讀者

真正撐起中國股市的不是機構投資者，而是千千萬萬能量大抵在十手八手的散戶們。但中國股市的悲劇性恰恰在于，這些散戶同時也是被魚肉、被愚弄的對象。《科學投資》2002年1月號刊登的《股市扒竊》一文引起了讀者的強烈共鳴。 現實生活中，我們管扒竊的叫小偷。但在股市上扒竊的無論如何也不能叫“小偷”，這些扒竊者都是些“龐然大物”。他們是在利用自身的優勢進行脅迫，逼散戶就范，簡直就是強盜。我看這篇文章別叫《股市扒竊》，就叫“股市搶劫”好了。

上海 于其林

散戶被魚肉的道理大家都懂，但炒股畢竟是投資賺錢的——種方式。即使只有兩成人賺錢，這也比買彩票的中獎率高多子。關鍵看你的本事。

安徽 常亮

股市有人扒竊，警察哪去了?其實投資者不論大小，大家是在同場競技，你不能壓抑人家掙錢的欲望。想盡辦法加強監督和管理，使非法伎倆難以容身才是出路。讓張大戶、李大戶們把心思都用在正地兒上，股市自然干凈。

天津 吳怡

上市公司缺乏的是責任心。只要能圈著錢，拍拍屁股一走廠之的恐怕是大多數。這種態度大大影響股民的信心系數，有時不該崩的盤子莫名其妙地就崩了。這也給小道消息的猖撅提供了市場。

遼陽 馮曙光

文章一針見血，可惜還有一些更絕的招沒有指出來。我以前所在的公司除開第七招有沒有使用我不知道外，其它六招已經達到爐火純青，另外還有幾招獨—無二的招數可稱之為絕招，與這七招相比威力不知要勝過多少倍。說實話，湖北公開了惡行的上市公司中還沒有一家超過其惡行，而它卻安然無恙，可以說這些絕招功不可沒。

武漢 麥子風

2001年是監管年，但真正得到監管的占應該得到監管的百分之幾?監管可不能像過去的“嚴打”，過了風頭就沒動靜了，這還不如不管。證監會要有—管到底的決心。

北京 馬鐵

保險業“后市”看好

中國保險業2002年將迎來大發展。保險作為對不確定性的未來分散風險的方法和手段，已逐步被人們認識，并進入更多的家庭。今年起，外商可以擁有合資保險公司的股份，并逐步取消對其在國內開設分支機構的限制。屆時，一批具有投資與保險雙項功能的金融產品，如投資連結壽險、萬能壽險等風行國外的保險項目將在我國獲得更大的發展。百姓可以在中外保險公司中選擇實力雄厚、信用良好的公司投保。

與此同時，國內保險業也會在競爭中改善服務，提高服務質量，不斷推出創新險種，百姓的選擇余地更大。比如中國人民保險公司日前在全國86個城市推出了該公司第一個投資型財產保險產品：人保理財——金牛投資保障型家庭財產保險。再如，美國紐約人壽保險公司2001年12月13日已經獲得中國保險監督管理委員會批準，在中國開展人壽保險業務。而第—家被批準對外合資的人壽保險公司——恒安人壽保險股份有限公司也于2001年12月16日在中國揭牌。公司成立后將盡快與外資保險公司談判，加緊組建中外合資的人壽保險公司，待合資公司組建完成后正式進入市場經營人壽保險業務。這標志著中國保險市場對外開放的步伐開始加快。

江蘇淮安 王致誠

中國VC本土化

創業投資家必須對當地的市場、人文有相當的了解，否則就無法進行調查，甚至無法查證項目方學歷的真實程度，更不用說查核其他要素了。本土化的意思是創業投資公司必須充分了解中國獨特的投資環境和人文文化，有效處理中國文化中各種微妙關系。本土化是國內風險投資的特長所在，無論從人際關系、項目源的開拓，還是到項目的盡職調查和項目管理、退出都有比較明顯的優勢。通常按照常規的項目選擇標準，創業投資家在甄選項目的時候往往看重項目方的管理團隊，市場潛力、商業模式、技術壁壘、退出途徑等因素。如果你對中國的市場不了解，按照上述的標準選擇的創業企業，就要既具有企業成功運作經驗的配合默契的職業管理團隊，又要有全球的市場潛力的企業；既要有國際上領先的技術，又要能夠IPO。但中國根本沒有這樣的企業。中國的情況是創業家階層和職業經理階層還未成熟；大部分產品的市場還局限于中國，甚至某一省份；國際領先的技術尚未誕生；中國目前風險投資還沒有良好的變現機制。

