與企業改革同步以后······

李學舉

長沙熱水瓶廠的企業改革是1981年開始的。當時由于團的工作沒有隨著企業的改革而改革，造成團的工作四處撞車，八面受阻的極不適應的狀況，11個車間團支部有6個松散癱瘓。實踐中的碰壁，使團委逐步認識到：企業的改革，是整頓企業、建設中國式現代化工業的重大措施，它沖破了多年形成的企業管理的模式，是一場深刻而有深遠意義的革命；在這場變革中，團的工作必須“更履適足”，在適應中開拓新局面。

改革從何入手？他們認真分析了團的工作現狀，感到存在的問題主要是“責任不明，標準不清”，干好干壞都一樣，缺乏量與質的科學考核。于是，他們根據企業改革的經驗，有步驟地抓了三件事：一件事是將團的工作責任制納入企業責任制之中，做到有位置。廠里實行的是“標準、考核、獎勵”三位一體的責任制。在黨委支持下，團的工作列入了黨支部職責范圍，團委取得了代表黨委考核車間團的工作的權力，建立了具體考核法。第二件事是將團的工作考核納入企業標準考核之中，做到有比重。團支部工作占黨支部工作量的15％。第三件事是確定團委和團支部的工作職責，做到有標準。他們把團的工作任務分解成具體指標，落實到團支部。這樣形成了全廠一條龍式的團的工作責任制，并做到了團組織明確，黨支部承認，職工群眾接受。

由此，團的工作由虛變實，呈現了前所未有的新格局：

上下制約，各方關注。由于團的工作責任制與車間工作緊密相聯，與職工獎金緊密掛鉤，團干部和職工都自然產生了一種責任感。團的干部認為團的工作好壞，關系到全車間的榮譽和職工的利益。職工也感到搞好團的工作，不光是團組織的事情，也是自己份內的工作，因此出現了人人關心、各方支持團的工作的新氣象。一車間黨支部原來不重視團的工作，團的工作責任制實行之初，因團的工作沒上去而被罰。這件事震動了全車間，沒等團干部說什么，職工都紛紛給黨支部提意見。從此，黨支部書記在文件柜里專設了團的工作文件袋，辦公桌上的玻璃板下壓著團干部、團員、青年花名冊，墻上貼著團支部活動日程表，實實在在把團的工作列入黨支部工作日程，使這個團支部一躍成為全廠先進團支部。三車間團支部有段時間沒有定期過組織生活，團委在《團內通訊》上進行了通報，團員們看到后，立即找上門批評團支部書記?，F在，團委每月下發的考核《通報》，職工們爭相傳閱，如果自己車間受了批評，都紛紛幫助團干部分析原因，研究改進措施。

團的活動時間、經費有了切實保障。企業改革后，車間有了調動職工、支配時間和財務自主的權力。由于團支部工作在車間考核中有位置、有比重，因而，團的工作時間和活動經費問題得到了切實解決。一車間為了保證團員活動時間，重新調整了勞動組合，每個機臺操作按團員、青年、老工人組成。這樣保證人走機不停。許多班、組長主動催促團員參加團的活動。十一車間去年夏季根據生產任務完成情況，安排青年外出旅游。二車間去年從車間費用中撥出三千多元，為團支部買了錄音機、照像機以及其他活動用品。去年全廠各車間用于團支部購買學習、文體用品等活動經費共計七千多元。

發揮了主動性，出現了一種“競爭”向上的勢頭。今年三月，“文明禮貌月”活動中，團委原安排3月8日搞綠化幼兒園、保健站的活動。結果3月2日四車間團支部全體出動，把那里打掃美化得煥然一新，搶了全廠的頭功。六車間團支部立即召開了團員大會，主動向團委提出組織“為您服務”活動日。3月19日那天，他們組織了51人為兩千多戶居民修理了熱水瓶和保溫杯，得到了社會的贊揚。其他團支部也紛紛找團委要任務。

團干部工作積極性的高漲，使全廠團的工作一改舊觀。過去團組織活動要“上求下請”，東奔西跑，來一半人就算不錯。去年以來，廠團委組織的41次大小活動，團員、青年出席率達到90—95％。大批青年遞交了入團申請書，23名團員申請加入中國共產黨。全廠青工889人，有357人被廠評為先進標兵、先進工作者和五好職工。責任制，使這個多年虧損的老廠枯木逢春，1982年實現稅利五百多萬元，比上年增長140％。團的工作與企業改革協調同步之后，也展現了一派生機，人們都說，是責任制打開了共青團工作新局面的大門。