除了奮斗，還是奮斗

朱克強

1980年7月12日，日本夏普公司在大阪舉行隆重的追思儀式，悼念享年86歲高齡的早川德次總裁。參加追悼會的各界人士約有1萬多人，與早川德次同為日本電器業佼佼者的松下幸之助在祭文中滿懷深情地說:“……二次大戰后，我們共同邁入家電制造業，由于您遠大的眼光，優越的才能，使您不但成為企業界的領袖，同時也使電器業蒸蒸日上；更由于您對黑白電視機、電爐等家電產品的設計研究有突破性的發展，使夏普家電贏得了盛譽……”

早川出生于久松町的一個貧寒的家庭。他的父親早川政吉以販賣木器家具維生，收入微薄，在早川1歲時，母親就把他送給別人收養。早川在養父母家遭到百般虐待，吃不飽，穿不暖，小學也只讀了兩年。剛上學時，養父母就逼著他做零工，而且經常工作到深夜。在一位瞎眼尼姑的同情下，早川被介紹到坂田芳松的工廠里做練習生。這是一家只有20來人的制造雨傘附件的小廠。從此，早川就在那里開始了艱苦的人生歷程。少年時代的苦難生活，使早川過早地領略了人世間的冷暖，也熔鑄成他奮發向上的精神。

1912年早川19歲時，憑著他在坂田工廠得到的經驗加上他的悟性，改良了皮帶的式樣，頗為迎合當時日本的西化進程，這種名叫“德尾錠”的活動自如的皮帶頭還獲得專利。一位名叫卷島喜作的批發商對此很感興趣，想向早川大量訂購，于是早川在松井町租了間小房子作為工廠。這就是日后擁有160億資金和12000職工的夏普公司的前身。

除去制作“德尾錠”外，早川又投資于水龍頭的生產，以低價賣給卷島喜作。卷島因批發早川的產品而成為巨富。這對早川很有啟迪。1915年，早川又發明了“早川式的自動鉛筆”，此時工廠職員已有所增加。為進一步拓展事業，他東借西貸湊足200元購置設備制作鉛筆，這就是日后赫赫有名的百樂牌鉛筆。1917年，自動鉛筆的銷售額已達1萬元，都市里的女學生幾乎人手一枝，而且成為人們祝賀升學的高級贈品。

第一次世界大戰后，日本坐收漁利，國內經濟漸趨繁榮。自動鉛筆銷售額也扶搖直上，早川雖因此賺了一大筆錢，但他并沒有亂花，而是用來充實工廠的設備。他從瑞士進口了自動車床及多種新式機器和研究工具。1920年到1930年之間，早川又先后開設了兩家工廠，職工也增加到200人。

但是老天爺對這位勤奮向上的人并沒有特別的眷顧。1932年9月1日中午，一聲巨響劃破寧靜的天空，關東大地震發生了!等到早川清醒過來時，眼前竟是一片零亂悲慘的景象，工廠毀了，家破人亡了!經過這次浩劫，早川所剩家當已不多，只有銀行中的1萬元存款及價值2萬元的機器。禍不單行，大阪一家文具公司見他已幾乎破產，就不再和他續訂合同，逼他在短期內將訂金、融資如數歸還。早川自然無法辦到，不得已只好接受對方提出的苛刻條件，帶著14位曾經和他同甘共苦的職工，到這家公司去工作。

早川在大阪那家文具公司工作僅半年就辭職了，決定重創自己的公司，那10多位曾經與他同甘共苦的老同事，也跟他一起離開了這家公司。早川這時認定當時日本尚未生產的收音機前途無量，便馬上著手進行制作。他只花了7.5元從一家鐘表店里買來一臺礦石式收音機，把它全部拆開，研究其中的構造。當1925年3月東京廣播電臺首次播音時，早川制造的第一臺日產收音機也已經投入市場，早川將這種礦石式收音機定名為“夏普”。

夏普公司的第一臺收音機問世后，吸引了大批消費者，人們對這種新產品都懷有極大的興趣，僅在東京、大阪、名古屋三地就有19.5萬人預定產品。但是早川并不以此為滿足，他又開始制造真空管收音機。

后來，早川的夏普收聲機遠銷到了南美、非洲和澳大利亞等地。

1930年，高柳健次郎的高柳式電視實驗成功，早川預感到電視一定會取代收音機。因此一年后，他開設電波工學研究所專門研究電視，這是日本第一家民辦電視研究所。早川的這種卓越的超前意識和強烈的開拓精神幾乎是無可比擬的。

二次大戰爆發了!生產家電的早川公司按日本政府命令變成了臨時兵工廠。戰后不久，日本經濟極不景氣，早川的公司也負債累累，面臨破產，只得采取延期發放職工薪水，再拿這筆錢去購買材料來勉強維持工廠生產。若干年后，早川回憶往事時動情地說:“那時候，我一直尋找是否有個自殺的好地方!”