所以，你在選擇項目的時候，就不能脫離中國的國情去選擇項目，必須腳踏實地的運用比較優勢去選擇。臺灣風險投資界在祖國大陸進行風險投資實踐中有一個很形象的說法：“美國的技術+大陸的市場+臺灣的管理=成功的企業”，可以講是實施本上化策略的一個非常成功的表現。

北京 宏飛

提升企業的信譽

盡管有良好的政策環境，但許多企業卻陷入進—步發展的困境之中。這些困難和問題從表面看主要表現在市場、融資、人才，而從深層看這三個問題都同信譽分不開。在整頓和規范市場經濟秩序中應當逐步解決信譽問題，促進經濟進—步發展。

市場經濟是信用經濟，市場競爭是公平競爭，是在規范的經濟秩序中進行，它拒絕欺詐，排斥投機取巧，鄙視—切不講信譽的行為。企業是市場競爭的主體，在我國由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程中，影響企業經濟效益的因素呈現多元化，企業信譽在市場競爭中的地位及其對經濟效益的影響日漸突出，成為一個企業是否成功、成熟的重要標志。

企業要樹立良好的信譽，首先要通過建立企業經營者定期培訓制度，帶動更多的企業經營者自覺提高自身素質，樹立良好信譽來促進企業占領市場。其次要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創立、保護、提高上下功夫，對企業信譽予以足夠的重視。同時還要樹立名牌戰略，創出名牌產品，這是構筑企業良好信譽的基石，是樹立企業信譽的“硬件”。要完善法規建設，健全監督制約機制，扼制不正當競爭行為，從社會環境上推動企業建立良好的信譽。

深圳 宋新民

WTO之后

我們加入了WTO，正式走進了世界經濟大家庭，在世界經濟宴席上也就有了個座位，這是偉大的勝利。中國入吐后，有些人對WTO怕得要命，生怕被洋人搶了飯碗，這種憂慮是錯誤的，我們可以通過與“狼”共舞提高自己的生存能力，這個道理大家都知道。同時，也有人以為西方闊老帶資金、帶技術來中國是傳經送寶，這也是錯的，他們是來赤裸裸地掙錢的。但對這一點，似乎人們認識不足。有的人以為我們從此達上順風車了，所有問題都可以迎刃而解。但請想—想，非洲有很多國家加入WTO，不是照樣很窮?

說到底，加入不加入WTO只是一個形式問題，關鍵是我們加入了之后該怎樣在新競爭規則下發揮聰明才智，不懈怠，繼續努力開創未來。我們說，富裕在于科技，富裕在于入世，但富裕更在人文，更在我們自身的精神。WTO為我們送來了浩蕩東風，但我們能否揚帆疾駛，還要看我們的船長如何，看我們的大副如何，也要看我們每一個水手如何。

北京 朱偉一

危機何嘗不是商機

世界上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業真經。近年來，瘋牛病和口蹄疫攪得世界肉類消費驚恐不安，市場出現了巨大的“真空”地帶。中國商人自然悟出了其中的商機。我國農業部不失時機地對外宣布：中國沒有瘋牛病。有著肉類經營10多年經驗的中牧大華安肉類有限公司，將目標瞄準了牛肉消耗量大的中東阿拉伯諸國。與此同時，北京的肉牛也傳來喜訊：北京的肉牛“乘牛之危”尋機出口，目前已擴展到香港、以色列、荷蘭等多個地區和國家。此外，目前世界上80％的成人疾病和50％的兒童死亡率都與飲用水的水質不良有關。在中國，近年來水危機越來越受到人們的重視，節水已不能再等待。2001年3月22日“國家節水標志”正式揭牌。20年來，外資在中國水市場“風生水起”，中國企業如能趁“危”奪“機”，就能在水市場上開出一條新路。

誰也不希望面對危機、遭遇危機，但災難的降臨是不可避免的。回避不足取，惟一辦法是像上述諸例中的“智”商者一樣，想辦法度過危機、捕捉商機。只有這樣，我們的企業才能做大做強，達到永續經營。

武漢 方家平

關于國有股減持的幾點看法

1、證監會的討論方案應切實保護廣大投資者的權益而不是保護投資者的利益。任何所謂保護投資者的利益而實際上減少投資者在上市公司中的權益的方案，對廣大投資者來講都是利空。

2、國有股如果實行全流通，投資者應該和B股、H股市場的投資者一樣享受國民待遇，即和國際接軌，先權后股。

3、我非常支持張衛星先生的《中國股票市場非流通股的全流通解決方案》，他的核心就是恢復廣大投資者應有的權益，是真正和國際接軌的第一步，離開初始同股同價，就解決不了現在的同股同權問題。

滄州 劉明