沖破習慣的思維方法

〔日〕加藤秀俊　劉　冰

有一位心理學家寫的《創造性的開發》一書中，提出了這樣一個問題，請您仔細讀一讀，考慮一下解決的方法。

“這里有三個小硬紙盒，其中一個盒子里放有三枝蠟燭，一個放有三個圖釘，另一個放著火柴。用這些東西把三支蠟燭固定在墻上用來照明。得怎樣做才好呢?”

反正，因為有蠟燭和火柴，點燃它并不是什么難辦的事。但是，一聽說把蠟燭固定在墻上，就不知如何是好了。當然，因為有圖釘，似乎可以想出辦法來的。我們假定可以用尖部很長的圖釘插透細細的蠟燭，釘在墻上。但是，因為蠟燭緊貼在墻壁上，會把墻燒著，即使是用不易燃材料砌的墻，也會把墻熏黑，一想到這里，我們就束手無策了。一般人通常會這么想:如果在墻上安裝著蠟燭臺的話就沒問題了，但用現有的工具根本不可能把蠟燭立起來。

但是，心理學家認為:如果能用創造精神辦事的人，使用現有的材料就可以把蠟燭牢牢地固定在墻上。試看:首先把蠟燭和其他東西從小盒里拿出來，然后把圖釘從小盒的硬紙內側向外插，把紙盒釘在墻上。這樣一來蠟燭臺就有了。把蠟燭立在小盒上即可照亮室內。

這樣一說，有人會講:“那樣的事我也能干。”不錯，聽起來解決的方法再簡單不過了，但是，重要的是剛一碰到這個問題的時候，大部分人往往是左思右想，而結局總是不行。當聽到結果時才恍然大悟:原來是這樣呀，可是已經晚了。尤其是在沒教給我們解決的方法之前，我們已深信這個問題是解決不了的。所以我們必須老老實實承認這一事實，這跟哥倫布立雞蛋的故事是一樣的。

哥倫布豎立雞蛋的事現代也還有。幾年前，日本南極探險隊乘坐雪上汽車在南極大陸上探查。外面是零下幾十度的嚴寒。可是由于發生了一點小故障，車子開不動了。所謂故障就是機器部件破損。可是找遍車上，沒有備用的部件。在四周是白茫茫的好象巨大的冰庫似的南極，當然不會有別的車子路過。離營地幾百公里，用無線電呼救也很費時間，繼續停在這里，隊員全得凍死。在大家都束手無策之際，隊長N博士命令在車上燒開水，然后把熱水端到車外，把破損部件放在雪上，將熱水潑在上面。水馬上結成冰，部件破損處結成堅冰，再把部件安在機器上，車就開動了。因為在這里冰比金屬還堅硬，不易損壞。他們就靠這冰凍的部件安全返回了基地。

這件事和哥倫布豎立雞蛋一樣，解決問題的方法超出了常識。也可以說是沖破了一般人在普通狀態下的思想框框。因為部件壞了，必須立即找備用部件，而部件是金屬做的，沒有備用部件就毫無辦法了。這是一般的想法。可是當你想到零下幾十度的嚴寒之中的冰比金屬還要堅硬時，情況就不同了。說起來很簡單，但我們常囿于常識的框框，問題就無法解決，只好舉手投降了。打破常規解決問題，這就叫做“創造”。自古以來促進人類進步的，無一例外地要靠這種創造性。只有對習慣的看法從根本上產生懷疑，才能產生一切新的發明、發現。哥白尼以前的人看到星星移動，以為天在動。總以為人類腳踩的大地是永恒不動的，認為這是正確無疑的。可是哥白尼卻偶然一動腦子，想到會不會是大地在移動呢?終于創造出了“地動說”。雖然教會認為這是異端，但時間終于證明哥白尼是正確的，從而全面改變了人類對地球和宇宙的看法。由于哥白尼創造性的發現，給人類的知識體系帶來劃時代的巨大進步。這同樣適用于發現力學諸法則的牛頓，發現支配生物的進化法則的達爾文，發現相對論的愛因斯坦。他們的巨大成就，都是創造性的思考的產物。創造性的工作可以說是促進人類活動的原動力。不管多么細微的工作，改變以前的做法，把事情干得更好，這就是創造。

(鐘維摘自《勸你自學》)

(插圖:周建明)