“寡頭”變身

文／牛文文

8月里從北京到上海到武漢到西安到青島，東南西北走了一圈，總感覺始終走在一雙巨大的羽翼之下——不是中國民航，而是另兩家“巨無霸”式的國家公司——中國石油與中國石化。無論走到哪兒，一出機(jī)場都能聽到出租車司機(jī)的抱怨油價上漲（有的城市司機(jī)們甚至因此“怠工”），一進(jìn)房間就會看到當(dāng)?shù)貓蠹堧娨暸_在討論油價上漲。

半年里國內(nèi)汽油價格與國際油價步調(diào)一致，連續(xù)6次上調(diào)，讓中國人強烈地感覺到了一種巨大力量的存在。

這是一種長期被中國企業(yè)界忽視和輕視的力量。不是因為它不重要，而是因為它一成不變。石油、運輸、通信、金融這些公共物品和服務(wù)對中國企業(yè)而言，就像空氣、水之于人，必不可少但又似乎伸手可得，穩(wěn)定而可靠，不到生態(tài)惡化、嚴(yán)重短缺不必為它操心，可以視作一種可“忽略不計”的經(jīng)營“常量”。與之相應(yīng)，代表國家長期壟斷性經(jīng)營這種物品和服務(wù)的國家公司（以前叫行業(yè)性公司），盡管都是資產(chǎn)千億計、員工百萬計、分支遍布全國的“巨無霸”，但往往不被社會和企業(yè)界當(dāng)真正的企業(yè)看待，大家一方面期望它以自己的虧損為代價提供低廉穩(wěn)定的供應(yīng)，另一方面又覺得它保守、壟斷、僵化、經(jīng)營不善，不像個企業(yè)。最后，這些大國家公司的企業(yè)家群體，盡管運營著中國最龐大的資產(chǎn)，但卻更多地被社會視做官員而不是企業(yè)家——他們自己似乎也這樣看待自己：他們處事低調(diào)，行事謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)是企業(yè)利益服從國家利益。他們的知名度很低。

在國外，COSCO（中遠(yuǎn)）、CNPC（中石油）、SINOPEC（中石化）名頭很響，但《財富》雜志在接納它們?nèi)雵?00大時仍然猶猶豫豫、半心半意，沒有說出口的緣由，還是覺得它們不是純粹的企業(yè)。而在俄羅斯、法國，它們有個響亮的名字叫“寡頭”。

中國的國家公司及其經(jīng)營者，讓人聯(lián)想到《天龍八部》中那個身負(fù)六脈神功卻不自知也不會用的段譽，平時呆氣笨拙可笑，但每到危機(jī)臨頭，便神功自發(fā)。

近兩三年，尤其是這半年，這些國家公司臨危求變，身手驚人?！秮喼奕A爾街日報》甚至以它們的變化為依據(jù)，認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了重大改變。

變化之一，大規(guī)模整體海外上市。到目前中國電信、中國聯(lián)通、中國石油幾家公司已先后在紐約或香港證券交易所成功上市，一向保守的國家公司集體“闖?！?，絕不止是個普通境外融資問題，這其中包涵了主動變革的巨大決心和痛苦抉擇。率先到美國資本市場探路的中海油老總衛(wèi)留成自言此舉冒“五大風(fēng)險”，在我看來，這群人起碼要過三道關(guān)：把國家重要戰(zhàn)略資源和支柱產(chǎn)業(yè)整體向國際資本開放而要承擔(dān)的“政治關(guān)”；為獲得國際資本認(rèn)可而對龐大企業(yè)體系、管理架構(gòu)和員工隊伍進(jìn)行一輪又一輪痛苦重組的“社會關(guān)”；按照國際上市規(guī)則和透明度標(biāo)準(zhǔn)，在獨立機(jī)構(gòu)和國際媒體的嚴(yán)格監(jiān)督下全程高度透明地完成數(shù)額巨大的上市交易，基本避免了許多國內(nèi)上市公司都無法杜絕的內(nèi)部人士“非法侵吞”現(xiàn)象，過了“公正關(guān)”（而在俄羅斯，寡頭們因此廣受詬?。?。

變化之二，基于打破壟斷增強競爭的大跨度拆分重組。在世人對電信等行業(yè)的一片指責(zé)聲中，“寡頭”們實際上已經(jīng)在不動聲色地對自己舉起了手術(shù)刀。中國電信一分為五，中國石油石化重新分家，中國民航醞釀重組，中國“有色”就地解散，中國五大軍工集團(tuán)五分為十，幾乎所有的老牌國家公司都在“分家”，據(jù)說這還不是“一次到位”。

變化之三，國家公司的企業(yè)家群體浮出水面，初顯企業(yè)家本色。作為上市和重組的兩大變革的直接操作者，這個一貫低調(diào)求穩(wěn)的群體被推上浪尖，他們身上的企業(yè)家潛質(zhì)得到前所未有的激發(fā)和展現(xiàn)。衛(wèi)留成“路演”受阻把自己關(guān)在賓館房間失聲痛哭，更像一個企業(yè)家而不是官員。在財富論壇、達(dá)沃斯峰會上，公眾不時可以見到中遠(yuǎn)魏家福、中石化李毅中、中糧周明成、海航陳峰、三江航天高紅衛(wèi)這樣一些以前非常陌生的名字，看到他們與國際同行“溝通無障礙”的風(fēng)采。

今年5月，一個主要由國家公司老總組成的考察團(tuán)赴美國GE總部考察培訓(xùn)半個月，GE總裁韋爾奇在與他們深入交流后感慨說：真沒想到中國有這么一群優(yōu)秀的企業(yè)家！老總們回國后形成了一個極具變革精神的報告，清醒地勾畫出了國家公司和他們自己的未來路徑：作一個以股東利益最大化為核心價值觀的真正企業(yè)，而不是其他。

我們一向認(rèn)為，能否涌現(xiàn)一批企業(yè)家是衡量地方政府的一個標(biāo)尺，在青島、綿陽、順德、溫州這些地方這一規(guī)則一再得到驗證。國家公司是中央政府直接管理的企業(yè)，現(xiàn)在我們是不是也可以說，國家公司的驚人“變身”，也同樣可以看做是衡量這一屆中央政府的一個標(biāo)尺？