“是什么仍在逆風飛？”等一組

是什么仍在逆風飛？

審視智慧需要理性的眼光。但對于微軟，對于在中國打擊盜版的微軟、在中國開研究院的微軟、在中國接受一個女總經理辭職的微軟，人們卻總要將它拖上道德或者民族道義的法庭，讓它接受12億中國人民輿論上的審判，甚至當微軟在美國本土受到壟斷審訊時，這個國土上也彌漫了一種濃濃的幸災樂禍的情緒。

《逆風飛》很暢銷，“起來，挑戰微軟”的方興東成了某面大旗的旗手。

為什么進入中國的外企這么多，惟獨微軟受到這么大的心理抵制，微軟本身確應反省自己的文化和經營策略。可是對一個其企業基礎管理相當薄弱、企業人才機制極不完善、企業不掌握高科產品核心技術的國家來說，產生對世界上最先進的高科企業這么大的敵意難道真應表現得如此理直氣壯嗎？

為什么微軟在眼下各種不利因素圍困的情況下，還能保持正常的經營，還能在全球高科企業行列遙遙領跑——真正逆風飛的已不是一個女職業經理冒出的對抗一家外企的精神，而是微軟的文化、微軟的秩序。受到嘲諷的不是微軟，而是微軟的嘲諷者。

直接寫微軟總部怎么樣、蓋茨怎么樣、巴爾默怎么樣，這是一種常規的沖擊力，而寫在微軟的中國人怎么樣，微軟是怎么考慮他們的，他們是怎么看待微軟的，可能對我們更有參考價值。《追隨智慧》的作者凌志軍無心把“微軟在中國對人才的追隨”與“中國人才流失”這兩種層面的話題攪和在一起討論，更不以言辭討伐。

他知道，那樣的話，對中國企業的進步、經濟的發達沒有積極意義。

《追隨智慧——中國人在微軟》作者：凌志軍

中國友誼出版公司2000年9月版定價：23.8元

來點兒玄的吧！

“書齋”這個欄目從前推薦的書基本都是財經類書籍。我們簡單的思維一度認為，這幾乎就是老板和經理人需要的全部，一是因為他們太忙、無暇跳出商務以作他顧，二是因為客觀上，商務人員的興趣和思維也很難再作別的轉移。

——事實上，柳傳志說他曾把《曾國藩傳》讀來讀去，王石更是一個具有濃厚人文情懷和藝術氣質的企業家，對他影響最深的兩本書是人本思想甚重的《紅與黑》、《大衛·科波菲爾》……

萬科的企業文化里有很重的人文傾向，《萬科周刊》絕對是企業內刊里頂尖的思想者，去年底他們出了一套《白領》，一本是“企業視角”，一本是“人文情懷”，兩者渾然一體。最初我想萬科的這種文化在企業里極可能是孤芳自賞，因為碰巧它的董事長熱衷人文，碰巧它是一個蓋樓房、需要時刻以人為本的企業。但是，當去了制造業企業代表海爾，聽張瑞敏說“人的需求是海爾關注的根本”，我才開了竅，哪個企業是以產品為本，哪個企業不需要以人為本？

一個好企業必定是一個以人為本的企業，以員工為本，以客戶為本。在很實在的產品和管理之外，企業家和經理人需要理解并包容更深的人性、搭摸整個社會的脈搏……對經濟社會之外的空間，既不需深入、也無關深入，沒有從中獲利的動機，只是一種興趣的取向，如何？

在此，我們矯枉過正、劍出偏鋒，推薦《世紀之問》一書。對做企業的人來說，這本關于思想、歷史、文化的問答錄可能過于玄虛了一些。它謹代表《書齋》薦書的一種態度。

《世紀之問——來自知識界的聲音》作者：李輝應紅

大象出版社2000年2月版定價：21.8元

“《哈佛商業評論》精粹譯叢”

中國人民大學出版社、哈佛商學院出版社2000年6月版

五冊總價：100元

《探求智慧之旅——哈佛、麻省理工著名經濟學字訪談錄》

作者：廖理等

北京大學出版社2000年5月版定價58元