“三貼近”是政研會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則

李云驤

要使政研活動(dòng)出成果，直接為企業(yè)的中心任務(wù)服務(wù)，發(fā)揮好參謀和咨詢的作用，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持"貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾"的工作原則。

"三貼近"對(duì)政研會(huì)工作具有重大的指導(dǎo)意義

"三貼近"是用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作的必然要求，是新世紀(jì)新階段加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作的突破口，是宣傳思想工作增強(qiáng)實(shí)效性、針對(duì)性和吸引力、感染力的根本實(shí)現(xiàn)途徑。"三貼近"體現(xiàn)了辨證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，是宣傳思想路線必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作原則，為政研會(huì)的工作指明了前進(jìn)的方向。

我們?cè)趯?shí)際工作切身體會(huì)到，政研會(huì)工作只有做到了"三貼近"，才能更好地服從和服務(wù)于企業(yè)黨政工作的大局，最大限度地激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持，把"三個(gè)代表"重要思想的要求落到實(shí)處。我們政研會(huì)圍繞攀鋼黨委的中心工作，帶著如何讓"三個(gè)代表"重要思想深入人心的研究課題，積極在基層開展研討活動(dòng)，總結(jié)出了必須讓"三個(gè)代表"重要思想在我們每一個(gè)普通職工身邊看得見、摸得著、感受得到，讓我們的每一個(gè)職工感到不生疏、不遙遠(yuǎn)而不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。這一研討活動(dòng)成果，有利于我們?cè)趯W(xué)習(xí)"三個(gè)代表"重要思想的新高潮中，用通俗易懂，生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，深入淺出地回答職工群眾在學(xué)習(xí)中提出的各種問題，從而有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。

我們?cè)趯?shí)際工作中還深刻地體會(huì)到，政研會(huì)工作只有抓住了"三貼近"，才能找準(zhǔn)有效解決存在問題的方法和途徑，當(dāng)好黨委指導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的參謀和助手。大力推進(jìn)攀鋼文化建設(shè)是攀鋼黨委的重要工作之一，黨委決定逐步建設(shè)建立推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，包括考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指示要使攀鋼的企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，需要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到年終對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核中去。這是一個(gè)全新的課題。如何建立攀鋼企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)的合理的評(píng)估體系，如何從定性和定量的結(jié)合上進(jìn)行測(cè)評(píng)，我們政研會(huì)沒有用主觀想象代替客觀實(shí)際，沒有閉門造車，而是深入到基層中去，經(jīng)過比較充分的調(diào)查研究，組織從事實(shí)際工作的同志進(jìn)行分析論證，廣泛聽取從事實(shí)際工作同志的意見，又在發(fā)電廠邀請(qǐng)了煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠、熱軋板廠、冷軋廠等14家單位的宣傳部長(zhǎng)召開了專題研討會(huì)，經(jīng)過幾上幾下的反復(fù)論證，目前已在應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些考核指標(biāo)、如何量化打分等方面取得了階段性成果。我們相信，只要堅(jiān)持"三貼近"原則，一定能在這個(gè)創(chuàng)新性探索性的研究方面取得突破。

我們?cè)趯?shí)際工作中還深刻地感受到，政研會(huì)工作只有貫徹了"三貼近"原則，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，保持生機(jī)和活力。攀鋼是特大型集團(tuán)公司，各個(gè)分(子)公司、控股公司分布在全國(guó)各地，還要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在2003年的攀鋼文化建設(shè)中，(集團(tuán))公司黨委強(qiáng)調(diào)要高度重視文化融合，用文化紐帶把攀鋼集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)分(子)公司聯(lián)結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，讓攀鋼發(fā)展到哪里，攀鋼文化就延伸到哪里。(集團(tuán))公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指示組建攀鋼文化宣講團(tuán)，要到攀鋼分布在全國(guó)各地的分(子)公司和控股公司去宣講以攀鋼精神為核心的攀鋼文化理念。我們政研會(huì)草擬了關(guān)于組建攀鋼文化宣講團(tuán)的初步方案，設(shè)計(jì)了宣講活動(dòng)的內(nèi)容和形式，擬舉辦一場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容精彩的弘揚(yáng)攀鋼精神的主題報(bào)告會(huì)，要搞一臺(tái)具有濃郁攀鋼文化特色的文藝演出，要召開一次氣氛熱烈、相互學(xué)習(xí)交流的文化調(diào)研座談會(huì)。其中，主題報(bào)告會(huì)是文化宣講的重頭戲，(集團(tuán))公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指示要使宣講報(bào)告的內(nèi)容精彩生動(dòng)，廣受聽眾的歡迎。我們?cè)趶V泛聽取群眾的意見的基礎(chǔ)上，推薦選派了攀鋼有突出貢獻(xiàn)的科技帶頭人、優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)干部、攀鋼的英杰、勞模為宣講團(tuán)的報(bào)告員。但宣講什么?如何撰寫宣講報(bào)告稿?我們又在鋼研院邀請(qǐng)了煤化工公司、軌梁廠、機(jī)制公司等單位的同志召開了專題研討會(huì)。會(huì)后統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，歸納出了宣講報(bào)告必須"親切親和、親歷親為"的寫作要求，要求無論撰稿和演講，都必須以聽眾滿意不滿意、歡迎不歡迎、喜歡不喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，要運(yùn)用職工身邊生動(dòng)典型的事例，運(yùn)用職工熟悉的語(yǔ)言，采取平等交流的態(tài)度，使宣講報(bào)告可親可信。

