民族出版業發展淺談

郭堂亮

民族出版業在計劃經濟條件下，主要由各民族出版社和民族地區的人民出版社、文化出版社、教育出版社等承擔各類民族題材的出版任務。就貴州而言，從20世紀50年代起至21世紀初市場經濟的建立，出版業一直沿襲著傳統的工作方式，選題策劃的觀念陳舊，操作形式的單一，營銷手段的落后，反映在市場上則表現為圖書不受歡迎、銷售成績不理想、整體形象不能很好地確立和被認可，發展缺乏后勁。多年來，出版業只有陽光，沒有風雨，沒有波折，按部就班地、平穩地走過了50年歷程。到2000年底止(據不完全統計)，已出版了苗、布依、侗、彝文四個民族七種文字的讀物和教材150余種，編輯2300萬字，印刷發行94萬冊；古籍資料類，包括苗族、布依族、侗族、彝族、水族、仡佬族、土家族、回族等，出版了近100種，90部，90卷，1400多萬字；各類民族題材(漢文)圖書1500余種，字數約4500萬字，發行約160萬冊。

在市場經濟條件下的激烈競爭中，適者生存，優勝劣汰，計劃經濟保護下的優惠政策、平穩市場已不復存在。圖書雖是一種特殊的商品，但它和其他行業一樣受到市場的調節，受到社會需要的檢驗。尤其是當前圖書市場風云變幻，業內競爭日趨激烈。如何爭取到好的、適銷對路的選題，便可贏得讀者、贏得市場、贏得利益。中國加入WTO后，全球經濟將一體化，民族出版業怎樣面對國際競爭，怎樣面對國內業內競爭，民族出版從業者怎樣在觀念、策略、人才、質量、技術、營銷等方面做足夠的準備?我認為，理性的思考與前瞻的規劃是這一成果的基礎，是將來參與國際和業內競爭的基本手段。

轉變觀念，大膽創新，改革管理機制，是迎接WTO挑戰的首因。由于長期計劃經濟模式下的運作，民族出版業還沒有徹底改變觀念，編輯和發行出現嚴重脫節，編輯人員的市場化和發行人員的知識化都難以實現。編輯人員閉門造車，在選題的開發上存在很大的主觀性和偶然性，缺乏科學性和系統性。發行人員則依賴于各種訂貨會，和書店展開各種頻繁的聯誼活動，在爭取把產品推銷給書店的同時，卻為圖書的銷售和回款大傷腦筋。重編輯，輕發行，最后演變成重訂貨，輕銷售；重書店，輕讀者，編輯和發行的工作同時受到因擾。雖然這幾年民族出版業也開始注重培養策劃編輯，并設立了專門部門，這些措施為出版社了解市需求，開發讀者歡迎的選題開辟了新途徑，也獲得了較好的經濟效益和社會效益。但與之相對應的營銷策劃部則情況迥然不同，他們或是沒有充分被利用，或是與選題策劃部門缺乏交流合作的機會，而出版社內部與外界接觸最多的則是營銷部門，他們了解最全面的信息。如果出版單位能同時推動“選題策劃”和“營銷策劃”兩個車輪，就更利于開拓圖書市場，將決策失誤和資源浪費的可能性降到最低點。民族出版業具有得天獨厚的、豐富的各少數民族文化資源，為民族出版業走向世界提供了一筆無價的、寶貴的財源。領導決策者應盡快轉變觀念，改革計劃經濟時期的、已不適用于市場經濟條件下和各種社內機制，只有制定科學的管理機制，才能激活出版社，只有大刀闊斧地改革出版社管理機制，才能為出版社各部門提供適用于形勢需要的、寬松的政策環境。編輯應大膽創新，應有新穎的眼力，用智慧的腦子去開拓新型選題，形成自己的亮點，樹立自己的品牌。新世紀的開始圖書出版就顯得競爭激烈而亮點頻頻：一是獻禮圖書倍受關注：為迎接建黨80周年，各文藝社紛紛精心制作推出了“獻禮圖書”，在保證社會效益的前提下，力爭也讓“獻禮圖書”實現經濟效益。二是原創作品熱銷。三是青春讀物魅力不減。這些搶占市場、搶抓讀者的競爭手段的推出，可見圖書市場激烈競爭的一斑。民族出版業有了自己爭占市場的品牌了嗎?有了適宜市場快速運轉的激勵機制了嗎?我們要認真的思考自己、總結自己，看到未來的希望和現實的不足，找出與別人存在的差距，才能迎難而上。

提速培訓從業人員，引進高技術人才，提高圖書質量是迎接WTO挑戰的關鍵。隨著社會的不斷發展，科學技術在日益提高，對圖書質量的要求也越來越高。民族出版從業人員加強學習、提高素質、提高圖書質量顯得越來越重要和迫切。從業人員尤其是編輯人員應為學習新知識、學習市場營銷知識、學習國外的新知識；出版印刷人員應隨時學習出版與科學知識，掌握出版動態，掌握印刷最新知識，提高印刷質量。只有這樣才能形成強有力的競爭力，才能立于不敗之地。剛剛進入新世紀，不少出版社對高學歷、高素質的人才的需求規模和力度比以往都大。有的社在年初就大規模的招收新人，這在出版社歷史上是沒有的，原因是許多社進行了人事制度改革，對人員結構進行了優化調整。同時，近年來一些社經營規模越來越大，亟需補充更多高素質人才。有的出版社編輯群中幾乎全由研究生學歷以上人才組成，在整體素質和學歷層次上都比以前有很大提高，有的社還專門制定了培訓計劃，安排員工輪流半年的培訓，以進一步提高理論知識和業務知識。在出版業中有了高素質人才，對于提高圖書質量，增強企業競爭力的好處是不言而喻的。出版業競爭歸根到底是人才的競爭，“以人為本”己成為業界共識，不斷培訓從業人員、提高員工素質和源源不斷引入行業的新人就是使出版業保持恒久生命的活水。為此，民族出版業也要在這方面看到自己的不足，加強人才培養。

充分利用網絡為出版事業服務，是實現品牌效應的制勝之本：具體地說就是要在出版社內各部室配備和增加新設備，適應時代潮流需要，使各部室能利用網絡為出版業服務。許多出版社已經認識到網絡經濟的重要性，并將自身具備優勢的傳統經濟有機地與網絡經濟結合起來。隨著市場信息化、國際化的發展進程和我國加入WTO的臨近，我國圖書市場也將逐步開放。在這種競爭和網絡成為雙重要素的時代背景下，出版社必將未雨綢繆，捷足先登，順應網絡化的時代要求。目前網絡經濟飛速發展，在迅速滲透到各個行業和人們的日常生活領域的同時，也深刻地改變著出版業。因此，盡快使用網絡為出版業服務，是贏得先機、取得勝利的重要條件。一是要利用網絡開設自己的網上書店。二是要建立自己的網頁，對外宣傳圖書，或者利用網絡實行網上圖書展覽。許多出版社或書店利用網絡開展網上宣傳和展覽辦得有聲有色。雖然從目前看，它還只是實物宣傳和展覽的補充和配角，但隨著信息技術和電子商務的進一步發展，網上宣傳和展覽有望后來居上，成為現代展覽業的主體。據專業人士介紹，目前完全實現網上成交在技術上和軟件上已沒有太大的問題，“在線宣傳”、“在線展覽會”將是大勢所趨。因此，利用網絡宣傳自己、展示自己，是實現品牌效應的制勝之本。