周明臣的危機抉擇

周明臣的心中不斷閃回著兩種危機：不變死路一條，變得不好會死得更難看。這是現實的排中律，每個人都只能選擇一條道路

“中糧還是一只‘小舢板’，與500強那些‘航空母艦’相比存在很大差距。”這是周明臣在各種場合都會說到的一個比喻，“要把中糧打造成為具有市場競爭力和行業影響力的國際知名跨國公司，我們還有很長的路要走。”

2002年，周明臣又找到了新的比喻。他發現一本小書說到了自己的心坎上，就是著名的《誰動了我的奶酪》。在全體中層以上管理人員會議上，他給每個人都發了一本。“如果要用一個詞來概括中糧這10年，就是‘變革’這兩個字。”周希望《誰動了我的奶酪》能夠把自己心中揮之不去的危機意識傳遞給所有的中糧員工，“我們必須經常問自己兩個問題，一個是‘今天的奶酪還有多少’，一個是‘明天的奶酪在哪里’。不光要問‘誰動了我的奶酪’，還要想‘我能動誰的奶酪’、‘怎樣去創造奶酪’。”

中糧不是沒嘗過“奶酪”被別人拿走的滋味。2001年11月30日，“中糧國際”宣布，將自己擁有的“南海公司”49%的權益出售給一名“新加坡獨立第三者”，售價3.8億港元。所有的香港報紙都感到費解：“南海公司”1999和2000年度，稅后盈利分別達到4461萬元和5602萬元，中糧不僅割愛，而且在交易中承受約500萬元的虧損。中糧沒有做出太多解釋，只是強調希望集中資源，拓展“福臨門”品牌的食用油。

仔細研究中糧幾年來在國內外少得可憐的媒體報道，我們還是能發現其中的奧秘：中糧出售的是它在另一個名牌食用油“金龍魚”的股權。事實上，“金龍魚”是1989年中糧與幾家國內外企業合資生產的中國第一個精煉食用油品牌，至今仍壓著“福臨門”占據國內第一的位置。中糧忍痛割愛，是因為這個品牌被合資伙伴搶注了。

“別人都說WTO來了，狼也來了，實際上，食品工業是中國最早開放的行業，中糧早就與狼共舞了。”周明臣說，“我們害怕的不是國外的狼，我們害怕的是自己太慢。”

周明臣拿美國西部牛仔決斗做比市場競爭：兩個人面對面，就看誰出手更快，“如果你的速度慢于你的對手，或者你企業內部變革的速度慢于外部環境的變化，那你的處境就很危險了。”

2001年以來，中糧又開始涉足金融服務業，不僅與英國商聯合資成立了保險公司，而且中糧的財務公司也獲得了中國人民銀行的批準。“也許，金融服務會是我們的第五縱隊，”劉福春說，國際上任何一個大的跨國公司都會涉足金融服務領域，這是企業做大做強的必由之路，“我們的投資需要經過投資委員會和董事會充分的討論，但看準了我們決不猶豫。”

盡管多年名列全球500強，但老謀深算的周明臣和他率領的中糧并不滿足。這也并不奇怪。隨著全球化和中國市場化進程的推進，中國的國有企業也表現出越來越明顯的原罪：機制僵硬，機構臃腫，效率低下，在看到外面的龐然大物后不知所措。

周明臣有沒有過不知所措，記者不得而知。顯然他的心中不斷閃回著兩種危機感：不變死路一條，變得不好會死得更難看。這是現實的排中律，每個人都只能選擇一條道路。這還不是最困難的，最困難的是，個人的力量總是有限的，他沒有辦法保證這條道路一定會走向一個美麗的新世界。

“在變革的時代里，惟一不變的就是變化。我現在的一個重要任務就是和領導班子一道，把變化‘規范化’，順應變化，推動變化，加快變化，使變化成為中糧發展的‘基因’。”周明臣說。