2000：10后面的問號

一言

并非旁觀者的日記，記下了兩位廠長的命運：一位“出山”，另一位“下野”。事情雖已過去，但由此而引起的困惑和思索卻至今縈繞在人們的腦際

4月18日

今天剛從培訓班回廠，就聽到一個重大新聞，原來的黃廠長學習回來后可能要下臺，準備換上來的這位宋廠長，據說是工人出身，辦事痛快，在代理廠長的這些日子里，能體諒群眾，從不和大伙過不去。昨天有位職工家屬生了重病要到北京治療，希望不走鐵路走公路，宋廠長立即派兩名司機日夜兼程幾百里去送病人，并且分文不取。這事今天已在全廠傳開。大伙都說宋廠長“地道”。還說：“你瞧人家宋廠長多關心咱工人。從前的廠長是一個賽一個的摳門。就說黃廠長吧，臨末了去學習了，手還那么緊，大過節的，愣一分錢沒發，真不夠意思。錢也不是自已家的，誰象他那么傻？”

唉！黃廠長現在在工人中的聲譽實在太低了。其實他也沒干什么得罪大家的事，更沒搞過不正之風。就是獎金發得少了點，平時和工人“砍”不到一塊，知識分子氣太濃了點，可這算什么罪過？廠子生產不景氣，他拿什么發獎金？至于和工人沒話聊，那是習性不和，我也懶得和那些人消磨日子。可工人為這很不買帳，聽說不少人商量著要在民主選舉時投宋廠長的票，不讓黃廠長當選。

4月20日

今天是廠里的投票日，一清早我就到投票站看了看。剛站在那兒，有幾個女工嘻嘻哈哈走過來。她們以為我是監票員，就問：“宋廠長叫什么名字？”我一聽樂了，反問她們：“連名字都不知道，為什么還要投他的票？”其中一位滿不在乎地回答：“別看名字不知道，可知道他答應多發錢。咱不管別的，誰多給錢，咱就投誰的票。”另一個女孩子說：“別廢話了，大伙告訴我在第一個候選人名下面劃個圈就行了。”一個科室的干部走過來，我知道他平時愛想問題，對廠子的改革也挺關心，就主動搭腔：“準備投誰一票？”他眼一翻說：“無權干涉。”然后又笑著說：“黃廠長的為人和經營管理都沒錯，可既然宋廠長能帶來更大的實惠，我為什么不選他呢？不是我們這些人見利忘義，而是現在的事誰也摸不準，有錢當發只管發，別想什么長遠計劃，明天國家政策一變，想發也發不了。再說，有的企業比咱們還差，錢發得比咱們還多，也沒見人家倒閉，廠長下臺。錢還是放在個人口袋里踏實。”

我在投票處站了一上午，發現人們畫圈、投票很機械，看來大家只對能帶來更大實惠的廠長有點興趣，對別的卻“不感冒”。我不知道只有我們廠是這樣還是也有普遍性？我有些茫然，人們之間相互信任怎么那樣難，又那樣容易？！

4月22日

選舉結果出來了。宋廠長幾乎得到全廠職工的支持，以2000票當選。而黃廠長只獲得了10票，這出乎我的意料。我替宋廠長高興，得人心者得天下嘛1可這2000票對他來說，也是一種沉重的壓力。如果不能兌現一個個允諾，他的結局可能比10票還不如。我總有不祥的感覺：得人心易失亦易。

5月4日

今天總算有個機會同黃廠長私下聊了聊。不知為什么，我有些同情他，因此特別想知道他現在是怎么想的。他的情緒還不錯，前幾天加拿大的戴維先生來還是他出面接待。不管工人說他什么，論起現代化管理知識和經驗，他還是有高人一籌的地方，論起與外商談判，不但在我們廠，就是在部里，他也是數一數二的。我對他的評價是“外戰內行”，“內戰外行”。

