新加坡報業大戰老牌電視臺

袁　舟

２０００年６月，新加坡開放本國媒體競爭，準予國有的廣播公司新加坡傳媒機構（新傳媒）出版報紙，同時也準予私營的報業公司新加坡報業控股（報業控股）經營免費電視頻道。現在，經過兩年激烈較量，報業控股的華語電視業務已站穩了腳跟，成為當前海外多媒體整合嘗試中的一個罕見亮點。

過去兩年來，報業控股隨市場情況變化而大幅調整了多媒體整合策略，包括緊縮英語電視節目、解散亞洲網公司和重返報紙核心業務等，但報業控股的華語電視臺優頻道卻一枝獨秀，收視率節節上升，已成為新加坡第二大電視頻道。

優頻道近期宣布三大計劃：一是開拍本地連續劇，初步計劃４０集；二是推出嶄新的大型游戲節目；三是除了《非常透視眼》和《人人有話講》外，增加一個時事節目。這將使優頻道的本地節目時間一年增加４０個小時。優頻道也將招聘更多新聞主持人。現主要由兩名來自中國的女主播張海潔和王女燕青坐鎮的優頻道新聞，在優頻道所有節目當中最受歡迎，已屢和老牌的新傳媒華語電視新聞平分天下，甚至后來居上。那么，優頻道是如何異軍突起的呢？

優頻道取英文"ＹＯＵ"的諧音，即是你的意思，也指觀眾，表示優頻道在選擇及編排節目時，將優先考慮觀眾。為辦這個頻道，報業控股從對手新傳媒集團挖來其華語新聞和娛樂節目負責人、女主播張海潔、王女燕青和其他業務骨干，結合集團現有的強大人力和物力，共同打造電視報紙平臺。

優頻道的新聞委托報業控股旗下的華文報集團以承包方式供應，由《聯合早報》牽頭，連同集團下的兩家華文晚報紙負責制作電視新聞。《聯合早報》總編輯林任君回憶辦節目的經歷時寫道："我們一開始就決定采取多媒體融合的模式，擬訂了一套結合平面和廣播采訪作業的方案，以精簡的電視新聞編制配合原有的平面媒體的強大資源，來完成這項全新的任務。這個模式一旦決定，從零開始的籌備工作馬上啟動。在精簡編制的原則下，除了向外招聘，設立一支由２０名有經驗的電視新聞編導和６名攝像人員組成的核心小組，負責電視新聞的編輯和制作以及難度較高的采訪和攝像工作外，其他一切電視新聞的采訪和拍攝工作，全由三家華文報現有的采訪記者和攝影記者負責。"華文報集團為百多名平面專線記者和攝影記者擬定了完善的訓練計劃，邀請本國和中國的專家，進行電視采訪、拍攝、報道和評述等各方面的密集訓練。

在發展優頻道的娛樂和資訊節目方面，報業傳訊營運總裁文樹森功不可沒。文樹森作為原新傳媒資深綜藝首腦，曾栽培過不少新傳媒藝人，過去幾年新傳媒舉辦的紅星大獎中，許多上臺領獎藝人都要"感謝ＭｒＭａｎ"（廣東話文先生），一些男女紅星更是深深地和其擁抱。因此，文樹森跳槽報業控股后，新傳媒綜藝節目人員也紛紛隨他而去。在新傳媒電視明星主持中，連續兩屆獲得紅星大獎"十大最受歡迎女藝人"以及"最佳主持人"的女星鐘琴率先加入報業控股，引起新傳媒大震動。此后，新傳媒共有７名著名藝人跳槽加入報業傳訊公司。

經過緊鑼密鼓的籌備，優頻道于２００１年５月６日啟播，華文新聞節目也在２００１年５月７日正式開始播出。此后優頻道收視率迅速躥升，除了準備充分、報業控股投入大量人力財力，本地觀眾厭煩老節目、老面孔因素之外，大致還有其他以下原因：

一、娛樂節目迎合大眾口味

報業傳訊優頻道開播以后，推出了一些迎合一般觀眾口味的綜藝節目，如《全星總動員》節目在全國尋找辣妹、"獵波"和"選美臀"，制造轟動。

這些節目雖然使得收視率不斷躥升，但也引起一些讀者指責其低級趣味。

二、報業控股的報紙配合得力

優頻道推出后，報業控股旗下的報紙對該頻道的發展動態進行了無微不至的報道。走大眾路線的華文晚報對優頻道尋辣妹、"獵波"、"選美臀"和優頻道藝人更作了連篇累牘的報道。為配合優頻道，報業控股華文報的編輯記者籌備創辦了《優》周刊，為娛樂新聞、生活咨詢及電視節目消息提供綜合指南。除了最新的海內外娛樂新聞、藝人專訪、飲食、家居布置、體育、旅游和時裝潮流等資訊外，讀者也會在《優》周刊里找到報業傳訊優頻道和英語節目介紹。

而優頻道新聞則除了有電視新聞組三十幾名工作人員之外，報業控股屬下華文報集團的５份報紙的１５０名專線記者，也經過培訓成為平面與電視兩棲記者，為電視觀眾提供國內外社會、財經和體育消息。優頻道啟播后，《聯合早報》也獲得中國中央電視臺的新聞使用權，可以直接摘用該臺的新聞片段。《聯合早報》駐中國北京、上海和廣州的特派員還取得了電視采訪證，加強了優頻道電視新聞的實力。中國中央電視臺可廣泛地提供中國的消息，而早報特派員則可在各駐地重點采訪。優頻道新聞異軍突起，使得原來重視英語新聞的新傳媒，也開始重視華語８頻道，加強了其華語新聞制作力量，不再過分依賴翻譯英語節目。這客觀上有利于提高新加坡華語電視新聞節目的整體質量。

經過一段時間摸索后，報業控股華文報集團在電視如何為報紙造勢方面，也積累了寶貴經驗。為不影響報紙的發行量，記者為電視與報紙所撰的稿件有很大不同，前者較淺易懂，后者偏重深度分析。目的是為了引導讀者閱讀華文旗艦《聯合早報》，減少自相殘殺。

三、及時調整競爭策略

在優頻道推出之初，為避免和新傳媒媒體直接競爭，優頻道有意識地和對手第８頻道錯開節目播出時間。如新傳媒８頻道的晚間新聞播出時間每晚６∶３０～７∶００和１０∶００～１０∶３０兩個黃金時段，優頻道的播出時間便分別晚播半小時。但是，經過一段時間后，制作人員發現觀眾已習慣在固定時間里觀看電視新聞，而且，也難使觀眾連續觀看兩個臺制作的同日新聞節目。如此，報業傳訊果斷決定，優頻道要和８頻道同步播出節目，不再錯開時間安排。這種針尖對麥芒的策略，反而爭取到更多觀眾跳臺到優頻道。

到２００２年年底，優頻道在新加坡每一類電視節目中都有作品打入當年十大。不過，第８頻道仍在電視劇、綜藝節目及新聞／時事節目以及大型和特備節目四類排名榜首。優頻道的娛樂節目要追上第８頻道，仍需努力。優頻道節目如何在提高娛樂性的同時，擺脫低級趣味，仍是一大挑戰。

更重要的問題是，報業控股的電視投資何時能夠盈利。在上個財政年度里，電視業務蒙受了４４６０萬新元的虧損，相形之下，廣告收入只有２７５０萬新元。在開辦優頻道當初，報業控股預計可在２００３年達到收支平衡，但現在已推遲到２００５年。報業控股管理層認為，其電視廣告收入增長主要來自優頻道。隨著優頻道不斷改善節目質量、收視率繼續上升，將可吸引更多廣告商。