楊瀾：資本市場帶來財富陽光

財富:8.5億

年齡:32

出生地:北京

教育背景:碩士(美國哥倫比亞大學(xué))，大學(xué)(北京外國語學(xué)院)

主要公司:陽光文化

總部所在地:上海

首次證券市場融資:香港主板（2000年3月）

主要行業(yè):傳媒

從1990年楊瀾成為一個知名電視綜藝節(jié)目的主持人起，她逐漸成為中國最有名的電視訪談節(jié)目主持人之一。創(chuàng)辦了楊瀾工作室，采訪的對象是國內(nèi)外頂尖的商業(yè)人士。她和他的丈夫吳征一起，開拓了衛(wèi)星技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)傳輸，收費電視，寬帶內(nèi)容提供，以及房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。2001年9月，陽光文化接手新浪網(wǎng)，與四通成立陽光四通公司，開始進軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)。

盡管如此，人們普遍認為，楊瀾夫婦的財富主要應(yīng)歸功于其成功的資本運作。

在不久前中國官方首次就我國十省市高收入人士作出的調(diào)查顯示，中國最富的女人是楊瀾。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，楊瀾及其夫吳征以6400萬美元的資產(chǎn)名列中國十省市收入最高人士的第三位。楊瀾夫婦之所以能有這樣高的排名，主要得益于其在資本市場上的成功運作。2000年1月，楊瀾夫婦動用約3500萬港幣的資金，與友利電訊主席高振順聯(lián)手收購了良記的控股權(quán)---良記原是香港一家主營建筑的公司，經(jīng)營長期處于低潮（根據(jù)良記22日收市價0.55港幣計算，當(dāng)時楊瀾以每股0.02港幣的代價收購良記）。3月17日，良記正式更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司，并公布了公司發(fā)展方向，建設(shè)以歷史人物傳記片為主要產(chǎn)品和資源的寬頻網(wǎng)站，為各媒體及網(wǎng)絡(luò)電視觀眾提供服務(wù)，楊瀾出任主席。8月7日，香港特區(qū)行政長官董建華、陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司主席楊瀾共同主持了在香港舉行的開播慶典。

由于人們對楊瀾普遍看好，在股民的竭力追捧下，楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內(nèi)一度迅速暴漲至8.5億元。

從一個全國著名的主持人變?yōu)閲H知名的實業(yè)家，楊瀾總結(jié)自己人生道路上有三件事情對她的成長最有影響。第一是自己的生長環(huán)境，當(dāng)教師的父母給了她長期溫暖有愛的家庭，身為獨生女兒在一個很有教養(yǎng)的環(huán)境中長大，培養(yǎng)了她善良、向上、摒棄驕嬌二氣的生活理念，使她心理上沒有陰霾，真誠真情真性加上真干，是她成功的保障。第二件事是進入中央電視臺，有1000多人去考試，但自己能夠脫穎而出，改變了自己的命運，也改變了她原先對生活的設(shè)計，原先她的理想是去一家國外的公司做金融貿(mào)易，但進入央視才發(fā)現(xiàn)傳媒才是她最喜歡做的事。第三件事是碰到貴人相助，正是依靠正大集團總裁謝國民的資助，她才能夠圓赴美國讀書之夢。

楊瀾至今感激謝國明先生，感謝他改變了自己的人生軌跡。“至今我都非常感動，每一次他來上海或在香港我們都會碰面。也有人說我為正大做了很好的宣傳，但我不這么看，因為他沒有義務(wù)贊助我去讀書。因此，現(xiàn)在我與先生在美國大學(xué)連續(xù)三年設(shè)立了一份獎學(xué)金，專門幫助大陸出去的大學(xué)生，負責(zé)一名學(xué)生的生活費和學(xué)費。就我們目前的能力來說，現(xiàn)在只能負責(zé)一個人，實在是太貴了，差不多要五萬美金。這也是非常感謝謝先生。我通過這種方式也算是回報謝先生。\"

從離開中央電視臺到美國讀書，從加盟鳳凰衛(wèi)視到創(chuàng)立\"陽光文化\"公司，大眾視野里的楊瀾不斷地改變自己的角色設(shè)置。但是，楊瀾自己知道，自己千變?nèi)f化從來就沒有偏離過做媒體這個大方向。她知道自己優(yōu)勢之所在。

陽光衛(wèi)視迄今仍舊是亞太區(qū)第一個以歷史文化和人物傳記為主題的衛(wèi)星頻道。2000年10月，經(jīng)國家廣播電視總局批準，陽光衛(wèi)視成為2001年在國內(nèi)有限制收視的境外衛(wèi)星電視臺之一。同時，陽光衛(wèi)視已全頻道在香港落地，2001年1月，陽光衛(wèi)視與臺灣新知頻道達成協(xié)議，為該頻道提供其總播放時間一半以上的節(jié)目，臺灣觀眾可在77頻道觀賞陽光文化的節(jié)目，此頻道覆蓋整個臺灣400萬戶家庭約1000萬人口的電視觀眾。

