柯理：印度軟件業[教父]

所有的印度軟件工程師，無論多么頭角崢嶸、意氣風發，聽到他的名字時，都會降低語調，恭恭敬敬地稱他為“軟件之父”。

因為，是他，為60年代幾近“鎖國”的印度引進了資訊科技，使軟件業在印度誕生。

是他，使軟件走出貧瘠的印度，抓住了美國這片沃土上的商機。

是他，讓軟件在印度深深扎根、開花結果，成為這個至今仍有9億貧困人口的國家未來翻身的力量。

他，就是今年75歲的柯理。

威嚴十足的“教父”

中午12點，柯理的辦公室。

柯理的辦公大樓坐落在孟買市中心，他現在擔任的，是印度最大最好的軟件公司TCS的副董事長。

30分鐘后，柯理面無表情地現身，只對記者重重地說了一個字：“來！”他的雙手插在口袋里，頭始終保持15度仰角，所經之處，人們立刻收斂起笑容，恭敬地退到一旁。這樣的氣派加上冷冷的眼神，令人立即想起那個掌握無數人生死的“教父”。

盡管外表如此冷峻，幾十年來，柯理卻是用一顆熾熱的心在愛護著印度，為國家奉獻出了自己全部的力量。

1949年，柯理完成了麻省理工學院電機博士學位。他放棄美國富裕的生活，回到了剛剛獨立、百廢待興的印度。

柯理回國后的第一份工作，是在TATA集團下的電力公司發展印度當時最需要的電力系統。

對電力工程充滿抱負的柯理，是怎樣成為印度“軟件之父”的呢？這個過程充滿了意外與考驗。

1969年，柯理臨危受命，要挽救TATA集團里瀕臨倒閉的TCS公司。當時，TCS做的是汽車自動化，柯理接掌后，發現問題出在電腦大型主機太少上。

因為殖民的陰影，印度獨立后采取了激進的閉關政策。原本就不便宜的電腦，在政府把關下更是貴得離譜。“當時印度全國的電腦加起來不超過20臺”，《開啟印度資訊革命》一書中寫道。

而同一時刻，在美國，比爾·蓋茨正在西雅圖的湖濱中學，一面玩著媽媽給他的電腦終端機，一面興致盎然地研究英特爾公司推出的第一代微處理晶片。

“電腦會改變印度的命運”

資訊科技，正如星火燎原，在世界的另一端熊熊燃起。

“我知道世界變了！”柯理語氣震動。他那時正擔任美國電機電子工程學會主席，深切感受到巨變的威力。

“一定要讓電腦走進印度，電腦會改變印度的命運！”柯理在各種演講場合中疾呼。

柯理看到的，不是外國人在怎樣賣電腦賺印度人的錢，而是印度人可以怎樣用電腦賺錢。

答案就是軟件。

“印度貧窮，沒有資本做硬件，”柯理坦言，“但我們有最優秀的數學頭腦，絕對可以編出最好的軟件。”柯理一方面積極奔走，游說政府放寬政策；另一方面，他咬牙做出一項重大決定：巨資購進大型主機，并動用在美國電機電子工程學會的人際關系，邀請國外專家到印度，從頭教員工程序設計。

“這種大手筆，在當年不知軟件為何物的印度，真的很驚人。”一位多年前和TCS合作過的臺灣企業家回憶。

70年代，許多國家、企業集中火力發展電腦硬件，對于軟件，他們認為是附贈的、免費的、不能獲利的。

但柯理一眼看透了軟件無形的價值：“軟硬件是一體，硬件達到某種規模，軟件勢必有大量需求。”說到當年的判斷時，他嚴肅的臉龐上露出一抹難得一見的微笑。

的確，這個關鍵性的判斷，改變了印度的命運。

敢問路在何方

80年代開始，美國許多大企業有電腦化的需求，印度公司的程序設計能力、英語能力及廉價的勞工，成為美國企業的首選。

經柯理多年的游說，小甘地接任印度總理后，放寬了電腦進出口的限制。印度軟件公司如雨后春筍般出現，紛紛擁向美國，爭取訂單。

軟件產業已在印度落地生根，然而，柯理心中卻出現了更深層的憂慮。

這時印度公司的生意模式是：公司派工程師長駐國外，將所有的程序編完后交給客戶。因此，印度公司無法累積軟件開發的經驗，每接一個任務都要從頭開始。

1988年，柯理重塑了印度公司的工作模式——僅派少數工程師進駐客戶公司，負責溝通需求、商議規格，而編寫程序的工作則全在印度完成，所有的經驗都可以記錄下來，以供未來參考。

印度第三大軟件公司的董事長穆西指出：“從此，軟件公司不再是手工作坊，柯理讓它變成了有效率的工廠。”印度軟件再度跨進新的里程，“軟件加工”的模式誕生了。

然而，今天的柯理仍有憂慮，那就是如何使印度“向價值鏈高處提升”。他認為，沒有品牌，沒有第一手的技術創新，長期仰仗為人加工的印度軟件產業，當前必須取得新突破。

走出TCS的辦公室，柯理搭上了他的轎車，那竟然是一部小小的、儉樸的福特1.6型車。

“對國家、產業的進步，他滿腔熱忱；其余的，他完全不在乎。”一位與他相交18年的好友說。

75歲的柯理心臟開過兩次刀，今天，他依然滿懷熱情地奔走在世界各地，觀察新科技的發展，為印度尋找新的機會。

[摘自臺灣《天下》雜志]