奇強“橫掃農村”“進攻城市”

橫掃農村——晉鼓開道

山西南風集團的奇強牌洗衣粉能夠連續三年保持全國產銷量第一并折得最佳性能價格比的桂冠，依靠的是其強大的農村市場占有率。然而從大興安嶺到克拉瑪依，從內蒙古草原到海南島黎寨，那些居住在偏遠地區的各民族兄弟姐妹是怎么知道“奇強”進而喜歡用它的呢?面對全國市場如此長的戰線，南風是用什么把它串起來，持續促銷和保障供貨的呢?農村市場相對管理較弱，不規范，假冒偽劣產品容易找到空子，南風又是如何防假、打假的呢?

南風在農村市場上的做法像是導演一場戲——北方小鎮，昨夜還和這以前的若干個夜晚一樣平靜，第二天早上，卻令來鎮上趕集的人們盡皆愕然——所有的大店小鋪以及可以張貼廣告懸掛條幅的地方，都被“奇強洗衣粉”覆蓋了。人們用驚奇的眼光互相詢問與搜索著：“奇強洗衣粉是哪兒來的?”于是，在所有的店鋪里，都有人在好奇地拿起奇強洗衣粉仔細地看，這種洗衣粉怎么個好法兒，比別的牌子貴那么多(其它品牌一般1元一袋，“奇強”2元一袋)?自然也就有那愛干凈、愛時髦的人買回一袋試試新。這種轟動性的效果在農村很吃得開，農村人喜歡熱鬧，“奇強”給平靜的小鎮帶來了不大不小的風波，這個話題會在很長一段時間里成為人們茶余飯后的談資。

有了第一印象，就得趁熱打鐵，在北方，南風組織了模特隊下鄉表演，其實只是從廠里女工中挑選出來的100多個佳麗，但穿上那紅艷艷的旗袍，再精心妝扮一番，對于整日價面朝黃土背朝天的農人們來說，仍然會眼前一亮，定要湊上前去看個清楚。這時她們身上那些花花綠綠的綬帶上寫著的“去污力特強”、“全國名牌產品”也被念出了聲。模特隊過去了，可奇強洗衣粉的好名聲卻在人們之間口耳相傳開來。更多的人來試奇強洗衣粉了，果然好用，比便宜貨強多了，這一來，奇強不僅賣開了，還是作為北方農村市場上的高檔品牌賣的，用“奇強”成為一種生活水平的象征。隨著農民生活水平的提高，這種檔次的洗衣粉越來越被人們接受了。尤其是在遍地小油田的陜西，人們袖口、手臉上沾上的油污，什么都洗不掉，只有“奇強加酶洗衣粉”能洗個一干二凈，一下子打垮了當地的主導品牌“山丹丹”。

這種大規模進攻的游擊戰，南風不僅在北方打得漂亮，在南方農村也是旗開得勝。推銷人員都是北方人，打南方市場沒有經驗，所以南風市場部的人員決定深入南方農村，實地考察，根據各地不同的風土民情因地制宜地制定促銷策略。南方水土好，北方的佳麗到了那里難免遜色，再讓模特隊出馬不行了，但是江南的農村里可聽不到風風火火震天動地的晉鼓，這響動一出，誰能不來湊個熱鬧?于是南風的鑼鼓隊轟轟烈烈地開赴廣大南方農村，一個村一個村地敲，喚醒了沉睡的村莊，攪動了清冷的小鎮，人們捂著耳朵跑來聽鼓，再吵也不想走。這時，埋伏在隊伍里的促銷人員，就從大桶里盛出奇強洗衣粉，拿著污布當場演示，立竿見影的洗滌效果和被塞手里的傳單上的話，伴著那聲聲喜慶的鑼鼓深深地留在了農民兄弟的心中。他們開始關注、試用，進而夸贊起“奇強”來了。