除了電視這一傳播渠道，楊瀾對于多媒體的發(fā)展也有自己的考慮。她認為，在多媒體拓展方面，文化產(chǎn)品具有再包裝和再銷售的潛力，與新聞的及時播放，電視劇的單向播放相比，專題片和紀錄片更適合互動，在寬頻網(wǎng)絡(luò)和互動電視上能夠得到充分體現(xiàn)，\"‘陽光文化‘在多媒體方面有所準備，這一點也得到行業(yè)內(nèi)的認同\"。

\"陽光文化\"的收入是多元化的，除在亞洲衛(wèi)星上陽光衛(wèi)視有廣告收入外，文化紀錄專題片可再做發(fā)行，再打包賣給其他電視臺。\"文化專題片實效性不強，但自生能力強，可重復(fù)播出價值高。\"楊瀾已具備了商人的思維模式：\"我們必須既考慮文化的追求又考慮商業(yè)的價值，否則一切都是空談。\"的確，與衛(wèi)星電視相比，發(fā)行覆蓋面更大，從而增加廣告收入。

楊瀾在解釋自己的商業(yè)模式時說，“我們將自己的商業(yè)模型形容為烏龜背兔子，從一個傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)切入，有比較成熟的商業(yè)模型及收入模式，雖然是烏龜爬得慢一點，但我們總是有一只兔子坐在上面，待時機成熟它就會跳出去。目前來說，我們投資量不是很大，很多資源都是自己的，只是在傳統(tǒng)的媒體資源上再加工，從這一點，我們不像一個純粹的IT行業(yè)，有那種燒錢的風(fēng)險。

楊瀾將陽光衛(wèi)視的廣告客戶主要定位于大陸，“迄今為止，我們超過70％都是大陸客戶的廣告。實際收看的用戶也是大陸最多。”

為尋求更大發(fā)展空間，楊瀾在進一步開拓電視業(yè)的同時，也開始進軍IT業(yè)。2001年9月13日，新浪購入楊瀾手中所擁有的香港上市公司陽光衛(wèi)視（代號0307）29％股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，售出陽光衛(wèi)視29％股權(quán)的楊瀾繼續(xù)擔(dān)任陽光衛(wèi)視的董事局主席，新浪網(wǎng)為購入陽光衛(wèi)視29％的股份支付給楊瀾800萬美元現(xiàn)金，以及約460萬股新發(fā)行的股票，這部分股票占新浪網(wǎng)股權(quán)稀釋后的總股份的10．6％。此外，新浪網(wǎng)還將支付250萬股新發(fā)行股票，但這將取決于陽光衛(wèi)視在未來18個月的業(yè)績表現(xiàn)。至此，吳征與楊瀾以其\"陽光文化\"之股份，以部分換股、部分現(xiàn)金方式一舉成為\"新浪網(wǎng)\"的第一大股東。至此，吳征與楊瀾以其\"陽光文化\"之股份，以部分換股、部分現(xiàn)金方式一舉成為\"新浪網(wǎng)\"的第一大股東。是為新浪收購\"陽光\"，不過此陽光與沒有上市的陽光媒體控股有限公司是沒有關(guān)系的。

11月11日，吳征與楊瀾夫婦又將楊瀾持有的\"陽光媒體控股有限公司\"與\"四通集團\"所屬之\"四通電子技術(shù)有限公司\"合作，攜手組建一個跨媒體的公司---\"陽光四通媒體（集團）有限公司\"（簡稱\"陽光四通\"），并將自己所持有的10．6％的新浪的股份全部注入\"陽光四通\"，\"陽光媒體控股有限公司\"和\"四通電子技術(shù)有限公司\"各占\"陽光四通\"49％和51％的股份比例。段永基出任董事會主席，楊瀾出任董事會副主席，吳征出任集團及董事會管理委員會首席執(zhí)行官。

由于\"四通集團\"董事長段永基持有新浪10％股份，吳征、楊瀾與段永基聯(lián)手使得\"陽光四通\"擁有了新浪網(wǎng)20．6％的股份和6％的未來權(quán)益，并成為絕對大股東。

\"網(wǎng)絡(luò)的意義是，沒有一個人能夠壟斷信息。過去電視或其它可以壟斷別人獲取信息的渠道，現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，網(wǎng)絡(luò)的互動模式給我們帶來樂趣的時候，也同時存在一個危險，就是信息沒有篩選，過于泛濫，準確性不可靠。\"楊瀾擔(dān)心的是，現(xiàn)在網(wǎng)上亂七八糟的東西太多，你能相信一半就不錯了。將來的媒體肯定要在這方面做到準確性，網(wǎng)絡(luò)時代的信任感也很重要。而楊瀾對陽光的IT定義是，做一個IT內(nèi)容的提供商，而不是做接入網(wǎng)絡(luò)的運營或網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

關(guān)于財富，楊瀾表示自己現(xiàn)在還能理智地支配錢。“賺錢這件事，真的想賺的時候，不一定能夠賺到。我的收入已經(jīng)可以讓我過比較舒適的生活了，我也沒有更奢侈的要求。錢要用到有意義的事情上，才是好的。”