動力定型與創新意識

張學兵

老馬識途，是說馬長久地在外跑，以至于能熟記道路，不會迷失。在人的日常生活中也不乏其例，常行于一條路，我們的大腦在外界信號的重復刺激下產生了一種潛意識，即使不用心辨道，也能到達目的地。這類現象在心理學上被稱為動力定型。對此，人們常常持肯定態度，因為它可以大大節省我們的腦力和體力的消耗，減輕我們的負擔。然而，從社會需要變革、工作需要創新這個角度來看，這種駕輕就熟不一定是好事，依賴它會使人產生惰性。

這種動力定型的習慣性思維與創新意識是一對矛盾。從某種意義上說，團的工作之所以落后于形勢，原因之一就是這種習慣性思維。如年年訂計劃，形成了模式：一季度總結表彰；二季度學雷鋒，迎“五四”；三季度戰高溫“奪過半”，四季度團員教育……當然，不是這些工作不可行，問題是我們有些團干部長期以來就是靠這些“法寶”和“本錢”來帶兵的，思路很不活躍，因此難以常搞常新。

馬克思曾經把蜜蜂同建筑師相比較，認為蜜蜂構巢雖然精致，但一個最蹩腳的建筑師從一開始就比蜜蜂高明。原因很簡單，蜜蜂構巢只是機械地重復，而建筑師造房是有意識地創造。人，作為高級智能者同動物的區別就在這里。馬，可以滿足于老來識途的本能，而人不能樂道于經驗的原始積累。

心理學研究表明：有創造能力者，必然具有高度自主獨立的思維能力。更重要的是時時對頭腦中可能產生的習慣性思維保持警覺。年與年之間工作任務有重復，但思路要活躍，要經常自問：還有其他辦法嗎？特別是“駕輕就熟”的時候，雖然順理成章，但無所創新，工作局面也難以有所突破。

在當前改革的形勢下，讓動力定型的習慣性思維來操縱自己，遠不如開拓的創新精神來得更有意義。韓非子云“世異則備變”，時代發展了，我們的工作方法也要結合實際，有所變化。