動靜相銜——占領一切火車開得到的地方

先頭部隊的四面出擊只能短時間打開局面，而打江山易，坐江山難，想要建立穩固的消費群，就必須建立根據地。

每打下一地，南風就建立一個辦事處，負責奇強洗衣粉的經銷、儲運和調配。目前，在全國這樣的“洗衣粉辦事處”南風已建了350個。建立辦事處的好處不僅僅是保障供貨，還可以及時發現和杜絕偽劣產品；對“奇強”的市場表現做最快速的反饋；對各地市場的供貨實現最佳統籌調配，節省運費。例如，如果西藏某個地區缺了貨，可以從新疆的辦事處立即供貨補足；如果一個地區的銷售額忽然有大幅度的下滑，當地辦事處的貨出現壓庫，南風可以一方面迅速派人員調查原因——是出現了假冒偽劣產品，還是“奇強”質量令用戶不滿?另一方面盡快將該地區的產品調配到相鄰省市，節省運輸時間和經費。如果你是一個經常坐火車出差的人，肯定會發現，無論大江南北，一路上經過的廣大農村地區的土墻、磚墻、雨篷上都會閃現出奇強洗衣粉的廣告?？梢哉f，火車開得到的地方都有“奇強”的辦事處。

除了在北方的矮墻和南方的雨篷上的文字廣告，奇強的農村戰略還包括南風號列車(運城—北京、上?！蠈?；南風文工團定期的下鄉演出；奇強電影隊在江西平鄉、井岡山、湖南韶山沖的“重走長征路，共鑄民族魂”放映活動以及南風集團贊助的山西自行車隊，每年帶著“南風”、“奇強”的標志長途拉練……集團市場部核算過，每賣出1噸奇強洗衣粉的收入是3000元，毛利也就100多，而廣告、促銷活動的投入大約為100元。

1995年，當山西南風的前身運鹽化局剛剛將產品重心從無機化工轉向日用化工，生產出8萬噸奇強牌洗衣粉時，可以說沒有多少人知道這個牌子，然而經過幾年動靜結合的經營戰略，奇強已經成為中國境內最知名的洗衣粉品牌。

在南風集團洗衣粉產銷量的記錄上有這樣一組數據：1992年——6000噸；1993年——2萬噸；1994年——5萬噸；1995年——8萬噸；1996年——16萬噸；1997年——235萬噸(全國第一)；1998年——34萬噸(全國第一)；1999年——38萬噸(全國第一)。

北京——風車行動

“奇強的市場在農村，這種檔次的品牌在城市里沒有競爭力?！薄吧轿髂巷L這樣負擔沉重、機制不活的國有企業對實力雄厚、市場經驗豐富的老牌外企構不成威脅?！痹谶@種合乎情理的推斷下，寶潔和聯合利華等大公司根本沒把南風當作城市市場的競爭對手。然而，他們輕敵了。

1997年是山西南風羽翼漸豐的一年，成功上市的喜悅還未盡褪，與清華大學成立的日化產品開發中心又開發出了新型速效洗衣粉。這種洗衣粉去污特快，和上了城市人越來越快的生活節拍，從南風這方面來講，進入北京市場的條件已經具備。這一年的“六一”前后在北京國際展覽中心舉辦的洗滌用品展銷洽談會對奇強來說是一陣及時的東風，它吹轉了奇強手中賴以攻克北京市場的風車。

為什么叫風車行動呢?南風市場部的副經理李紅星對記者講了這樣一段話：“有人曾經告訴我，如果你想送禮品給消費者，在廣州你要送帽子，在上海你要送鋼筆，在北京就送風車吧。因為廣州太陽很足，送帽子可以遮陽；上海人重實用價值，鋼筆人人皆宜；而北京人喜歡玩，也可以說是更有情調吧，風車代表了文化的氣息。搞這個風車行動還有一個更直接的原因，“六一”是兒童的節日。

