“中國企業(yè)家缺少職業(yè)信譽”等一組

企業(yè)家信譽是企業(yè)家精神、企業(yè)家價值的集結點。它不僅是對企業(yè)家過去的總結，更是未來創(chuàng)利的資本。信譽決定了企業(yè)家在市場上的位置，企業(yè)家任何懈怠、敷衍、投機取巧、營私舞弊的行為都是對未來前途和機會的打擊。由此，企業(yè)家信譽與企業(yè)家報酬、企業(yè)家命運與企業(yè)發(fā)展之間的良性循環(huán)就至關重要。

目前我國企業(yè)界的現(xiàn)狀是：企業(yè)領導人不僅不要承擔財產(chǎn)法律風險，而且無須承擔信譽風險。企業(yè)領導人缺乏塑造、珍惜職業(yè)信譽的動機和動力，因為企業(yè)領導人的職業(yè)命運不是靠市場來抉擇，重要的是如何迎合官員的口味、如何處理好與行政部門的關系。不能說我國完全缺乏富有職業(yè)信譽的企業(yè)家，比如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、長虹的倪潤峰等，但由于他的信譽一直與他們的企業(yè)共生共榮，沒有更多地成為社會共享資源，因此目前他們的信譽并非完全意義上的職業(yè)企業(yè)家信譽。當然，解決我國企業(yè)家信譽度不高的問題“功夫在詩外”，包括產(chǎn)權制度改革、企業(yè)家資源配置改革、企業(yè)家地位提升等。

國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)脫困辦葉小平

應給國企老總更多的“人格關懷”

湘潭市委書記卞國屏在國企調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，幾乎每個企業(yè)的黨政負責人都同時承受著“社會輿論”和企業(yè)困難的雙重壓力，心神交瘁，情緒低落。于是，就召開了各大中型國企負責人“聯(lián)誼會”。他對被請來的企業(yè)家家屬們說：“廠長經(jīng)理們?yōu)槠髽I(yè)忙忙碌碌，不是稱職的父親和丈夫。他們?yōu)槠髽I(yè)付出了很多，欠家庭的也很多。他們遭受的壓力和不公正待遇，家屬也承擔了不少。”有位國企黨委書記說：“企業(yè)負責人平日生活在一片罵聲中，發(fā)不出工資，職工罵，走不出困境，輿論罵，怪我們吃了、喝了、貪了。企業(yè)家不是神仙，不撐腰，不鼓勁，誰愿意呆在企業(yè)里受窮啊！”

我相信，像這樣的情況，恐怕不僅僅是湖南有吧，可是，僅僅是市委市政府關懷企業(yè)家還是不夠的，必須全社會都負起責任來關懷他們、支持他們。因為，國有企業(yè)的企業(yè)家，不僅僅是市委市政府的企業(yè)家，而是我們大家的企業(yè)家。

北京安定門外青年湖南街11號郭國勇

董事長之本：企業(yè)戰(zhàn)略家

去年7月，我辭去了華立集團總裁職務，專任董事長。當時很多人不理解，說企業(yè)效益那么好，而且你年紀還那么輕、身體又健康，為什么“卸擔子”？我覺得，只擔任董事長，既是規(guī)范公司治理結構的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的要求。如果說董事長和總經(jīng)理有什么不同，拿戰(zhàn)場作比喻，前者是戰(zhàn)略家，更多的是運籌帷幄；后者是戰(zhàn)役家，更多的是在一線指揮調(diào)度。董事長之本是企業(yè)戰(zhàn)略家，更多考慮企業(yè)全局大事的未來發(fā)展。一位優(yōu)秀的董事長應該是一個卓越的企業(yè)戰(zhàn)略家，我認為企業(yè)戰(zhàn)略家必須要有良好的大局觀；必須十分重視制度安排；必須塑造獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念；要具有超凡的預見能力；等等。

浙江華立集團董事長汪力成