亟待解開的時代結(jié)

楊曉升

一、“亞都”刮起的新聞旋風

1992年5月，改革以來素以穩(wěn)重有余而銳氣不足著稱的北京終于掀起了一股不算小的風浪，報界刊登了兩條兼并消息：一條是某虧損的國營企業(yè)上書陳希同市長，可憐巴巴地要求被別人兼并；另一條是民辦高科技企業(yè)——北京亞都人工環(huán)境科技公司自掏腰包刊登的廣告。前者由于市長拍板，兼并很快告成，后者也刮起了一股強勁的“亞都旋風”，著實火了一陣。

實際上，亞都本無意要刮起這陣旋風。大概是為謹慎起見的緣故，他們只是小心翼翼在《參考消息》、《北京青年報》和《北京晚報》分別刊出了一則僅300字的兼并啟事，啟事稱：“我公司由于技術力量和經(jīng)濟實力受場地和人力的限制無法適應亞都事業(yè)迅猛發(fā)展的需要，誠愿兼并在競爭中迫切需要引進新機制、新產(chǎn)品的國營或集體工業(yè)及商業(yè)企業(yè)。兼并后將承擔其所欠的一切債務，妥善安排其職工的工作，改善他們的福利待遇，實現(xiàn)被兼并企業(yè)的扭虧為盈和穩(wěn)定發(fā)展……”

一石激起干重浪！

兼并啟事剛一刊出，亞都公司一時間電話不絕、門庭若市。僅一個月內(nèi)，便有500多家企業(yè)的“求愛信”雪片般落在亞都公司總經(jīng)理的辦公桌上，500多封來信中，除10家盈利較好的企業(yè)是為了求錦上添花而謀求與亞都合作外，其余都是經(jīng)濟狀況陷人危機的虧損企業(yè)。據(jù)亞都公司對其中248封來信分析統(tǒng)計，嚴重虧損的企業(yè)有122家，占52％；按性質(zhì)分，國營企業(yè)102家，集體企業(yè)124家，其他企業(yè)22家。有趣的是，要求兼并的企業(yè)中，竟有3家合資企業(yè)，2家私營企業(yè)，需要特別指出的是，上述102家國營企業(yè)中，固定資產(chǎn)在1000萬元以上、職工人數(shù)在1000人以上的大中型企業(yè)竟達32家，科研院所有8家。有家固定資產(chǎn)近億元，職工上萬人的礦山企業(yè)，竟然也要求躲在亞都的雙翼下生存。

二、孤“掌”難鳴

1987年，何魯敏等人告辭了科研院所，白手創(chuàng)辦了一家民辦高科技公司，這就是亞都公司。短短幾年，他們開發(fā)的不同品種的亞都加濕器鋪天蓋地占領了國內(nèi)約94％的市場，他們創(chuàng)造了綜合經(jīng)濟指標每年遞增200％至300％的記錄，人均利潤超過4萬元。

飛速發(fā)展的亞都卻仍感覺有使不完的力，胃口也大得驚人。近兩年，他們先是發(fā)行亞都信譽卡，接著發(fā)行500萬元亞都債券。前不久他們從北京新科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的上地信息產(chǎn)業(yè)基地購置了17畝土地，卻仍嫌不夠。因為企業(yè)發(fā)展之快，早已與他們的場地現(xiàn)狀形成尖銳矛盾。一個最基本的事實是：亞都公司被場地一分5處，每處都是租的。此番，他們想到了兼并虧損企業(yè)。

為了盡快達到兼并目的，亞都的決策者們迅速對要求兼并的企業(yè)進行分析，很快從中選擇了10來家企業(yè)，頻頻與之接觸摸底、洽談實施兼并的具體事宜，但沒有想到，每次是樂觀而去失望而歸。

就企業(yè)本身而言，每一家不論是廠長、經(jīng)理還是職工，均是上上下下希望被亞都兼并的，他們考慮的是：生存與發(fā)展！

一位廠長是如此深明大義：“請貴公司趕快兼并我們吧，我代表全體職工感謝您，我這個廠長不當都行！”

