方達恩其人其事

袁樹檳

世事奇怪。

有的人一輩子疲于“謀人”，嘀嘀咕咕，辛苦得很，到頭來卻人見人怕，人見人嫌，落得個冷冷清清孤家寡人；有的人終日里忙于“謀事”，一路磕磕絆絆卻總那么坦蕩從容，踩出的腳印雖不見得光芒四射，回頭看看倒也令人感動，討人敬佩。

方達恩，當屬于后一類人。

方達恩生就的一張“國”字臉，白白凈凈，找不到一點兒焦慮和憂愁，走出去，沒有人會相信他是一家擁有1700多名職工的鄉辦水泥廠的黨支部書記兼廠長，倒更象一位與世無爭的中學教師或者無意“下海”的普通文職官員；更想象不出他自1990年接手繁昌縣馬壩水泥廠以來，企業發展一年上一個新臺階，年生產能力由8．8萬噸增加到21．3萬噸，1994年實現銷售收入3100多萬元，1995年將再度翻番，達到6500萬元。

是的，由于某種機緣，筆者結識過眾多的鄉鎮企業的廠長、經理。他們一般都有著風風火火的性格和大于生理年齡的外表，這益發襯托著他們的辛勞與練達。方達恩比起我們想象中的農民企業家來說，確實有些與眾不同。他氣度雍容儒雅，說話慢條斯理，處事從容不迫，給人印象，總是成竹在胸，天掉下來，也不慌不亂。

比如，鄉鎮企業地處農村，處理好與附近農民的關系，是一個很不簡單令人頭疼的問題。馬壩水泥廠原領導班子正是因為沒有處理好這種關系，企業一度與當地農民搞得很僵，以至于工廠的道路、水源被切斷，設備、產品被偷搶，不得不關門停產。誰也不愿接手這個爛攤子。鄉里找到當時在鄉水利會工作的方達恩，請他出任水泥廠廠長。從1969年起就一直在鄉村企業摸爬滾打，先后在鄉煤礦、鄉工業領導組、鄉企業管理辦公室和鄉經委擔任過領導職務的方達恩知道，水泥廠當時欠外債283萬元，欠內債(職工工資)24萬元，對于一個沒有住何“計劃”保障的鄉鎮企業來說，這“天”算是塌了一半人心浮動，窮斗惡吵，酗酒鬧事事件屢屢發生，這“天”的另一半，也塌了個八九不離十。

然而，面對組織上的決定，他只不緊不慢地說了一句話：“我是共產黨員，聽從黨組織安排。”

他是一位有30年黨齡的共產黨員。多少回了，每逢“工作需要”調動他的工作，他都這么輕描淡寫地說一句“我是共產黨員，服從黨的決定”。

方達恩1957年初中畢業，這在那時那地，算得了不起的“秀才”。之后，他當過園藝技術員，行政村團支部書記、團總支書記，1969年到鄉里工作，1972年走上鄉黨委委員、分管全鄉工業的崗位，并且一干就是16年，其間，馬壩鄉的工業經濟迅速崛起，煤礦、硫鐵礦、水泥廠等等，支撐著該鄉成為全縣最為富裕的地區之一。全鄉現有的十多家工業企業，幾乎都是在他手上辦起來的。

這功勞，老百姓心里最清楚。論功勞，論政績，論能力，他都當升遷。然而，大出人們的意料。1988年7月，方達恩接到的不是升遷的任命，而是一紙調令：免去原來職務，到鄉水利會工作；理由：工作需要。因為農業是國民經濟發展的命脈，水利又是發展農業生產的命脈，搞好水利建設就是重之又重的任務。道理正確，理由也很充分，當無話可說。

但還是有人為其打抱不平，說：全心全意為人民服務的宗旨，要求干部能上能下，能官能民，這沒說的；可是具體情況，還得具體對待不是，人家方達恩學有專攻，技有所長，干了十幾年工業，干出了成績，摸熟了門道，中途硬要人家轉行去搞水利，豈不是揚人所短，棄人所長?

有人反駁說：這你就不懂了，好鋼要用在刀刃上嘛。

方達恩本人，卻不忮不求，一如已往淡然處之。不緊不慢地說：不懂，可以學，而且我自信學得會，學得好……

轉眼兩年過去。學水利剛剛學出點滋味來的方達恩又奉調“出山”，去收拾鄉水泥廠的爛攤子。

1990年6月26日，方達恩到水泥廠走馬上任。7月1日，廠子全面恢復生產。到年底，全廠實產水泥2．8萬噸，是上半年產量的兩倍多。

有人說，方達恩最大的本事是知人善任。“布好幾粒子，帶活滿盤棋”。立窯車間是水泥生產企業的關鍵崗位。過去，馬壩水泥廠立窯車間管理混亂，大事小事都得廠領導去處理調停，以至發展到沒有廠長、副廠長坐鎮“值班”，車間的一切工作就都“玩不轉”。方達恩經過1年多時間的觀察和考核，“相”中了原生料車間副主任吳昌海，就把他“布”到了立窯車間。結果，自1992年5月吳昌海到任以來，立窯車間管理得井然有序。一直穩產高產，再沒有找過廠領導的“麻煩”。

有人說，方達恩的“絕活”是嚴字當頭，制度治廠。“廠部抓車間，車間抓班組，班組抓人頭”，一級支持一級，一級對一級負責。從各項經濟指標到思想政治工作，從書記、廠長的職責到倉庫保管員、食堂炊事員的責任，都立有章程。干好干壞，該獎該罰，都按章辦事。有一回，一位貨主在拉貨時順手牽羊帶走了廠里一根30厘米長的鋼筋，當班門衛沒有發現。方達恩聽說后，責成有關部門堅決按制度規定，對失職者進行了罰款并寫出書面檢討。好壞憑嘴說，獎罰靠扯皮，那叫“草臺班子”，不是搞企業的材料。

