“第一”組合

3月份，燕京啤酒挺進青啤地界，收購山東“無名”、“三孔”啤酒廠?！叭庇|角伸到廣州，收購廣州麥當勞。

把時間再往前推，燕京啤酒公司已北攻南掠“吃”進11家啤酒廠，勢頭雖然沒有青島啤酒那般浩大，卻招招見肉，重在實惠；而“三元”牛奶則以1244萬美元的價格，吞下“卡夫”，開創業界吃“洋芋”的先例。

守著皇城根兒，北京人向來有一種兵來將擋、水來土淹的心氣，遇強不弱，但往往遇弱也不強。在這種京派文化浸淫下的企業，居然有如此搶眼的動作，實在鮮見。

足球場上前鋒活分，多半有一個堅強的“后腰”支持，這兩家企業“后腰”是誰呢？幕后背景又是什么？

在北控即將迎來上市五周年之際，我們獨家專訪北京控股有限公司（以下簡稱北控）董事局主席胡昭廣，答案迎刃而解。

原為北京市副市長的胡昭廣，既做過海淀區區長，也擔任過北京市新技術產業開發試驗區主任，長期主管北京高新技術產業。由這位當年北京首次公開選拔上來的試驗區主任出任擁有諸多“第一”概念，涵蓋基建設施、消費品、旅游及零售服務、高科技四大領域的北控掌門，不僅體現了政府做支撐的背景，也多少反映了北京市經濟發展計劃中對高科技的取向，并暗合了北京市在這一方面的第一次動作。同時也讓人們理解上述擴張行動的堅強后盾從何而來。

如果說北控就是北京企業在海內外“賽場”上競爭的“代表隊”，胡昭廣自然是場上隊長。

曾經是最叫座的紅籌股

記者（以下簡稱記）：成立北控的初衷是什么？

胡昭廣（以下簡稱胡）：1997年，北京市委、市政府作出決策，決定北京進入國際資本市場，參與資本市場的競爭，加快首都經濟發展步伐。

北控上市一周年時，市委書記賈慶林再一次指出市委、市政府成立北控的目的和意義。他說：“加快首都經濟發展，必須面向國際資本市場，開辟新的融資渠道；進入國際資本市場，不僅僅在于籌集資金，更重要的是引入一整套適合現代經濟運行的新機制和企業管理方式；充分利用國際資本市場，有利于首都經濟結構的調整，有利于首都經濟在更高的起點上加快發展。”

記：北京那么多的企業，為什么要選擇這些企業來組合呢？

胡：要參與國際市場競爭，就如同在大海中航行一樣，必須有一只牢固的大船，才能乘風破浪。所以一開始就選擇優質資產來鑄造北控這艘大戰艦。北控旗下的企業包含了許多“第一”概念，比如國門第一路——機場高速路，中華第一景 ——八達嶺長城，國內第一大啤酒企業——燕京啤酒，內地第一家合資飯店——建國飯店，等等，這些資產確立了北控的先天優勢。

記：以這樣的條件和思路，市場反映如何？

胡：1997年5月29日北控在香港上市，應該說是獲得極大成功，我們叫做“有過輝煌的過去”。因為一上市便創造了20世紀的一項股市上的“吉尼斯”紀錄，超額認購倍數達到1276倍，香港人早晨見面都問早晨好，那天凡是入市的人都改問中簽了沒有，因為中簽就發大財了。

記：當時受追捧的原因是什么？

胡：除了本身質地之外，當時臨近香港回歸，世界上看好中國未來的發展，北控作為受北京市政府支持的紅籌股，當然受到市場認可。

記：然而，在1997年底，亞洲就遭遇了金融風暴，直到2000年才有所緩解。在這樣嚴酷的環境中，北控的表現又是如何呢？

胡：應該說北控趕上了上市的好時機，但卻是在非常嚴酷的資本市場環境中成長。我想用幾個數字來說明四年來北控在十分艱難的環境中的表現。

上市前的1996年公司凈資產為16億港幣；經過四年的發展，到2000年達到64億港幣，比1996年增長了300%，國有資產大幅增值。1996年公司稅后利潤為3.5億港幣，經過四年的發展，到2000年稅后利潤達到5.78億港幣，比1996年增長65.1%。

