第三只眼看中國評評點點

卡特眼里的村民選舉

美國前總統卡特說，他們曾就村民選舉問題向中國政府多次進言，并有機會目睹過大約 100個村莊的村委會選舉，很熟悉中國基層選舉的情況。80年代開始的中國村民選舉，現已發展到近90萬個村莊中的 83 萬多個村的村委會主任都由村民直接選舉產生，而村民選舉通常被認為是靜悄悄的民主化的征兆。

“卡特中心”從1998年開始，一直積極參與中國的村委會選舉工作，幫助培訓選舉官員，提供各種建議以及很多具體的幫助。

在被問到為什么中國領導人會允許并熱衷于推動村民直選時，卡特總統說：“村民選舉不但是老百姓喜歡，中國領導人也喜歡。”基層民主選舉后，發生諸如村里的樹死了、小學老師不稱職等事，群眾就不會動不動埋怨北京，而是催促基層的干部來做好這些具體的事務，否則就不再選他們。

針對有人懷疑選舉只是逢場作戲，卡特說，雖然他們掌握的情況有限，但就已有的觀察來看，這些選舉確實體現了民主的原則。卡特說，他曾不受任何限制地到一些村子里去觀察選舉，村里的人也不知道他們的到訪，所到之處都看到諸如一人一票提名、秘密投票、公開唱票等民主細則在付諸實施。

上海附近周莊鎮的全旺村有1100多人口，合格選民900多人。這是全旺村的第七屆村委會選舉，很多人早上7時就來到投票現場。按照中國的“村委會組織法”， 村主任一職由兩名初選中得票最多的候選人在爭奪。經過整整一上午的投票、唱票之后，現任村主任，47歲的趙小毛以559票當選。

全旺村因為地處上海郊區，農民基本上不種地，經濟以旅游服務業和絲綢業為主。據趙小毛介紹，他們村的人均收入5700多元，村主任的年工資是兩萬多元人民幣。

摘譯自美國《費城咨詢報》

駕駛證成了撞人許可證

中國目前行駛在城鄉道路上的汽車大概有1400萬輛，是1990年的兩倍，而轎車和客車的數量更是1990年的4倍。但是3年前，《讀者文摘》曾評價中國的駕駛員是亞洲最差勁的，因此而發生的死傷事件在世界上也是名列前茅。

步行者和正常駕駛著的汽車必須小心躲避橫沖直撞的汽車，“新手實在太多了”，一個心有余悸、44歲的面包車司機說。現在，城里有錢或有權的人，把有無駕駛證當作現代人的一種標志。于是大量的汽車駕駛學校應運而生，光北京就有100多家，學員們只要付360美元，經過58個小時的訓練，有97%的人就能一次性地通過考試而獲得駕駛證。這還是北京，而在其它中小城市或農村，獲得駕駛證可能更容易。因此，老百姓開玩笑說，他們拿的不是駕駛證，而是撞人許可證。

2000年，中國有9.4萬人死于交通事故，平均每天死亡258人，比美國高出124%（美國2000年為4.18萬人）。問題還在于，美國的汽車數是中國的15倍，換句話說，中國如果擁有美國那么多的汽車，那么交通事故死亡的人數也相應增加15倍，每年該有130萬左右的人枉死在車輪下了。就拿世界范圍來說，中國擁有全球2%的汽車，但交通事故死亡人數占全球的9%。鹵莽駕駛比比皆是，根據中國政府的統計，在占據交通事故67%的人身死亡事故中，84%是司機鹵莽駕駛所致。

編譯自《今日美國》

亞洲最佳雇主暢談管理之道

他是一個富有魅力的人，對員工來說，他是D先生，而對訪客來說，他是德科茨尼先生，利茲-卡爾登飯店（上海）的總經理，48歲。在這個城市匆匆往來、忙于賺錢的人群中，他那謙恭、親切、彬彬有禮的品質實屬少見。而利茲-卡爾登飯店（上海），則是亞洲最好的20家雇主的第一名（《遠東經濟評論》、《亞洲華爾街日報》等評選）。

他出生于意大利，從事旅館業務達20年。他喜歡駕駛摩托車，每晚的睡眠時間不超過5個小時，每天至少要跑步12公里。當他從原先的管理機構那里接手過來負責這個有800名員工與546間房間的管理工作時，他就告知大家，他要建立一種新的管理關系。于是在1997年12月31日的一個半夜里，德科茨尼和其他幾位新經理花了幾個小時，徹底地擦洗了雇員們的食具箱。這就是他，作為利茲-卡爾登飯店（上海）總經理在任上的第一個動作。以下是《遠東經濟評論》的記者和德科茨尼先生的一次談話。

重視員工

擦洗雇員們的食具箱，這是向員工們表達我重視他們的一個途徑。其實在我們還沒有接手之前，就聽到了員工們對食具箱的抱怨。我們不僅是清洗了食具箱，接著也改進了食物的質量。其實，這也是一個專業性管理的需要，因為食具箱的位置，位于這座房子的中心，是員工們天天要接觸的地方，把這個公共場所搞得干干凈凈就是管理的一種具體體現。

當一家新的旅館準備在上海開業，就會打我們員工的主意，因為我們是這個城市里最好的一家旅館。盡管在上海的五星級旅館房間每年以15%～17%的速度增長，我們員工的年周轉率是23%，這在旅館行業中是低的，也低于亞洲的平均水平。這很簡單，他們所以留下來，因為在這里感到挺開心，我們能關心他們。

雇員需要什么？

首先，雇員需要的是尊重，同時又有一個能夠使他們有學習，發展自己的環境，能得到進一步的訓練，這對上海來說尤其重要。訓練和職務的發展是十分重要的，我認為，這可能比錢更有吸引力，在這里，人們可以學習到專業的知識，并能夠應用在相應的職位上。我們允許員工犯過錯，但是我們的方針是允許他們能夠以堅持不懈的努力來彌補以往的過錯。

我們有最好的培訓部門。此外，如果我們認為事關員工的前途，可以支付100%的費用送他們到外面進行學習。我們把經理送去美國和亞洲進行為期幾周的培訓。現在，在新加坡有我們培訓過的廚師，在日本有我們培訓過的餐廳經理，在香港有我們培訓過的看門人。

編譯自《遠東經濟評論》作者：David Murph