談民企的可持續發展

王善明

黨的十六大報告強調指出："堅持公有制為主體，促進非公有制經濟發展，統一于社會主義現代化建設的進程中，不能把這兩者對立起來。"這是在前進中的"統一"，是理論上的新突破。然而，當前我國民企客觀上存在著一個不合拍的戰略性問題：創業容易守業難，平均壽命還不足三年。那么，民企如何才能擺脫"短命鬼"的厄運、實行可持續發展呢?

要有明確的發展戰略。中國的民企多如過江之鯽，速興速衰的根本原因就在于許多企業都把精力放在內部管理和傳統商業競爭手段上，往往忽略了戰略的設計與實施，一起步就進入無戰略運作狀態。美國未來學家阿爾溫托夫勒說得好："對沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。"民企在確定自己的發展戰略時，非常重要的一點是把自己放在一個什么樣的位置、選擇一個什么樣的產業。對大部分民企來說，最初從事的產業很可能并不是自己可以持續成長的產業，原來能夠幫助自己賺錢的行業走到一定時候很可能就該放棄。就拿翰林匯來說，原來是搞筆記本電腦特許銷售的，但在賺了一把后，馬上意識到的一個問題是：能不能夠靠這種獨家代理保持企業的持續成長呢?在仔細分析后，他們確定了定位于搞教育軟件的發展戰略。有些企業雖然也提出了企業的戰略設計，但只是其它企業戰略設計的翻版，并沒有創造出一個獨特而有價值的戰略定位，時間不長，企業在市場上就消失得無影無蹤。……