1950年朝鮮戰爭爆發，日本企業界突然一夜之間成了暴發戶。不久，1952年5月，早川飛往美國，參觀RCA電視工廠，并向他們提出了技術合作的建議。回國后，早川馬上向政府申請電視機的制造。申請批準時他已經59歲，而那股不畏艱苦、勇往直前的精神，仍象年輕人一樣。與此同時，日本的其它家電企業家卻對電視漠不關心，甚至還嘲笑早川:“電視在日本根本沒有前景可言!”當早川邀請他們一起干時，反遭奚落:“你要往海里跳，請不要拖我們下水!”

1953年2月，日本NHK電視公司正式開播，早川趁機推出12英寸、14英寸、17英寸三種電視機，月產量500臺。17英寸電視機的價格為19.7萬元，而當時吉田茂首相的工資也不過每月11萬元。如此昂貴的價格一般中等家庭根本購買不起，只有咖啡館、餐廳等為了招徠顧客才會去購買。這時，日本第一家民辦電視臺是由《讀賣新聞》老板正力松太郎主持的，他首先轉播棒球賽等吸引人的節目。每當節目一播出，大街小巷只要有電視機的地方便擠滿了觀眾，漸漸地人們對電視機產生了濃厚的興趣。

此后電視機制造廠家不斷增加，著名的“黑白電視機戰爭”也在這時揭開了序幕。早川馬上將投資額增加了四倍藉此提高產量，以應付供不應求的市場。“永遠不要理會別人對我們的批評，只要自己認為有希望做成的事，便要堅定意志，勇往直前，即使撞得頭破血流也不畏縮。眼光要放遠，干勁要足，大膽投資，小心經營，這就是我一直秉持的原則。”早川常這樣鼓勵他的職工們。

眼看早川再創奇跡的同行們都異口同聲地說:“我們不但要和夏普并駕齊驅，而且還要超過它。”因此關西的松下、三洋，關東的東芝、日立、新力、三菱等幾家大的家電公司也投下巨額資本開始生產電視機，各家都使出渾身解數，極力宣傳自己的產品，黑白電視機正式進入了激烈的競爭時代。到1955年，日本全國電視機總產量已達到每月7000臺之多。

富有遠見卓識的早川雖然身處黑白電視機的商戰之中，但早已預料到彩色電視機會緊跟著黑白電視機而至，一場更加激烈的競爭即將開始。于是，他立即著手準備彩電的研究開發。當1956年12月NHK彩電試播成功時，各家家電公司的黑白電視機產量與銷售剛上軌道，一時無法改產彩電，夏普公司搶先一步。

永遠都在忙碌中的早川繼生產彩電后，又開始著手研究太陽能電池。1963年，日本海軍保安廳將太陽能運用于浮標和燈塔等軍事設施上。總之，凡是早川發明改良的新產品，每每總能掀起人們購買的浪潮，不但日本國內家電企業家盯著他，國外廠商對他也是十分佩服。請看:

1962年，早川推出優異的家電制品——電烤箱；

1964年，早川推出令人驚訝的桌面型電子計算機……

現在，電烤箱已成為現代家庭廚房不可缺少的炊具；電子計算機則提高了辦事效率，此外名片式的電子計算機由于攜帶方便，頗受學生和職業婦女的喜愛。當時的卡西歐、松下、佳能、東芝、日立等幾家電子計算機公司曾費盡心思要超過夏普公司，終究未能成功。

由于早川公司的公司名稱和注冊商標不同，所以有一次一位外商知道早川電器公司也生產電子計算機時，便很驚訝地說:“我聽說夏普公司的電子計算機非常有名，產品十分精良，你們早川公司若不加油，會輸給夏普啊!”早川先生聽了微笑著說:“謝謝!我們會力爭上游的!”夏普公司聲譽之隆，由此可見一斑。

1970年夏普公司創業58周年時，早川宣布退休。在宣布退休的會上，他對職工們提出了企業發展的五大原則，也可以說是五大秘訣:第一，在商場上要講信用；第二，要有雄厚的資本；第三，要有完善的售后服務；第四，要善用人才；第五，要掌握顧客，制定“顧客第一”的經營原則。

在選擇接班人上，早川更是與眾不同。他在“人才第一”的信念下，毅然摒棄其女婿做接班人，而選定非親非故的學徒出身的佐伯旭為董事長。因為他認為佐伯旭吃苦耐勞，從不茍且馬虎，擅長經營，而且有政治手腕。

青少年時代的苦難和關東大地震的災難，鑄成了早川。回首往事，白發蒼蒼的早川常常感慨地說:“真是塞翁失馬，焉知非福啊!”但是不管怎么說，鐫刻在早川生命史的字跡除去“奮斗”，還是“奮斗”這兩個字。

(仁和摘自《創業者》)