“入世”的體質與心態

在今天，面對加入WTO姍姍遲來但又畢竟指日可待的結果，中國企業的生存意識無疑是大大加強了。艱難的談判不是簡單的討價還價。一方面是國家在力圖實施貿易的高邊疆策略。在弱國無聲音的世界經濟強權格局中，通過保持中國市場進入壁壘的努力來換取一個短暫而珍貴的調整期，從而保護尚顯羸弱的中國企業；另一方面，則是國外企業的權利代表要在世界最大的經濟熱土中為自己羽翼下的受保護者開掘出盡可能大的一塊領地，而首要的是要削弱中國本土上的現有力量。可以說談判只是艱難的開始，更為艱難的還在后面。

正是這樣站在WTO的大門前，中國企業存在著以下5種心態：

1、興奮：在經歷了數年的積累之后，終于可以一試身手了。奉行“偏向虎山行”的生存哲學。屬于挑戰者。

2、超然：你能來，我也能去，市場上你打你的，我打我的，世界市場大著哩，各有自己的生存空間。奉行“戰略上藐視，戰術上重視”的哲學，可以說是有恃無恐。

3、平靜：認為進入WTO只是遲與早的事，沒有什么大不了的。奉行既來之，則安之的哲學。有些隨遇而安的味道。

4、惶惶然：認為WTO是一道生死界，面對強敵和即將失去保護屏障的現狀，心中沒有底，奉行的是末日哲學。于消極悲觀中無可奈何。

5、無所謂：應該說是被迫的無奈，多少有點死豬不怕開水燙的意味，認為世界大勢，抗拒不了，走到那里算那里。反正天無絕人之路。得過且過，當一天和尚撞一天鐘。連世界上的傻子都能有一口飯吃，何況我這不傻的人呢?

心態來自人的本質。之所以會有上述諸種心態，是因為每一個企業有著自身思想與實力的不同。概括起來看，中國企業的體質可大體分為以下幾種情況：

1、體弱多病型。大多屬于國有企業或有某種背景的公司。這種企業像富家子弟，嬌生慣養，時常感冒發燒。但是，由于有政府無奈的支持與權力網的依托，盡管多病，能經受大病的折騰。

在舊式的管理體系之中國企是獨一無二的典型強盛者，但市場化＋科技給他們帶來了什么呢?首先是地位跌落，其次是實力衰落，第三是意志沒落。要知道國企在舊式的管理體系走入僵化期后，他們只有執行中的被動管理，難有創新性的主動管理和對經營的動態管理。從這個意義上出發，他們應該是彈性體制走向僵化后的受害者。但從社會的發展看，他們中大部分人因不能追上時代的步伐而又是時代的落伍者。因此，市場＋技術＋管理創新＋網絡化運營潮涌而來時，他們中的大多數似乎還沒有覺醒過來，仍運用傳統的思維方式、工作方法去對待現實中的豐富和競爭的漸趨激烈。當然，“三落”的意義絕不僅限于此。當舊有的秩序和規則必然要歸為過去的時候，任何過去式中的成功愈大者，在今天的包袱將會是愈重的，其獲生的機率也是愈低的。

2、體格健壯型。一般屬于自生自滅的各類民營企業。這類體質的企業一般生機勃勃。但就像少病的人一樣，一旦得病，往往沒救，由于沒有扭曲的經濟支持，往往經不起大病的折騰。實際上，這類企業就像“野火燒不盡，春風吹又生”的野草，本身只是生命力強盛，卻難有長成樹的基因從而難以脫穎而出，成長為參天大樹。如果說歷史上的“富不過三代”說明的是民族的經商壽命，那么，這些年中可以說是一批批知名的民營企業的湮沒及蜂捅而起蜂擁而敗、速生速亡、暴起暴跌，民營企業壽命不超過3歲的現實就是一種現實的必然性社會悲劇。由于本身機制的非規范性而使企業存在很大的先天性生理缺陷，其基本的問題是沒有相對完備的體系、風險規避機制和自身的預警系統，所以，一旦染病即難以救治。這是很多民營企業高成活率、高死亡率、低生命周期的重要因素。

3、亞健康型。一般屬于大中型企業，看似活潑歡快一個好企業，但是內在上有氣無力，干什么都力不從心，往往處于想干不能、欲罷不忍的兩難境地。由是也錯失許多機遇。其原因是保守型的意識播下了生存的種子，看什么都是毛病，自己什么都想干，但總也干不成，處處事事處于半途之中，企業了無生氣。

4、茍延殘喘型。由于受國家宏觀經濟調整與經濟結構整合需要，這些企業將會相對越來越多，受此環境的影響，企業似乎被陰云壓頂，難以有創新性、創造性的行為來打破已成的定勢，于頹唐沮喪中苦捱時日。

5、生命強健型。一般屬于新型企業，他們在觀察眾多企業的軌跡之后，按照完整的市場游戲規則組建、運作。他們具有雙適性特點，即既有國際企業運行的比較成熟的經驗，又有國內環境的生存能力。 （編輯 李 彬）