中國企業(yè)領(lǐng)袖財(cái)富來源

盡管我們在資本或股票市場上的激勵(lì)機(jī)制很不發(fā)達(dá)，甚至很多方面幾乎沒有，但這并不妨礙他們其中多數(shù)人的發(fā)財(cái)致富。

中國企業(yè)領(lǐng)袖的收入來源，其實(shí)遠(yuǎn)沒有人們想象的那般\"簡單\"。盡管我們在資本或股票市場上的激勵(lì)機(jī)制很不發(fā)達(dá)，甚至很多方面幾乎沒有，但這并不妨礙他們其中多數(shù)人的發(fā)財(cái)致富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國企業(yè)領(lǐng)袖中，年收入500萬元人民幣以上的大有人在。比如，在不久前\"富人納稅\"的話題正被媒體熱炒的時(shí)候，溫州正泰集團(tuán)的老總南存輝就\"坦白\"：僅2002年上半年，他就得了1000多萬。另外，像\"科龍\"前總裁徐鐵峰的近800萬年薪，北京\"新華遠(yuǎn)\"董事長任志強(qiáng)的700萬年薪等，人們見得多了，便見怪不怪了。

中國企業(yè)領(lǐng)袖的收入來源大略可以分為如下幾個(gè)類型：

一、年薪

以年薪為主要收入來源是目前絕大多數(shù)中國企業(yè)高管的掙錢方式。這方面最典型的例子要數(shù)北京新華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司現(xiàn)任董事長任志強(qiáng)。在今年9月份的\"博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇2002屆年會(huì)\"上，作為國內(nèi)地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物之一，任志強(qiáng)向外界毫無保留地披露了他的個(gè)人收入和納稅情況。由于在他主持華遠(yuǎn)集團(tuán)工作時(shí)取得了公司總資產(chǎn)擴(kuò)大200倍、超過100億元的驚人業(yè)績，任志強(qiáng)目前年薪高達(dá)700萬元。這一數(shù)字引來同行的羨慕，同為地產(chǎn)界兩大\"旗艦級(jí)\"上市公司的萬科董事長王石，其年薪就與任志強(qiáng)相差甚遠(yuǎn)。王石稱，他的年薪不到60萬，加上獎(jiǎng)金也不超過100萬。如此巨大的差別，也難怪企業(yè)領(lǐng)袖們要在其他地方想辦法。

二、管理層收購（MBO）

盡管目前對(duì)MBO的非議聲很多，但誰也不能否認(rèn)MBO在事實(shí)上已經(jīng)成為高管們的收入來源之一。國內(nèi)的首個(gè)MBO案例是美的股份公司的管理層收購。美的股份公司工會(huì)以及公司董事長何享健等20多位管理人員，出資設(shè)立的美托投資有限公司通過股份轉(zhuǎn)讓一躍成為美的股份公司的第三大法人股東。之后較有影響的還有，由宇通客車董事長兼總經(jīng)理湯玉祥等管理層控股的上海宇通創(chuàng)業(yè)投資股份公司，將通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，收購鄭州國資局下屬的宇通集團(tuán)89.8%的股份。通過MBO，這些企業(yè)的領(lǐng)袖所得到的豈止千萬？

三、股票期權(quán)

引入股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制是業(yè)界一直關(guān)注的問題。盡管各種探討之聲和舉棋不定延緩了國內(nèi)企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)的腳步，但股票期權(quán)早已在許多國內(nèi)公司中實(shí)行了。今年5月，金蝶國際軟件集團(tuán)董事會(huì)決定，向其附屬公司金蝶軟件（中國）有限公司以及北京開思軟件技術(shù)有限公司和上海開思軟件有限公司共22名高層管理團(tuán)隊(duì)和主要技術(shù)骨干，授予總額為562萬股、市值近千萬港元的股票期權(quán)。此舉也引來了很多人的羨慕。