上市四年來，北控從資本市場上融資40億港幣，投資在北京，其中一半用在旗下大型企業的技術改造上；同時四年來累計為國家上繳稅金39億人民幣，為首都經濟發展也作出貢獻。旗下主要企業面貌也發生了巨大變化，業務規模顯著擴大，盈利能力顯著提高。

記：能夠在嚴酷的環境中取得這樣的業績，原因何在？

胡：這首先得益于市委、市政府的正確領導和市有關部門的大力支持和幫助。同時也有賴于公司發展方針和經營理念的正確。上市以來，我們以為股民創造最大利益為企業發展目標，根據整體經濟形勢的變化和自身實際，始終堅持了積極穩健的發展策略、兩個“兩條腿走路”的發展方針、審慎專注的投資原則、“進軍中關村，發展高科技”的投資方向，以及資產經營與資本運作有機結合的運作模式，使得北京控股經受住了種種市場考驗，盈利能力得以持續穩步增長。

上市以來我們還一直非常重視旗下老企業的發展，不斷加大技術改造投入。例如燕京啤酒，在上市后北控先后注入了10個億的資金，用于企業技術改造和對外擴張收購，通過改造，大大提高了企業技術裝備水平，到2000年啤酒年產量比上市之前翻了一番，利潤翻了兩番。同時通過實施對外擴張戰略，企業規模迅速膨脹。再比如三元食品，上市后也投入了2個多億進行一系列較大規模的技術改造，改造后企業產能提高了四倍，品種增加到90多個，在北京地區乳制品的市場占有率達到70%以上，成為國內奶制品知名品牌。

在對老企業進行技術改造的同時，我們一直把投資新項目，培育新的增長點作為企業發展的重中之重。北控上市四年多的時間里，成功運作和儲備了一批新項目，例如水源九廠項目，我們投入了15億人民幣收購一期經營權，不僅幫助市政府盤活了財政資產，也為北控每年帶來2億元人民幣的凈現金流入。還有一些項目如順興葡萄酒廠、北控高科、格林柯爾的資本運作等等，都產生了很好的回報。去年以來我們新投資的電信通、一卡通、GPS等項目，不僅為“數字北京”的建設作了努力，而且項目本身也初步顯現出非常好的發展前景。

此外，我們還堅持了審慎的投資和理財原則，北控上市以來的投資都是非常謹慎并嚴格按照三級審批程序決策的；為最大限度地降低風險，幾乎沒有涉足風險比較高的金融投資領域。通過建立以財務管理為核心的管理體系，不斷提高財務管理水平和資金運作能力，使北控的財務狀況始終處于非常健康的水平，這在香港的內地上市公司中也是不多見的。目前公司的資產負債率只有17%左右，手中掌握著超過30億港幣的現金存款，這使得我們在投資活動中處于非常主動的地位。

記：今年跟去年相比，情況會有什么不同？

胡：今年上半年，北京控股表現出了喜人的增長勢頭，各項指標均取得較大幅度的增長。截止到2001年6月30日，共完成營業收入28.7億港幣，比去年同期增長15.61%，實現股東應占溢利2.88億港幣，比去年同期增長10.36%，這是北控上市以來首次取得雙位數的盈利增長。

今年的世界經濟大勢不好，以美國經濟為代表的全球經濟進入了調整期，經濟大幅下滑，而香港經濟也深深受到全球經濟持續不振的影響。但中國經濟在全球經濟放緩的大背景下卻是一枝獨秀，是個閃光的亮點。北京經濟自1998年以來一直保持兩位數以上的強勁增長態勢，投資、消費十分活躍，這的確是為北京控股的快速發展提供了強大的保障和支撐。特別是今年北京申奧成功，無疑對以北京資產為背景的北控來說會有更多的商業發展機會。

記：說到北京申奧成功帶來的機遇，對北控意味著什么？

胡：申奧成功不僅為北京贏得了一次千載難逢的發展機遇，這其中也蘊藏著讓國內外投資者怦然心動的巨大商機。對北控來講是借勢調整、加速發展的大好機遇。北京控股作為以北京為背景的香港上市公司，在把握奧運商機方面有著地利、人和的優勢。我們現有的業務板塊也都屬于在奧運經濟中直接受益的行業領域，必然會借勢獲得更大的發展。