當李紅星帶著奇強速效洗衣粉來到國際展覽中心時，寶潔、聯合利華等日化企業的氣球廣告早已飄在半空，并且幾乎所有能做廣告的地方都已經被占領了。怎么辦?也放一個氣球，山西南風和奇強還都不為北京人所知，誰會為這個氣球多費思量?而5萬元一個的氣球廣告對南風來說也不合算。李紅星突然靈機一動，對展館的廣告負責人說：“今年是牛年，何不放幾只牛在門口?”沒想到這話提醒了對方：“好呀，我們這兒正好有三只牛，上次用過的，有點兒舊了，你們修飾一下，就算1萬塊一個吧?！庇谑堑诙欤簧砼R帶，憨態可掬的大牛就成了展會的迎賓使者。一進大門，“奇強洗衣粉96年全國銷量第一”、“榮獲國貨金獎”和“被評為城市消費最理想品牌”三條標語搶先撞進了人們的視線，進了展館，高高的奇強二字赫然入目，在綠底紅字的異形展板下，三個展位一字排開，無數花花綠綠的小風車帶著“奇強洗衣粉”吸引著北京人的視線。買一袋洗衣粉送一個風車的方法很奏效，即使是不帶小孩的人也想在兒童節給孩子帶個意外的小禮物回去。一時間，展位前排起了長隊。另一個同時出現的長隊是在幾天前還給奇強洗衣粉吃閉門羹的經銷商們，他們終于認識到了奇強的實力和價值，爭先恐后前來洽談，把奇強請進自己的超市。在這個展會上，奇強出盡了風頭，來不及做任何準備的對手們無不大跌眼鏡——一個不算強大的國有企業怎么會有如此神速的應變能力和如此機巧的營銷攻略?

6月的北京是風車的天下，30萬個奇強風車鋪天蓋地地灑向北京人手中。無論在超市還是在公園，奇強的風車遞進孩子手里的同時，奇強洗衣粉也被裝進媽媽的袋子。而這還只是南風的“地面攻勢”。

那些在這段時間還沒有去過展會和超市的消費者也沒逃出奇強布下的“天羅地網”。首先是北京最大的消費類報紙《精品購物指南》上登出了整版的廣告：整個版上只有一具望遠鏡，看到的是奇強洗衣粉。接著，《北京晚報》連續幾天的通欄廣告仍在搜尋著“漏網之魚”：“獨具慧眼的你，相信這次也不會例外”；“你將擁有什么?中國人自己的洗衣粉”；“進萬家門，洗百姓衣”等廣告語漸漸在人們心中擴散開來。而恰在此時，未能及時調整既定戰略的寶潔公司此間竟然將其麾下的熊貓洗衣粉(與奇強速效定位相當)提了一次價，無意間幫了奇強的忙。

投入200萬元的風車行動在一個月內速戰速決，戰果是奇強速效洗衣粉擺上了北京所有大型超市的貨架，月銷售額從5月的20萬元猛增到6月的90萬元，年底達到了200萬元/月。據李紅星介紹，這個數字目前穩定在300萬元左右。

上海——兄弟之爭

南風人戲稱在北京、上海搶占市場的行動是戰“雙貓”，因為奇強針對的目標是熊貓和白貓。如果說對付熊貓是理所當然的話，在“從白貓嘴里奪食”的時候，奇強卻真有點下不了決心，因為南風和白貓有著一段用鮮血凝成的友誼。南風集團不僅生產洗衣粉，還是中國最大的元明粉生產基地，元明粉是洗衣粉的主要原料之一，而白貓的元明粉一直是靠南風供貨。1989年動亂時，鐵路交通嚴重受阻，元明粉供應不上，白貓面臨停產，向南風發出求救信號。為了給白貓供上原料，南風的送貨車從山西取道河南日夜兼程，趕往上海。在路上，一輛車翻進了河里，那位司機也因此失去了生命。從此，南風與白貓建立了手足般的親情。誰能想到，10年后，這對兄弟卻被市場經濟推上了你死我活的戰場。

在市場上，奇強對白貓是有幾分畏懼的，白貓的佳美洗衣粉一直是上海廣大市民的最愛，上海人不喜歡用外來的牌子，正像他們不大喜歡外地人一樣，連寶潔這樣實力雄厚的公司在上海市場上投了500多萬元，還是碰了一鼻子灰，因為高檔洗衣粉他們只認奧妙濃縮。但是，在北京市場取得的成功給了奇強面對這場殘酷商戰的勇氣——任何一個市場都不是鐵板一塊，只要做好充足的市場調查，瞅準時機，全方位果斷進攻，奇跡是可以創造的。

