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私募基金

戈華/文

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國的證券市場日益完善起來。為了更穩(wěn)健地發(fā)展中國證券市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快高科技產(chǎn)業(yè)的成長，充分利用投資基金來加快中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無疑是非常必要的。

作為投資基金的一種--私募基金，是通過非公開方式，向特定對象募集資金而設(shè)立的投資基金，在運(yùn)作過程中，只向特定對象發(fā)布信息，而不向社會公眾或非特定人士發(fā)布信息。與公募基金相比，私募基金在運(yùn)作工程中表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，它運(yùn)轉(zhuǎn)靈活且適應(yīng)性強(qiáng)，有著巨大的生存空間和廣闊的發(fā)展前景。

私募基金在國外的發(fā)展，特別是在美國，已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模而且也表現(xiàn)出很大的優(yōu)越性和靈活性。但是在中國，私募基金依然讓人感到陌生，并且其發(fā)展還處于一種地下的狀態(tài)，沒有合法的身份，因此常常得不到法律的支持。另外，對私募基金的存在問題，經(jīng)濟(jì)界的人士在討論中依然眾說紛紜?？墒?，不管經(jīng)濟(jì)界人士如何不能統(tǒng)一觀點(diǎn)，私募基金這種新生事物已經(jīng)在中國大地上客觀存在了。因此，有必要了解和掌握有關(guān)私募基金的問題。

私募基金的出現(xiàn)符合居民財(cái)富增長的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，符合居民尋找增值途徑的要求。這種市場化特征很強(qiáng)的基金品種，在我國已經(jīng)走了一條自下而上的發(fā)展道路。私募基金剛出現(xiàn)時(shí)并不被認(rèn)可，其中多數(shù)以\"地下私募基金\"的形式存在，經(jīng)過近兩年的醞釀，私募基金已逐漸浮出水面，但仍然沒有合法的地位。由于缺少法律、法規(guī)的保障，私募基金成長緩慢，大多以類似于代客理財(cái)?shù)男问酱嬖凇?/p>

嚴(yán)格地講，我國現(xiàn)有的所謂\"私募基金\"都不能稱其為私募基金，而更多地具有\(zhòng)"地下資金\"的性質(zhì)。\"地下資金\"與\"私募基金\"差異是很大的。而含有承諾的所謂\"私募基金\"其實(shí)屬于違法違規(guī)的行為。在實(shí)踐中，有的以財(cái)產(chǎn)管理為名，實(shí)際往往已成為一種變相的高息攬儲，甚至極易成為變相的非法集資，以現(xiàn)有的條件看，此種方式存續(xù)并沒有完全的合法性和監(jiān)管的可行性。而私募基金則不同，雖然它也是非公開地進(jìn)行，但從本質(zhì)上講，還是與所謂的\"地下資金\"有天壤之別的。

但不管怎么說，私募基金依然是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和加速高新技術(shù)企業(yè)成長的催化劑，我們不能因噎廢食。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國私募基金業(yè)也在逐漸成熟。目前，私募基金已擁有相當(dāng)可觀的數(shù)額，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大概在3000億元至6000億元之間，而且還在不斷地增長。隨著投資基金的完善，我國勢必形成公募基金與私募基金共存，以私募基金為主的格局。

作為私募基金的投資者，如果缺乏基本的知識和經(jīng)驗(yàn)，就會在實(shí)際操作中陷于被動，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，熟練地掌握私募基金的實(shí)務(wù)操作不僅是私募基金的投資管理人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也應(yīng)該是投資者的基本素質(zhì)。

鑒于此，關(guān)于私募基金的闡釋和介紹，相信也是很多投資者所希望了解的。這也是本書的兩位作者潘道義和何長領(lǐng)著書的著眼點(diǎn)。

打造新型家族企業(yè)

家族企業(yè)是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期形成的，是家族或家庭為了生活與生存自然而然形成的經(jīng)營實(shí)體，是一種自然的經(jīng)濟(jì)組織，是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物。

家族企業(yè)是私有經(jīng)濟(jì)的一種，是公有制經(jīng)濟(jì)的一種有益補(bǔ)充，是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。家族企業(yè)是個(gè)全球化現(xiàn)象。凡有市場經(jīng)濟(jì)的地方就有它的存在。國際上80%以上的企業(yè)是家族企業(yè)。這就說明家族企業(yè)有其存在的道理和優(yōu)勢，它具有自己獨(dú)特的緊密性、保密性和靈活性，經(jīng)過市場不斷的磨煉和摔打，其管理和運(yùn)作方式也在日趨成熟。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入信息化時(shí)代，正向著全球化、一體化方向發(fā)展，\"家庭\"式企業(yè)管理模式將成為明日黃花，代之以規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

家族企業(yè)的問題一直是全球范圍內(nèi)最熱門也最棘手的問題之一。只要我們開闊思路，大膽創(chuàng)新，善于借鑒中外著名家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一定會獲得長足的發(fā)展。

《打造新型家族企業(yè)》

中國致公出版社2002年10月版

作者：盛珂

定價(jià)：19.80元

平凡與財(cái)富的連鎖

本書是日本松下電器專賣店中經(jīng)營最成功的女店主高田千春的奮斗記。

在日本，許多經(jīng)營電器店的太太都想親耳聆聽高田千春的經(jīng)歷，為此她們還專門舉辦了經(jīng)驗(yàn)交流會。高田千春的成功基于夫婦二人的協(xié)同合作。對家電產(chǎn)品的銷售而言，太太的協(xié)助顯得特別重要。從一名主婦的立場來宣傳和說明洗衣機(jī)、吸塵器、電冰箱等家用電器會更具說服力。當(dāng)然不僅僅是銷售，擅長記賬、對店員和顧客很細(xì)心等，這些都是女性的優(yōu)勢所在。從1955年日本家電業(yè)的黎明期到1985年的鼎盛期，這30年間，她和丈夫白手起家，從一個(gè)小面包店轉(zhuǎn)行到電器行，一邊哺養(yǎng)孩子，一邊搞經(jīng)營，并把自己的電器店做成了最成功的電器專賣店。高田的經(jīng)歷，對于每一個(gè)想創(chuàng)富的人來說，都是很好的幫助。

《平凡與財(cái)富的連鎖》

電子工業(yè)出版社2002年9月版

作者高田千春[日]

定價(jià)：10元