北京籌辦奧運的7年，也是北京控股五年發展規劃實施的主要階段，這一戰略規劃的核心是實施拓展、科技和重組三大戰略。拓展戰略就是積極穩妥地拓展現有業務，使現有業務水平在五年內有較大提高，盈利能力穩步增長，企業面貌發生新的變化；科技戰略就是以構筑高科技產業旗艦為突破口，以資訊科技和生物工程及新醫藥為重點方向，加大在高新技術領域的投資力度，努力實現產業化；重組戰略就是加大現有業務資產重組力度，使公司業務線條更加清晰，資產質量不斷提高，主導業務更加突出。

為緊抓奧運契機，更好地推進三大戰略的實施，我們已經確定了“緊抓機遇，借勢調整，再塑形象”的工作方針，希望在未來幾年，借助奧運和中國加入WTO的大勢，使北控和旗下企業的面貌都有一個新的變化，各項經濟指標產生新的飛躍。

在股市的大海中鍛煉

記：上市不久就碰上亞洲金融風暴，你最大的感受是什么？

胡：在金融風暴來臨的時候，我們也受到很大的沖擊，一度面臨股市近乎崩盤的局面，市值一瀉千里不可阻擋。特別是“廣信”事件后，一些大的銀行對中資不斷的抽水。面對這樣的沖擊。我們有很多困惑，搞不清，因為從未經歷過如此急風暴雨式的金融風暴。但這兩三年的經歷，讓我們深刻地體會到了資本市場的內涵，感覺像受了10多年的教育。而北控之所以堅持走積極穩健的發展道路，也是從股市中總結出來的經驗。

記：在財務管理方面，直接到香港上市有什么好處？

胡：到香港上市就要遵循國際競爭的游戲規則。其中最重要的一條就是嚴格財務審計，由國際公認的會計師事務所來操作。這樣就使我們在財務管理上與國際接軌，不僅在機制、管理上對我們有推動，也為我們培養這方面的人才提供了條件。

記：公司差不多成立4年了，你最滿意的是什么？

胡：最滿意的是我們能夠很好地渡過了金融風暴的沖擊，還能夠穩步地發展，使企業能有今天這樣比較好的現狀。現在回味起來覺得還是可以的，因為很多的企業都不行了。

記：有沒有很不滿意的地方？

胡：不滿意的就是我們股價的活躍性還不夠。

記：剛開始上市時發行價是多少？

胡：發行價是12.48港元。

記：開盤呢？

胡：開盤40元，最高摸到65元。

記：現在？

胡：現在只有8元左右。紅籌股現在PE值都是很低，現在我們的市盈率倍數是多少？（說到這里，他輕敲桌上的電腦鍵盤，查找起來）今天的市盈率才八點幾倍。當然這是股市大勢問題，不能完全看是一家企業的決策問題。但是總的感覺我們還應該在股價上表現得更好，所以現在我們還需要進一步探索在當前紅籌股應該怎么發展的問題。中國電信、聯通、中國石化，他們規模大，是全國性的行業公司，很受市場青睞，他們進市以后，募集資金都是幾百億美金，很多資金都被它吸引住了，而像我們原來很紅紅火火的企業，特別是地方綜合性的公司，有點兒被冷落。我覺得現在壓力最大的還是如何使北控股票在股市上更加活躍，表現得更加出色。

要負很大的經濟風險

記：你曾擔任過北京市的主要領導，現在又擔任北控的董事局主席，這兩種角色有什么相同和不同的地方？

胡：相同的地方是都要決策，但是它截然不同。我在市里做行政領導的時候，更多的是要研究政策法規，研究大政方針，去推動一個事業的發展，承擔很大的政治責任?，F在管理企業也要決策，但它的決策當中更多的是經濟行為，因而在這個過程當中要擔負很大的經濟風險，所以感受是不一樣的。而且這種經濟上的決策給你的壓力更大，因為你不知道這個錢投進去以后會有什么結果，何況你又負有一個國有資產增值、保值的責任，所以壓力非常大。在金融風暴當中，有時候我跟記者講，回到北京以后就感覺心情特別舒暢，感覺真是像回到了“解放區”，藍藍的天。而當時香港報紙登跳樓自殺的消息不少，股市大瀉，人走在馬路上都是垂頭喪氣的，飯店里沒人吃飯，商店里面都是大減價，感覺非常壓抑。這是什么原因？我覺得還是經濟上的壓力，你的企業能不能發展，會有什么虧損，這個壓力非常大。在做行政工作時，有市委、市政府的領導，大的問題決定以后推動一個事業的發展，很清晰，而現在擺在面前的變化很難推測。所以雖然都是決策，但截然不同。經濟責任也太大，非得你嘗到傷害以后，才能體會到酸甜苦辣。

