國有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析與對策探討

倪偉玲

摘要：房產(chǎn)管理是國有企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)，但房產(chǎn)是國有企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，為了保證國有資產(chǎn)管理有序，國有企業(yè)需要在日常工作中加強和完善房產(chǎn)管理制度。文章系統(tǒng)分析了目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，針對這些問題提出四方面的優(yōu)化建議：建立健全企業(yè)內(nèi)控制度、強化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)督查、推動房產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)、對閑置房產(chǎn)進行出租等，全面提升我國國有企業(yè)房產(chǎn)管理的能力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);房產(chǎn);管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)房產(chǎn)管理的難度和困難也越來越大，為了提高我國國有企業(yè)房產(chǎn)的管理水平，需要對國有企業(yè)的現(xiàn)有房產(chǎn)進行系統(tǒng)全面的分析，從而提出針對性的意見和建議。目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理模式比較單一、日常管理水平比較低，因此需要全方位地優(yōu)化目前的管理模式，從而促進國有企業(yè)的良性發(fā)展。

二、國有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國國有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為以下三個方面：

1、經(jīng)營結(jié)構(gòu)欠缺合理性

為了保證日常工作的有序高效開展，國有企業(yè)會成立很多部門和機構(gòu)，但是在職責劃分過程中，可能出現(xiàn)不同部門工作職責重疊交叉等情況，這就導(dǎo)致部門之間互相推卸責任，從而影響了該項工作的開展和執(zhí)行。國有企業(yè)房產(chǎn)管理同樣存在這樣的問題，房產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定和要求在不斷改變，需要相關(guān)人員高效落實，但是由于企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)存在的問題，導(dǎo)致相關(guān)工作無法按照預(yù)期的目標和進度開展，極大地影響了國有企業(yè)房產(chǎn)管理的水平和效率[1]。

2、管理模式較為粗獷

目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理模式比較簡單粗放，在目標設(shè)定、日常管理、內(nèi)部考核等方面都沒有形成有效規(guī)范的管理辦法，這就極大地影響了國有企業(yè)房產(chǎn)管理的工作效率。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)對房產(chǎn)管理的要求越來越高，在這種情況下，不能再采用傳統(tǒng)的管理模式，國有企業(yè)房產(chǎn)管理部門需要學習新的管理理念，在日常工作中采用新的管理模式。

3、房產(chǎn)管理信息化水平相對滯后

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都采用先進的技術(shù)手段提高日常辦公的水平和能力，但目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理依舊采用傳統(tǒng)的管理手段，信息化水平非常低，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一、國有企業(yè)房產(chǎn)管理人員的管理意識有待提高，沒有深入了解和學習相關(guān)管理理念和知識，普通員工甚至都沒有房產(chǎn)管理的意識。

第二、國有企業(yè)房產(chǎn)管理的管理能力比較低，房產(chǎn)管理人員大多是即將退休的員工，工作意愿和工作能力不足以應(yīng)對企業(yè)對房產(chǎn)管理的要求。

第三、國有企業(yè)日常工作采用的系統(tǒng)和制度比較陳舊，沒有采用新的技術(shù)和手段提升房產(chǎn)管理的水平和效率。

三、國有企業(yè)房產(chǎn)管理優(yōu)化對策

基于目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，可以從以下四個方面優(yōu)化和改進：

1、建立健全企業(yè)內(nèi)控制度

國有企業(yè)有很多閑置的房產(chǎn)，可以通過出租等方式盤活資產(chǎn)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，但在這一過程中，需要建立健全的企業(yè)內(nèi)控制度，從而實現(xiàn)將每個管理細節(jié)實現(xiàn)有效控制，同時也要在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，挖掘更多可以控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點。為了達到這一目標，國有企業(yè)需要梳理房產(chǎn)內(nèi)部管理過程涉及的所有環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析可能存在的各種問題和影響因素，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，最終確定內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素和注意事項。國有企業(yè)內(nèi)控制度一旦確定，專業(yè)人員需要嚴格落實和執(zhí)行，從而確保閑置房產(chǎn)管理的規(guī)范性，提高國有企業(yè)房產(chǎn)管理的整體水平。