一位農(nóng)民法人代表同樣如盼救星：“熱烈歡迎亞都兼并我生產(chǎn)隊！”應該說要求讓別人兼并本身是痛苦的、是別無選擇的選擇。但就其觀念而言，卻是一種可喜的進步，是將企業(yè)引進市場的一種可喜變化，它比起過去那種不顧企業(yè)利益，只考慮自己官職去留升遷的官本位，簡直是令人振奮的突破！遺憾的是，官本位的消除，遠沒有倒臟水那么簡捷。

天津一家商場，在給亞都要求兼并的信中表白：“由于歷年管理不善，市場觀念不強，缺乏現(xiàn)代競爭意識，造成30萬元殘、次、冷、背商品的庫存積壓，使市場難以啟動發(fā)展?！眮喍纪ㄟ^核算，選定它作為亞都分公司，雙方協(xié)商一致之后，商場經(jīng)理即上報，上級領導的批復竟是：“亞都想兼并你，我還想兼并亞都呢！”

北京郊區(qū)一家曾號稱“亞洲第一大皮鞋廠”的合資企業(yè)，建成不到兩年就被迫停產(chǎn)，其原始注冊資金為1600萬元，亞都應邀登門洽談兼并事宜。主管單位這回倒是慷慨，但開價胃口則大得驚人：2500萬元！

亞都人四出奔波洽談，但最終都以失敗告終。是亞都兼并的條件苛刻？不！亞都有一個選擇標準，那就是兼并必須利于亞都的發(fā)展，另外，兼并中支出的費用不能高于買地皮所需的資金。亞都作為一家在北京甚至全國率先提出兼并的民辦企業(yè)，因其選擇的兼并對象是國營企業(yè)，于是便碰上了頭號難題：轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)產(chǎn)權的歸屬。

兼并受阻，一切都顯得那么順“理”成“章”。一家民辦企業(yè)，憑什么兼并堂堂的國營企業(yè)呢—這在以前看來，不僅是天方夜譚，簡直是大逆不道！

然而，時代畢竟不同了。如今，企業(yè)在走向市場，市場在制造競爭，競爭在呼喚效益。不然，國營企業(yè)怎么會破天荒“屈尊”提出讓別人兼并呢？

三、有苦難言

要求被亞都兼并的國營企業(yè)的廠長們，大都因企業(yè)不堪負重才被迫要求被兼并。為了達到被兼并的目的，他們不大情愿地在來信來電中向亞都表露苦衷。從來信分析，許多國營企業(yè)經(jīng)營失敗的原因至少有這么幾個方面——

1、不適應市場競爭機制

“1989年我廠獲省級先進企業(yè)稱號，系列織機套筒獲省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，共有職工652人，但在紡織行業(yè)能力過剩的潛在影響下，工廠近幾年連續(xù)遇到市場疲軟、資金緊張的嚴重困難?！保ê蹦硰S）

“針織行業(yè)經(jīng)營廠家過多，特別是合資企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，對我們影響很大，出現(xiàn)連續(xù)虧損。我認為我們的弱點：一是科研人員對從科技型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲薪?jīng)營型的認識不足；二是大鍋飯吃慣了，自力更生能力差；三是銷售手段不靈活，不能適應市場經(jīng)濟，不會做生意。改革還在深入發(fā)展，萬一停止撥款，我們就很被動了?！保ū本┠硰S）

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整慢

“近幾年，音響產(chǎn)品競爭激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，‘八五期間技改項目正在審批中，太緩慢了?！保熍_某廠）

“我廠問題一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，新產(chǎn)品是國家計委立項的彩電偏轉(zhuǎn)磁芯生產(chǎn)線，已引進德國生產(chǎn)線，投資2500萬元，目前正處于認證狀態(tài)，估計今年能夠完成認證。二是僵化的國營體制約束了生產(chǎn)力的發(fā)展，若無新的動作，難以有本質(zhì)上的突破。三是幾年來效益差，難以自我積累和自我發(fā)展。”（北京某廠）

