居乃濤
美國奧格爾維·馬瑟公司的總裁戴維·奧格爾維有個習慣:向每一位新任經理贈送一件禮品——木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個中娃娃,中娃娃里有個小娃娃,小娃娃里有一張字條:“如果我們每個人都只雇用比我們自己小的人,我們公司就會變成一個矮人國,侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人,我們就能成為巨人公司。”前一句話正以從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聰明的經理一看就明白。
企業的領導人要善于隱在幕后,讓他的下屬在前臺盡量發揮才智,有適當的時機就把他們按到“吃水線”以下,看誰真正會游泳、誰游得最好。在國外的一些企業里,領導人有時甚至借故離開一個時期,看手下眾多精明強干的人誰能填補“空缺”。這樣做,一是可讓經理們知道,“身居要職”的日子并不好過,不愿付出高額代價的人還是退回原位好。二是也讓經理們知道企業的總管其能力究竟如何。經理們倘都如此效仿之,提拔比自己強的人,這樣,公司人才“層出”、“輩出”,能適應競爭的變化,公司變成巨人公司。