日本金融重組風潮又起

日本金融界的大重組似乎實現了“強強聯合”，但由于合并之前各家銀行的體力已經十分虛弱，因此，合并以后未必能在短期內出現所要達到的效果。

日本金融界重組之風，繼2000年上半年以來，今年再次掀起一個高潮。

一是沒有進入大的金融集團的銀行開始重新尋找合并的伙伴。大和銀行和朝日銀行已決定進行經營統合，明年秋天以前正式合并。二是幾大金融集團的內部重組進入實質性運作階段。資產規模最大的瑞穗集團從2000年4月由三家大銀行統合為一個金融控股公司后，原來的三家大銀行仍以獨立法人身份開展業務，今年4月1日，按服務對象和業務性質重新組成的兩家銀行正式成立。三是銀行與保險公司之間的資本融合開始加速。瑞穗金融集團、UFJ金融集團、朝日銀行為了在處理不良貸款的同時不降低資本充足率，在近期補充了近6000億日元的資本金，其中50-60%是通過大型生命保險公司入股解決的。與此同時，三井生命、住友生命等大型生命保險公司也通過讓銀行入股的方式，籌得了2600億日元的資金充作自有資本。此外，保險公司之間的重組也在進行之中，明治生命和安田生命已于3月實行經營統合，計劃兩年后合并。

與2000年出現的金融大重組相比，應該說目前日本金融業的重組，在內容上有了一定程度的深化，但是，其規模、聲勢卻不如兩年前那樣大。從表面上來看，日本金融界的大重組似乎實現了“強強聯合”，但由于合并之前各家銀行的體力已經十分虛弱，因此，合并以后未必能在短期內出現所要達到的效果。由于銀行的不良債權問題久拖未決，加上收益率下降，技術改造投資增加，綜合經營成本上升，政策依賴性強，以及金融信任危機、內部雇傭危機、職工責任心下降、優秀人才外流等一系列不利因素的出現，危機感正壓迫著銀行的經營。

銀行的作用旨在支撐產業的發展，并為之提供新鮮血液，但是如果收益狀況得不到改善，只能加劇“惜貸”現象的出現，特別是中小企業的融資將變得更加困難。如果中小企業的壓力較大，中小企業破產增多，大企業的根基也會發生動搖。在這種情況下，銀行將會失去支撐產業發展的活力，為了謀求自身的生存和發展，不得不尋求新一輪的重組。

與此同時，日本金融業在重組的過程中，一系列比較突出的問題也逐漸暴露出來。例如，由三大銀行統合而成的瑞穗金融集團在4月1日正式按新體制運行后，其計算機系統發生故障，嚴重影響自動轉賬業務的正常開展，引起客戶的不滿。

如果僅從其規模來看，瑞穗金融集團堪稱日本第一，資產在世界金融界也算得上是獨領風騷，而且還緊鑼密鼓地籌備了18個月，然而合并的第一天系統就出現故障，不能不引起人們的普遍恐慌，而最令人擔心的是它可能會影響到今后日本銀行業的重組。業內人士分析指出，瑞穗的系統故障，暴露了日本信息技術的落后，一流軟件人才的缺乏，同時也將給日本的金融界帶來很大的沖擊。面對瑞穗金融控股集團的客戶服務系統接連發生問題，日本政府內部追究經營層責任的呼聲高漲。政府主管部門也已對其本社及六所支店開始進行全面的檢查。由于瑞穗銀行是東京都政府收取公共費用的指定銀行，該銀行4月份發生的系統故障致使東京都水道局以及都管住宅等共17.86億日元的款項沒能按時入賬。因此，東京都政府已決定對系統發生故障的原因進行徹底調查。

大和銀行過去曾有意加盟UFJ集團，后因利益分配上的原因退出，最近雖與朝日銀行談妥合并，但能否維持下去，也還有待時間的檢驗。這些矛盾和問題的出現，表明日本金融重組不僅需要經歷一個艱苦的過程，而且還有很長的一段路要走。

許梅 簡介：

原為中央某報記者、美術編輯，師從著名古文字學家、書畫家康殷（大康）和著名畫家郭大有先生，1987年赴日，創辦了許梅 書畫藝術院、許梅

綜合藝術研究所。許梅 不僅是旅居日本的著名華人藝術家，而且對政治特別是經濟問題素有研究。