南風從調查中了解到，1999年是白貓資金周轉最困難的一年，在這個時候落井下石的確不夠“仗義”，但商戰無情，商機稍縱即逝，此時不出擊更待何時?南風市場部通過分析，決定從幾個點下手，以最快的速度全線出擊上海市場。

第一是超市，與北京比起來，上海的超市要成熟得多，要想在上海賣洗衣粉，就只有進超市。通過先期的調研，上海市場最暢銷的是加酶加香增白洗衣粉，奇強就用這種洗衣粉來入侵上海。他們抓住上海人務實的心理，在上海的超市里搞起買一袋(400克)贈40克的活動，而且每袋25元一下子比佳美便宜了3毛多錢，精明的上海人很快就算出了其中的實惠。

第二是在小區里做文章。上海的居民住得比較集中，小區的圍墻也比較矮，在小區入口處的墻上安放一個燈箱，在宣傳奇強洗衣粉的同時做些諸如環保、防火防盜的公益廣告，花不了多少錢。同時他們跟居委會合作，用奇強洗衣粉贊助他們的一些社區比賽活動。

第三是與政府合作，搞環?；顒?。上海人的環保意識比較強，這從人民廣場上裝鴿食的小袋也要回收就可以看出來。于是，奇強也搞了一個以奇強包裝換奇強洗衣粉的環?；顒?。送回一個奇強洗衣粉包裝可換取20克奇強洗衣粉。上海人就是上海人，他們甚至精明到直接拿著塑料桶來，買了洗衣粉倒在桶里立即用袋子換回額外的20克。

第四還是廣告的“空中攻勢”。這回奇強只選擇了三種載體——上海電視臺、東方電視臺和地鐵站口。因為上海人看電視比較專一于一臺，而上海先進的地鐵站寬敞舒適，看廣告也會有心情，與北京不同的是，在上海，坐地鐵的多是本地人，所以，在站口醒目位置做的燈箱廣告效果最佳。

上海一役南風花費了300萬元，戰果是月銷售額從5月的40萬元上升到9月的近200萬元，目前達到280萬元。這讓那些在上海市場吃盡苦果碰壁而回的洗衣粉品牌大出意料，也嚴重地傷害了白貓的感情?？梢哉f，這280萬元純粹是硬從白貓的嘴里搶過來的，因為反饋太慢，白貓的佳美洗衣粉在幾個月后才開始降價促銷和奇強一爭高下，但他們醒得有點遲了，這時的奇強已經在上海主婦家里占據了自己的一塊位置。據說白貓公司曾因此一度停產，并且從此不再用南風的元明粉了。

編后語：尋找平淡的縫隙

一位搞廣告的朋友說，城市里旺銷的全塑料包裝牙膏在農村賣不動。鄉親們似乎就愛用錫管牙膏，還必須要有一個紅色的硬塑料牙膏蓋。由此想到本案例中橫掃農村市場的營銷方法：鋪天蓋地貼廣告先混一個臉熟；震天動地擂晉鼓先賺個熱鬧……這些土得掉渣的方法卻招招管用，加上設在最基層的“洗衣粉辦事處”，奇強將洗衣粉賣成了全國第一。

除了價格因素，更重要的，他們營銷的第一步一定是找到一個可以進入市場的“縫隙”，然后再將這個“縫隙”不斷擴大。北京市場的“縫隙”就是利用“六一”前后的展銷會贈送30萬個廣告風車。這種做法比單純用“廣告彈”打市場要省錢，而且還非常有人情味，更易被人們接受。上海的“縫隙”是利用了上海人精于計算的性格特點，制造噱頭，達到落戶上海市場的目的。很多做廣告策劃的朋友對奇強的做法毫無興趣，“那么普通!”“那么沒有創意!”“絕對不是什么高人所為!”但奇強就是這么實實在在做出來了。正如武俠小說中所描述的，真正的高手，往往神光內斂，平淡無奇，他們的外表和普通常人貼得很近。

(編輯 周攀峰)