3、盲目建廠，盲目擴建在要求被兼并的企業(yè)中，有一些竟是近兩年才開始興建的。

某煤礦：“年設計能力60萬噸，因地質(zhì)條件復雜，開采困難，于1990年底礦井停止生產(chǎn)，現(xiàn)在職工900名，已全部轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營，完全改變了企業(yè)的性質(zhì)，急需引進新的經(jīng)營機制。”

某商場下屬企業(yè)：“新建未定名，現(xiàn)有廠房3000平方米，無資金，無產(chǎn)品。”

更讓人費解的是，大批虧損或經(jīng)營不景氣的企業(yè)，依靠國家貸款，卻仍然大規(guī)模增建廠房、宿舍，以至負債越來越重，銀行大筆資金長期無法回收。如北京某廠：“屬國家中型企業(yè)，因工廠歷年經(jīng)營不善，入不敷出，無經(jīng)濟效益?，F(xiàn)廠內(nèi)貸款1500萬元正建一5000平方米裝配樓，預計年內(nèi)竣工。”

四、難與易之間的呼喚

一邊是不堪重負、度日如年的國營或集體企業(yè)，另一邊是生機勃勃欲求更大發(fā)展的民辦高科技企業(yè)。按說，一切按市場調(diào)節(jié)所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰都應該是正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)的生命力和競爭力也正來源于此。

然而，傳統(tǒng)的所有制與新興的民辦企業(yè)之間似乎早就筑就了一條難以跨越的鴻溝：前者若能兼并后者，似乎便來得天經(jīng)地義，后者若想兼并前者，則成了一個最具時代性的難題、一個擰得死死的時代結(jié)——我們能解開它么？

要說難，解開它的確難。衡量的標準當然是所有制、是傳統(tǒng)的政治價值標準。

要說易，解開它也的確容易。衡量的標準則是社會主義市場經(jīng)濟理論，是鄧小平關于“只要有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展”的英明論斷。

一個問題，兩種觀念。產(chǎn)生的竟是如此截然相反的兩種結(jié)果，令人不由得聯(lián)想到改革開放以來一系列觀念突破給中國經(jīng)濟帶來的繁榮。這所有的一切變化，說到底應歸功于黨內(nèi)恢復的思想路線：實事求是。

既要實事求是，我們就不能忽視最基本的事實：一家電子企業(yè)，虧損已1000多萬，女工整天在廠里打毛衣，卻仍天天發(fā)工資；另一家光學材料廠，停產(chǎn)已經(jīng)一年，職工放假在家，只能靠50％的工資度日。

談及兼并受阻，亞都人深深感到的切膚之痛就是：國營企業(yè)無力自救，虧損上百萬甚至幾千萬，可有關主管部門就是不許企業(yè)“改嫁”，這不由得讓人聯(lián)想到舊時所樹的貞節(jié)牌坊，令人不由得產(chǎn)生幾分感慨。何況，亞都兼并并非白吞，他們要負被兼并對象的債務，負責被兼并企業(yè)職工的妥善安置。

更值得注意的是，目前全國各地都在大搞新技術產(chǎn)業(yè)基地、科技園，僅北京就有亦莊、上地、昌平、豐臺等等，這些基地和科技園在成片占用大批新開發(fā)土地，與此同時，原有的企業(yè)大面積虧損，大批企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，大量廠房、人員和設備在閑置、在浪費，難道這些企業(yè)不該利用？難道我們還要用國家有限的資金搞重復建設？

誠然，亞都公司作為全國首家提出兼并國營企業(yè)的民辦高科技企業(yè)，它所面臨的問題是全新的，這里面確實牽涉到許多復雜的問題。而隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的深入發(fā)展，此類問題將會顯得愈發(fā)普遍、突出，確實構(gòu)成了一個亟待解開的“時代結(jié)”。

有句俗語：“解鈴還需系鈴人?！币忾_這個“時代結(jié)”，無疑需要有一套行之有效的政策法規(guī)，我們真誠而迫切地呼喚有關政策法規(guī)的盡早出臺。