也有人說，別看方達恩不顯山不露水，為產品找起銷路來，可真有大能耐。1990年6月接手馬壩水泥廠之初，“前任”留下的數千噸水泥“脹”在倉庫里賣不出去。這是因治理經濟過熱、市場疲軟的結果。方達恩審時度勢，及時推出保本經營策略，很快使這一大筆“死錢”變“活”。1995年夏季，受宏觀經濟環境和長江流域水災影響，水泥市場再度出現大的波動。方達恩當機立斷，把工作重點從單純批發轉為批零結合，以零售為主，努力做到“東方不亮西方亮”。在長達3個多月的淡季中，該廠水泥零售量占銷售總量的60％，全廠產品產銷率達80％，名列“水泥之鄉”繁昌縣20多家水泥企業之首。該廠所產“新馬”牌水泥長期以來廣銷江蘇、浙江、上海、廣東等省市，還曾經沖出國門，大批量銷往海外。

還有人說，方達恩的成功之處在于時刻把職工的冷暖掛心上。近幾年企業發展了，他總是想方設法改善大家的生產和生活條件，廠里先后辦起了職工食堂、浴室、理發店、衛生所和托兒所。水泥生產又臟又累，當廠長的不能“又叫馬兒跑得好，又叫馬兒不吃草”。1993年底，廠里還在全縣鄉鎮企業中第一個辦理職工養老保險。1995年，全廠職工人均年工資收入達到4800元，是1990年的3倍多。

人們談論更多的，還是方達恩強烈的事業心和高度的責任感。1993年，廠里工作全面走上正軌，經濟運行實現良性循環，“家底”也漸漸豐厚起來。方達恩從企業的長遠利益考慮，決定再上一條總投資達1000萬元的10萬噸水泥生產線。這將是一場惡仗，僅那1000萬元的資金籌措，就足以讓人坐臥不安。方達恩卻不慌不亂，有條不紊。第一步，取得市、縣、鄉各有關部門的重視和支持，完

善項目實施的外部環境；第二步，用自力更生、艱苦創業的精神統一全體職工的思想，為工程建設提供內部保障；第三步，自己卷起鋪蓋住進了廠，從圖紙設計到土建工程，從機械購進到設備安裝，樣樣親自指揮，步步跟蹤把關，起五更、睡半夜是家常便飯，有時候甚至幾天幾夜不合眼。中共蕪湖市委機關報《蕪湖日報》曾以“雙肩挑日月”為題，介紹這位當年52歲的共產黨員不計個人得失，為著黨和人民的利益含辛茹苦，晝夜操勞的感人事跡。在他的努力下，10萬噸新線1993年5月破土動工，1994年4月點火投產，前后只用了11個月時間，比常規工期整整提前了120天。一年多來，這條新線生產穩定，是全縣同期建設的近10條水泥生產線中運行狀況最好的一條。

以上說法種種，哪一條最準確，或者說哪一條是“最根本的經驗”?這得問問他本人。他本人卻笑而不答，只信手揀來一個看似平淡的故事。

那是他剛到水泥廠上任不久，廠里恢復生產還不到一個星期。附近農民看到停產兩個多月的水泥廠煙囪又冒煙了，紛紛趕了來，要求按照“老規矩”賺幾個“運力錢”。而企業當時尚未走上正軌，一些職工也無事可干；另一方面，企業當時百廢待興，還沒有能力支付“運力錢”。廠里決定由本廠職工義務裝卸出廠水泥和進廠原料。雙方于是爭執不下，一個說：“你們企業座落在我們的地盤上，我們就要靠廠吃廠!”另一個說：“企業有企業的情況，需要統籌安排，容不得你們無理取鬧!”

事情越弄越大。最多時，有100多位農民堵在廠門口，企業的交通運輸被切斷。剛剛恢復生產的馬壩水泥廠又瀕臨停產的邊緣。

鄉黨委和政府，縣委、縣政府都對此事給予了高度重視；縣、鄉政法部門也都對此事給予了密切關注……

人們為方達恩捏著一把汗。方達恩本人，卻照舊不慌不亂。安排好廠里的日常工作，他邀上廠領導“一班人”，到附近農民的家里串起門子來了。談笑風生之間，話，還是那樣說得不緊不慢：

“既然靠廠吃廠，就應該與企業同舟共濟，相幫著，一起走向發達興旺。樹大，才好乘涼。鄉鎮企業為全鄉人民集體所有，這里當然也包括你們，折騰垮了，于大家都沒有好處。說不定，我們還要到法庭上去判定責任!”

軟中有硬，不怒自威。

開始兩天，“靜坐”的農民不買帳。而且事態還有繼續擴大跡象。一些工人沉不住氣自發組織起來，拉開陣勢要去和對方理論一場。方達恩擺擺手說不要上火，都去各干各的事，一定要保證廠里正常生產，“只要煙囪冒煙，我們就一切都會好起來的!”

果然，到了第三天，廠門口的人群開始松動；下午，就奇跡般地一切恢復正常。

化干戈為玉帛!而且從那時至今，再沒有發生過類似現象。為什么?當地農民說：“方達恩謀的是造福全鄉人民的正事、大事，我們不能黑著良心為難他!”

方達恩則這樣說：“要談經驗，我這人只有一條，就是不怕困難，干什么事情，都充滿必勝的信心。當然也充分相信別人……”

只有自信的人，才能夠充分相信他人。

只有自信的人，才敢于毫不設防地去“謀事”。

如果我們都能多一點兒自信，那么這世界上就會多一些兒“謀事”者的豐碑，就象那盤踞在群山懷抱中的繁昌縣馬壩水泥廠……

責任編輯溫松