緊密結(jié)合政研會(huì)的工作，堅(jiān)持好"三貼近"原則

貼近實(shí)際，要求我們遵循馬克思主義的認(rèn)識(shí)論，樹立"實(shí)踐第一"的觀點(diǎn)，貼近中心，貼近大局，把回答和解決攀鋼改革和發(fā)展中提出的重大課題作為政研會(huì)的中心工作。貼近生活，就是要到火熱的、生動(dòng)豐富的現(xiàn)實(shí)生活中去，到職工群眾的日常生活中去，把政研會(huì)的工作更好地融入生活，服務(wù)生活，引導(dǎo)生活，使我們的工作更加入情入理，充滿生活色彩，富有生活氣息。貼近群眾，就是要深深扎根于群眾之中，想群眾之所想，急群眾之所急，說群眾想說的話，講群眾能懂的話，更好地反映群眾的利益。

政研會(huì)在實(shí)際工作中如何堅(jiān)持"三貼近"原則?我們認(rèn)為必須做到"一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合"，就是要以攀鋼正在做的事情為中心，緊密結(jié)合攀鋼改革發(fā)展的實(shí)際問題，緊密結(jié)合職工群眾普遍關(guān)心的問題，堅(jiān)持面向企業(yè)，立足實(shí)踐，著眼應(yīng)用的方針，決不搞脫離企業(yè)實(shí)際的純學(xué)術(shù)純理論的研究。要從攀鋼的實(shí)際出發(fā)來捕捉研究課題，要按攀鋼的實(shí)際需要來推進(jìn)研究，要以在攀鋼取得的實(shí)際效果來檢驗(yàn)評(píng)判我們的研究工作。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，攀鋼黨委制定了2002-2004年文化建設(shè)三年規(guī)劃，成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的攀鋼企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位有勞人處、安全處、企業(yè)管理處、質(zhì)計(jì)處、營(yíng)銷處和工會(huì)、團(tuán)委等十幾家單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(掛在宣傳部)，這種組織機(jī)構(gòu)有利有弊，不足之處在于部門眾多，容易導(dǎo)致職責(zé)不明，工作效率不高，具有短期性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，不適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒的需要。三年以后攀鋼的企業(yè)文化建設(shè)如何繼續(xù)推進(jìn)?由什么部門來具體負(fù)責(zé)?我們要研究如何建立長(zhǎng)期推進(jìn)攀鋼企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)該成立職責(zé)明確的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)文化部，與宣傳部合在一起，實(shí)行兩塊牌子一個(gè)機(jī)構(gòu)。我們還要研究如何把先進(jìn)的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和全體員工的行為規(guī)范，從文化的深層次上強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)等。我們還要研究如何使攀鋼的企業(yè)文化建設(shè)多出成果、出更大的成果，進(jìn)一步提高和擴(kuò)大攀鋼的文化知名度。文化的優(yōu)勢(shì)是高端的優(yōu)勢(shì)，文化競(jìng)爭(zhēng)是高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。我們要研究如何把攀鋼的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施"文化興企、文化強(qiáng)企"戰(zhàn)略。

在新形勢(shì)下，我們要研究如何使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程對(duì)接，如何尋找更加有效的手段、方法和渠道，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，使企業(yè)的思想政治工作真正成為企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、條件和對(duì)象發(fā)生了許多新的變化，出現(xiàn)了不少值得高度重視的新趨勢(shì)，比如企業(yè)的思想政治工作要倡導(dǎo)以人為本，要尊重人，尊重職工的人格、權(quán)利，傾聽他們的呼聲，平等地而不是居高臨下教育人，在尊重人的個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)上開展思想政治工作。要理解人，要理解職工的個(gè)性差異和具體處境，善于換位思考。要關(guān)心人，就是要真誠(chéng)地關(guān)心并幫助解決職工的實(shí)際困難。要把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的主要載體，使企業(yè)改革、發(fā)展的措施、目標(biāo)獲得職工的文化認(rèn)同。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展思想政治工作的空間和渠道，要把開展心理咨詢、抓好精神衛(wèi)生，作為企業(yè)思想政治工作的重要輔助手段等等。我們政研會(huì)的工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊密關(guān)注和追蹤這些新變化，堅(jiān)持"三貼近"原則，把政研會(huì)的工作永遠(yuǎn)深深地扎根于群眾之中，扎根于生活之中，扎根于實(shí)際之中，入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)市場(chǎng)、到一線、見效益，政研會(huì)就能永葆生機(jī)和活力。■

(作者系攀鋼政研會(huì)副秘書長(zhǎng))