2、強化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)督查

第二就是要加強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督管理的工作。國有企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，制定科學合理的管理制度，在日常工作中相關(guān)人員嚴格按照管理制度執(zhí)行和落實，在實施過程中，專業(yè)人員還需要做好日常監(jiān)督和管控，從而保證房產(chǎn)管理的規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要按照規(guī)范進行整改和優(yōu)化，以免引發(fā)更嚴重的后果[2]。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行及時有效的整改，一旦對企業(yè)造成影響，就需要按照房產(chǎn)管理制度，對責任單位和工作人員進行處分和扣罰，嚴厲杜絕此類事情的發(fā)生。

3、推動房產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)

與此同時，國有企業(yè)還需要加快推進房產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，采用先進的技術(shù)和手段，通過電子化的方式記錄國有企業(yè)房產(chǎn)相關(guān)的信息，從而提高房產(chǎn)管理的手段和能力。

一方面，國有企業(yè)需要常態(tài)化開展房產(chǎn)信息的收集工作，房產(chǎn)信息主要包括國有企業(yè)房產(chǎn)的現(xiàn)狀、房產(chǎn)的動態(tài)以及同類房產(chǎn)的市場價格等，國有企業(yè)房產(chǎn)管理員需要定期跟蹤相關(guān)信息，采用系統(tǒng)留檔的方式記錄和分析，以便做好房產(chǎn)的日常管理工作，也便于將來企業(yè)做重大決策的時候參考和分析。

另一方面，需要針對國有企業(yè)的房產(chǎn)進行分類，日常做好跟蹤和管控，定期梳理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料遞交給管理人員，這樣有利于國有企業(yè)管理者可以熟知企業(yè)的房產(chǎn)情況，從而做好長遠規(guī)劃，與此同時，針對開發(fā)周期長的房產(chǎn)，需要重點監(jiān)督和跟進。

4、對閑置房產(chǎn)進行出租

國有企業(yè)可以通過多種方式盤活閑置房產(chǎn)，否則這些房產(chǎn)長期閑置會造成資源的極大浪費。首先，國有企業(yè)需要制定全面詳細的房產(chǎn)管理制度，配置專業(yè)的管理團隊，明確相關(guān)人員的職責和分工，一旦發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境和價格發(fā)生變化，就需要及時調(diào)整出租價格。其次，國有企業(yè)可以委托專業(yè)的資產(chǎn)管理公司做好已出租房產(chǎn)的日常管理工作，在提供日常服務(wù)的基礎(chǔ)上，管理公司還需要考慮市場情況，及時調(diào)整租金。最后，國有企業(yè)需要定期盤查房產(chǎn)，針對長期閑置的房產(chǎn)需要加快出租，以免造成資源浪費;對于倉庫長期堆放的廢舊物品，需要相關(guān)部門及時清理[3]。國有企業(yè)通過以上三種方式，可以充分利用長期閑置的資源，避免資源浪費，從而最大限度地盤活閑置房產(chǎn)。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土地房產(chǎn)的價格越來越高，作為國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，土地房產(chǎn)長期閑置會造成社會資源的極大浪費，因此國有企業(yè)需要提高房產(chǎn)管理的意識，做好房產(chǎn)的日常管理工作。目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理的手段比較落后，需要從管理制度、日常監(jiān)督管控和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷優(yōu)化和調(diào)整，從而最大限度地利用國有企業(yè)的房產(chǎn)資源，促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]史宸語，王帥.關(guān)于國企改革下固定資產(chǎn)管理存在的問題研究[J].中國儲運，2021，（03）：110-111.

[2]趙麗麗.淺析國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題及措施[J].經(jīng)營者，2017，31（3）：126～126.

[3]劉燕.國企資產(chǎn)管理中的財務(wù)監(jiān)管問題及對策[J].中國中小企業(yè)，2020，（07）：125-126.