記：作為董事局主席，要在香港和北京之間來回跑，兩地高層管理人員在工作方式、思維方式上都有差異，你如何協調？

胡：在這個問題上基本是以優勢互補為出發點。比如說我們這邊高層內派的官員，在北京有廣泛的關系，因為我做過副市長，總裁原來是北京市政府副秘書長，常務副總裁原來是北京市體改委副主任，還有一個副總裁原來是北京市交通局黨委副書記，這些是香港人無法代替的。我們有很多項目在北京運作，需要疏通方方面面的關系，這是我們的優勢。但是應該看到，北京控股是一間香港上市公司，面對的是國際資本市場。香港的股市規則、會計制度、各種法規以及文化背景、語言習慣、溝通方式等都是我們內派干部非常生疏和不了解的。要真正建立一座通過香港連接北京與國際資本市場的橋梁，就必須充分調動兩個積極性，既要發揮內派干部的積極主動性，又必須充分發揮港人的積極性和作用。我們非常尊重他們，他們也尊重我們，在重大決策上面大家一起討論，很有民主氣氛，讓每個人都有充分發表自己意見和見解的機會，我覺得我們這方面做的還是不錯的。

記：他們有沒有互相之間因為觀念的不同，或者因為工作方式的不同，產生一些小的問題？

胡：爭論是經常有的，但它往往不是針對工作方式，而是在問題的看法上。在一個決策當中，該不該這么做，用一種什么方式，會有什么風險，可能大家會有很多的爭論。我覺得很正常，這種爭論往往使我們對問題的認識更加深入。最后都是能統一起來，也沒有什么太了不起的事。

記：你畢竟是代表內地的，會不會有偏心的時候？

胡：（笑）我雖是董事局主席，但表決時也只有一票的權力。

記：是否可以這樣理解，在這個層次基本上不會存在相互瞧不起的事情？

胡：在香港這邊應該說更好一點，原因是什么呢？原因就是我們內派到那里工作的干部挑選都非常嚴格，如果有你剛才講的這些行為，那么對不起，調回來！我們反對自由主義，反對勾心斗角。

記：你眼中的人才標準應該是什么樣的？

胡：我覺得講德才兼備還是正確的。在境外企業當中更需要自我管理，自我約束，所以我還是注重人的品德。做官先要做人，做事業也一樣，要先學會做人。但是同時我們還是十分注重才的。最近我們就選派了一個清華大學計算機系的博士后到香港做技術總監，要開拓一個地方你光德好沒有才也不行。

記：你怎么看班子的搭配？

胡：我覺得一個團隊需要整體上的優勢互補，所以在宏觀上我比較注意一個總體框架的協調性，包括專業、專長、年齡。在年齡上領導班子里既有50歲的，也有40歲、30歲的；專業上有搞技術的、有港人，也有內地人。這是一種宏觀上的整體搭配。但微觀到一個人來看，我要看他德、才情況，要進行考核、調查、了解、面試。

記：因為控股公司比較大，所以對企業控制相對比較松散。你們考慮過如何調動公司中層或者下層職工的積極性嗎？

胡：一個是總部層次，一個是企業層次。現在來看總部層次在香港要特殊一些。在那里有很多香港雇員，一般都是專才，比如像分管融投資的副總裁、財務總監，一些部門經理等，都是在香港聘請的，要按照香港當地工資水平給他們，同時還有一部分期權來激勵他們。對于內派干部，我們還是遵循一些國內的規定，來確定他們的待遇和工資，獎金則根據他們的業績來評定。

另外，原來我們對企業當中一些老總們的獎勵都放在企業里面，根據他們自己的經營水平來發放?，F在我們正在做一個課題研究，就是從北控總部的角度來探討如何獎勵下屬企業經營層、管理層，進一步調動他們的積極性。

記：你的經歷？

胡：（笑著打個暫停的手勢）我們已大大超過了約定的時間，如果要談個人的事，那就Stop！Stop！