四、個(gè)人創(chuàng)業(yè)的緩慢財(cái)富積累

如今大多數(shù)中小民營企業(yè)的領(lǐng)袖多是通過這種方式積累財(cái)富。他們早已將自己和企業(yè)連在了一起，無所謂工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)就是他的財(cái)富。他們和企業(yè)是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系。2001年《福布斯》中國富豪榜排名第14位的上海新高潮（集團(tuán)）有限公司董事長陶新康就是如此。從1973年，20歲的陶新康以1萬元的資金辦起的蔡橋家具廠，到如今總資產(chǎn)超過22億的新高潮集團(tuán)，無論什么時(shí)候，新高潮都是陶老板的\"自留地\"。盡管錢來得看起來有些\"老土\"，但這卻是最殷實(shí)可靠的。

五、參股、收購上市公司

通過這種方式大賺其錢的典型，當(dāng)數(shù)北京建昊集團(tuán)董事長袁寶。1992年，他離開曾供職的中國建設(shè)銀行，在北京懷柔注冊了建昊實(shí)業(yè)發(fā)展公司，啟動(dòng)資金20萬元，公司主要靠租地賣物種賺錢。后來隨著公司業(yè)績的好轉(zhuǎn)，袁決定參股一些他所看好的企業(yè)。建昊公司先后參股的企業(yè)有三九胃泰、四川蜀都大廈等，不久，那些企業(yè)相繼改制成功，股票紛紛上市，隨后大幅度升值。此時(shí)，建昊公司抽身而退，拋出股票，積累了大量資金。擁有了巨額的資金后，袁寶

走的是一條更省時(shí)、更便捷、更能快速見出成效的路子，那就是收購企業(yè)，投資經(jīng)營，建昊公司的雪球越滾越大。到1996年秋，建昊集團(tuán)在北京成立，4年時(shí)間其資產(chǎn)總額已高達(dá)30個(gè)億，擁有的下屬企業(yè)達(dá)60多個(gè)。

六、跳槽帶來收入的跳躍

嚴(yán)格地講，通過跳槽來達(dá)到收入的增長不能算是一種收入的來源。但目前，通過這種方式提高身價(jià)，為將來打下良好基礎(chǔ)的人卻也不在少數(shù)。前不久，用友集團(tuán)現(xiàn)任總裁何經(jīng)華從原先供職的宏道資訊北亞區(qū)總裁位置上跳槽，就是此中代表。據(jù)說何經(jīng)華年初受邀到用友集團(tuán)演講，由于演說精彩，受到王文京的賞識(shí)。用友集團(tuán)是以年薪人民幣500萬元的重金，擄獲何經(jīng)華之心，這個(gè)誘人薪水不但是何經(jīng)華任職宏道資訊時(shí)薪水的數(shù)倍之多，同時(shí)在當(dāng)前臺(tái)灣及中國大陸的兩岸網(wǎng)絡(luò)界，也是數(shù)一數(shù)二之高。

相信中國企業(yè)領(lǐng)袖的收入來源遠(yuǎn)不止上述列舉的這些，但這各種各樣已知的和未知的名目背后，卻掩蓋不了我們在企業(yè)高管收入分配制度上的缺陷和不足。這一方面讓他們難平不忿之心，另一方面也逼得他們另尋出路，甚至鋌而走險(xiǎn)。最近，健力寶原董事長李經(jīng)緯貪污案頗受各方關(guān)注。從表面上看，這是李的個(gè)人操守問題，但將其放在大環(huán)境下審視，我們看到的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中激勵(lì)、約束機(jī)制的缺乏。就拿曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的褚時(shí)健案來說，當(dāng)年他領(lǐng)導(dǎo)的紅塔集團(tuán)每年給國家上繳幾十個(gè)億的稅收，給云南省創(chuàng)造了那么多財(cái)富，把企業(yè)做得那么大，而他本人依然享受的是基本工資，個(gè)人一年只有五六萬元的收入，自己也一直向外界保持一種清廉的形象。可59歲到了要下臺(tái)的時(shí)候，褚時(shí)健心理就不平衡了。于是他跟管財(cái)務(wù)的人串通起來做假帳，走上犯罪之路。

要解決上述這些問題，還要從激勵(lì)機(jī)制的制度建設(shè)上入手，讓高管們拿得明白，收得安心，這才是治本之道。因?yàn)閷?duì)企業(yè)員工的合理激勵(lì)，是市場經(jīng)濟(jì)資本擴(kuò)張的一個(gè)重要訣竅。