要為各方股東負責任，為社會負責任，并不想只代表公司投資組合中任何一方，而是投資組合中的各方股東。張亞夫認為做企業最重要的是始終應圍繞一個中心："以人為本"。張亞夫這樣告訴記者，想真正做到這點至少有十個字一定不能忘，即：尊重、理解、溝通、利他和操心。想要做一名有職業精神和職業道德的職業經理人，兩個基本職責不可或缺：一是要做好業務工作，二是要帶好員工隊伍。"北奧"成立伊始，公司就提出了三大目標：在北京創"奧林匹克花園"系列化、個性化品牌；為股東尋求微利中的高回報；做好企業管理的基礎工作。

務本求實管理專家

張亞夫是位務本求實的人，北京奧林匹克花園獲得了中國建筑設計研究院2001年度優秀工程設計獎，也是住宅公寓類惟一的建筑設計一等獎。北京奧林匹克花園在2002年4月10日被國家住宅工程中心評定為全國首批第一個健康住宅試點工程；2002年，由三家國家權威機構分別做的土壤及環境檢測、裝修空氣檢測、樣板樓隔聲檢測一次性全部通過了健康住宅標準。2003年5月6日，北京奧林匹克花園通過國家建設部住宅性能等級的最高級3A級住宅性能預審，成為北京市第一個低密度的3A級住宅建設試點項目。

風物長宣放眼量

"非典"之后，健康住宅的重要性更加突顯。"非典"的肆虐，讓住宅的設計者和開發者開始思考重新定位自己：的產品，經得住疾病和環境考驗的住：宅，也成為人們向往、渴望的好房子。因此，張亞夫認為社會對有關住宅郊區化、低密度、一次性全裝修、采光通風、明廚明衛、干濕分離等方面的關注程度將會大大提高。作為一個有責任的開發商，張亞夫告訴記者，健康住宅評審制度與商品住宅性能評審制度是房地產開發市場信息不充分、不對稱狀態下呼喚得來的產物。在開發商、購房消費者之外的第三方機構--國家住宅工程中心和建設部住宅產業化促進中心提供了解決信息不對稱的平臺。許多消費者把著名的品牌看作是質量的信號，而權威的第三方機構則是市場經濟條件下規范培育品牌的最好的選擇。在這個對"誠信"越來越重視的時代，建立相應的監督機制與衡量標準勢在必行，為解決消費者信息不對稱問題以及增強消費者對住宅項目的信任。SARS終將被戰勝，但是樓市開發者也要與政府一樣做到未雨綢繆，防患于未然，也許將來會有新的傳染疾病、也許會有新的天災或人禍，住宅的規劃、設計、物業管理等諸多方面一定要有預警意識、前瞻意識。風物長宜放眼量是要持之以恒的。

經蕾誠信風格即人

在整個采訪過程中，張亞夫給記者留下了穩健性很強、親和力很強的人格魅力。一位哲人曾經講過：風格即人。做企業的還說企業，其實，企業即人。張亞夫這樣總結經營企業："經營企業就是經營誠信，經營誠信就是經營企業的主要領導人的品德和性格"。誠信是房地產品牌的基石，我們有理由相信運動健康社區--北京奧林匹克花園的前景一定會更美好。

撰稿李柏勛

張亞夫簡歷

張亞夫先生下過鄉、當過兵、做過工人，同時他也是中國首屆MBA、擔任過大學老師；其經歷可謂是"工農商學兵"集于一身。1993年加盟華新國際，由其操盤的"成都錦繡花園"、"蘇州都市花園"均獲2001年第三屆深圳住交會中國名盤。現今操盤的北京奧林匹克花園又榮獲2002年第四屆深圳住交會中國名盤。

目前職務：中體產業股份有限公司副總經理

華新國際集團常務副總經理

沈陽華新國際實業有限公司副總裁

北京奧林匹克置業投資有限公司總經理