周明臣忍不住了

基金經理對周明臣的寶貝沒有表現出太多的興趣。他們圍著周明臣一遍遍問：中糧與可口可樂的12個合資廠會不會注入上市公司？周明臣知道自己的臉上應該堆滿笑容，但他終于忍不住了

周明臣記得，大概在一年多前——核實后的確切日期是2001年的2月21日，他帶著手下所有的高層管理人員來到香港，向香港的基金經理和記者宣布中糧集團一攬子重組——改制——上市方案：將除糧油糖政策性業務外的其他資產，一次性并入在香港的子公司——中糧香港，再分批注入在香港的兩家上市公司“中國食品”和“鵬利國際”，前者更名“中糧國際”，成為中糧食品業務的旗艦，后者則獲注中糧所有的地產投資、酒店經營和物業管理業務。

這個一攬子方案不只是中糧集團董事長周明臣一個人的杰作。它由原中金公司副總裁方風雷最先提出，周明臣與時任建設銀行行長和中金公司董事長周小川等拿出初案，中糧再聘請麥肯錫、華信－惠悅等國際上知名的咨詢公司根據初案要求，拿出具體重組改制方案，前前后后歷經60多次討論修改，最后經由國務院召開協調會批準——據說朱基總理在批示中也提出了修改意見——中糧隨即被特批為首家獲準將內地資產轉往香港上市的紅籌公司。

作為大國企改制典范案例的直接操作者，周明臣有充分的理由相信，他率領的最高級別的代表團，和拋出的具有象征意義的重磅炸彈，將在香江引起轟動。

但是不。基金經理和記者們沒有對周明臣的“寶貝”表現出太多的興趣。他們圍著周明臣一遍遍問：中糧與可口可樂的12個合資廠會不會注入上市公司？

周明臣知道自己的臉上應該堆滿笑容，但他終于忍不住了。

“我有些失望，他們沒能了解中糧重組的目的。”周明臣對記者說，“可口可樂的項目有很好的收益，但那不是怎樣的了不起。他們只看到了注資，以為我們只是為了把股價抬得漂亮些，以為我們又要玩趁機套現的把戲。他們不相信我們在做一件偉大的事情。”

“你們外人總覺得我們這些大國企只顧靠著政策性壟斷吃飯，不知道我們這10年一刻也不停地改革，一直在跟大企業病斗，跟這個‘恐龍病’斗，否則我們根本活不到現在。”

3個月后，周明臣又滿面笑容，把38位在香港資本市場呼風喚雨的基金經理和分析師請到北京，介紹最新注入中糧國際的以“長城”葡萄酒為主體的葡萄酒業務和以“福臨門”食用油為主體的油脂業務，帶他們到張家港參觀亞洲規模最大、技術最先進的糧油加工基地——“東海糧油”，到河北昌黎參觀數以千計儲藏“長城”干紅的橡木桶，當然還有北京的可口可樂灌裝線。

那些人最終還是買了他的賬。中糧畢竟是連續8次進入《財富》全球500強的大企業，畢竟這是一個世界排名第392位的大公司，把自己420億資產中的80%轉移到彈丸之地的香港。中糧國際的股價上摸到2.60港元，而在過去很長一段時間里，這家中國最大的食品公司的股價一直在1.0—1.5港元之間起伏。

和他的全球500強同行一樣，周明臣對資本市場又愛又恨。“中糧不缺錢。我們是信用3A企業，銀行都愿意貸款給我們。我們1998年已經獲準到上海A股上市。A股的市盈率比港股高多了，我們可以圈來更多的錢，但我們放棄了。”周說，中糧看重的是香港成熟的資本市場，希望透過香港金融和信息中心的條件，把中糧的管理體制和運行機制來一番大的變革，“所以我們寧可不圈錢，寧可自己把自己拿到大庭廣眾之下。我們很認真”。

61歲的周明臣像個認真的人，當然，他給人的第一印象是慈祥。他寬闊的辦公室里擺滿了大大小小15個相框，其中的13個是生活照，包括兩張與4歲的外孫子嬉玩的照片。背后的書柜上是一樽大肚子彌勒佛，姿態笑貌神似一幅他在加拿大的留影。惟一有些出眾的是與大摞大摞豪華版《中國企業名錄》放在一起的那座逼真的狼頭，逼真到舌頭上還有口水。

“我們總說狼來了，其實這個狼不是外國的狼。”曾是體操選手的周明臣從老板椅上直起壯實的身子，慈祥地盯住記者，“你們外人總覺得我們這些大國企只顧靠著政策性壟斷吃飯，不知道我們這10年一刻也不停地改革，一直在跟大企業病斗，跟這個‘恐龍病’斗，否則我們根本活不到現在。”

中糧活到了現在，并在準備著慶祝9月16日它成立50周年的紀念活動。《財富》2001年的全球500強銷售額排名證明，這家公司活得越來越好，它的位置比2000年提高了22位。

但這位世界財富俱樂部的常客保持著謙虛的中國習慣。“8年前，我們第一次進入全球500強，我真流淚了，畢竟這很不容易，”但周明臣馬上不安起來，“論規模，我們當時才120億美元，而很多國際大企業都上千億美元；論管理水平，我們還是粗放型的，很多時候還在‘拍腦袋，拍胸脯，拍屁股’；我們的創新能力，無論是體制創新還是業務上的創新，以及我們的贏利能力，都沒法與人家相比。我們只是一條‘小舢板’，隨時可能被擊沉。”

周明臣就在這種越想越害怕的心態中度過了他在中糧的10年。這10年，他馬不停蹄，對中糧一次又一次“動手術”。“我在中糧這10年就是一直推動著中糧這輛老車小步快跑，不停地變，”周明臣對《商務周刊》說，“我最害怕的是以不變應萬變。”

2002年4月24日，與中糧簽署成立人壽保險公司合資協議后，世界第6大保險集團英國商聯保險的董事長吉林·哈默不免對自己的合作伙伴大加贊揚：“周先生和他的中糧不僅擁有雄厚的實力，而且充滿激情。”同為500強，英國人不一定知道中國人的激情來自何方。