他對自己的被免職并不服氣。他向我復述了他的任職情況——

我原來是工程師，還專門學過現代化管理。調任廠長后，我的做法從現代管理的角度，誰也挑不出毛病。可不知為什么，局里對我老有個經驗不足的印象，也許是因為我40歲剛出頭，嫩了點，所以接二連三地派人下廠蹲點“幫助工作”。來的都是經驗豐富退居二線的領導干部，哪一位的意見也得尊重。執政一年我實際獨立工作只有3個月。由于“幫助工作”的婆婆”多，所以我這個廠長的廠長負責制變成了“垂簾聽政”制。我認為該辦的事，有一個“婆婆”不點頭也辦不成。“婆婆”要辦的事，我不同意，就是“不支持上級工作”“驕傲自滿”。有一次為分獎金，我和他們鬧得挺僵。廠里有一筆積蓄了多年的獎金，幾任廠廠都沒敢輕易動這筆錢。可幾位“婆婆”認為要拿出來發揮作用，給大家分。我不同意，認為不能用吃干掏凈的方法來促進一時的生產積極性。分配水平一時上去了，以后維持不住再降下來，“后遺癥”很多。從長遠看，于國家、于企業、于工人都不利。所以我頂住沒發。但是據說后來局領導認為我這是“不尊重老同志”、“不虛心”的典型反映。再有就是局里、部里領導來廠視察聽匯報時，我是實事求是，成績就是成績，困難就是困難。不像有些人，光會拍胸脯、表決心。可誰知道，領導說我專愛講條件、討價還價。就這樣經過七八個月的“拔苗助長”，我愈加不合乎上級的理想了。盡管生產經營的各項指標都完成了，但“主要是依賴幾位老同志完成的”。于是一道令箭，我被調出離職學習，學習的結果就是現在這個樣子。

我聽了這一段“春秋”，半天沒話。雖然我也感覺到黃廠長有些過于死板，拘泥于書本教條，算不上出色的“行動型”廠長，但這其中的原委也真令我思緒萬千了。

5月15日

風波終于又從職代會上生起。今天職工代表們討論了廠長關于三季度的生產效益問題和今年的獎金、福利問題。各組代表紛紛要求宋廠長公開答復，給大家解決工資、獎金、住房分配問題，宋廠長的腔調完全變了：調資要按國家的政策辦；生產沒有真正搞上去，新的拳頭產品形成以前，獎金不能再往上長了；由于沒有新房源，短時期內不能解決職工的住房困難；希望大家回去向本車間、本部門的同志解釋一下，體諒廠里的難處。此話講完，會場嘩然。一股怒氣沖天而起，向著宋廠長壓過去。“天橋的把式，光說不練”，“不說實話，不辦實事”。可宋廠長的神態自若，不急不惱，但也不讓步，反復強調要在發展生產的基礎上提高分配水平。代表們火氣再大也無可奈何。中間休息時，我聽到幾個人說：“廠長真的一分不拿，白盼了一場，回去怎么跟大伙交待呀？”“他也別高興，這會兒你把我們全涮了，回去大伙一塊泡湯，看你廠長怎么向上邊交待。”“現在要是投票，我看他半數也過不了。”

唉！也真難為他了。這些日子為了調動工人的“積極性”，廠里那點底子都完了。為保持現在的收入水平，他已使出了渾身解數，甚至有時不得不賣點原材料。可大家的欲望還是不能滿足。當廠長可真難。國家利益要維護，職工的利益又要照顧。就象走鋼絲一樣，稍有不慎就要摔跟頭，弄得上下不滿意，里外不是人。

6月5日

選舉已過去一個半月了。黃廠長搞技術工作去了，宋廠長的日子也越來越難過。工廠生產不景氣的情況依然如故，曾一度緩和下來的干群關系又開始緊張起來。我不知道宋廠長還能干多久（4年內我們的廠長已換了5任），看來沒有時間、機會和必要的條件，誰都難以成功。

現在經濟體制改革的大氣候還不十分理想，所有權和經營權還沒有徹底分離。在這種情況下要求一個廠長創造出一個理想的“小氣候”，恐怕是勉為其難。而廠長任期內行為和目標的短期化，也決不是他們個人的責任，而是在這種客觀環境中，在綜合權衡了各種利益得失后，作出的一種選擇。廠長、工人都不過是一種經濟關系的代表，當著企業還沒有成為獨立的法人、經營者不可能做到為它的好壞向國家負責的時候，廠長很難把追求最大利潤作為經營的目標。而經營者和職工把工資和福利作為追求目標的情況也不可避免。而且，它在企業中形成一股力量，這種力量是任何個人難以逆轉的。我想，企業難搞、廠長難當的癥結也許就在這里吧。